毛澤東：策略是怎麼想出來的？

今日長纓在手，何時縛住蒼龍？

任弼時：“不是蓋世英豪根本對付不了他，黨內只有毛主席可以對付他。”

葉帥：“別人也都當過頭、掌過舵，但都不行。”

毛主席：向著最壞的一種可能性作準備是完全必要的，但這不是拋棄好的可能性，而正是為著爭取好的可能性並使之變為現實性的一個條件。

這是毛主席的中心，圍繞着這個“中心”派生出來的“必須”就化成了“實際”的“歷史”。

這個中心策略，在博弈論里，叫做“最小收益最大”，其特點是：

決策者持最悲觀的態度，他總是把事情估計得很不利。持悲觀決策準則的決策者對風險的態度總是悲觀的，對客觀各事件發生的概率不明而需作決策時，非常謹慎，先估計各種最壞的可能結果，然後從中選擇最好的作為決策策略。

預言：

“最小收益最大”的策略是“處於弱勢地位、戰勝強大對手”的支配性策略，非如此，則不足以戰勝對手。

由我黨的歷史，該預言多半是成立的。

問題：這個策略怎麼想出來的？？？

毛主席：比如我吧，我並不比別人聰明，但我懂得辯證法，會用辯證法分析問題，不明白的問題用辯證法一分析就明白了，要好好學會用辯證法，這個作用很大。

這個策略是從“悲觀”出發，迎娶“樂觀”，用辯證法來解讀：

事物總是要走向反面的。

只要準備得好，事物就從“悲觀”走向“樂觀”。

事物是一體兩面的。

這個準備，就是解決掉、壓制掉一面，事物就會暴露出剩下的另外一面，即從一面走向反面。

這是一個公式、校正政策的公式、執行初始化思路的公式。

所以，在場景中普及辯證法，就可以“生產、校準”更多支配性策略：

1、存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存

2、對敵人愈狠，對自己人則愈和；對自己人愈和，則對敵人愈狠

3、戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人

4、以鬥爭求團結，則團結存；以妥協求團結，則團結亡

……

辯證法的精髓：

1、運用辯證法，去檢查策略、訂正策略、求出策略。

2、運用辯證法，去預言、預見。

歷史上，毛主席的天才策略、高超的預見性，從被人喊“小毛”到被視為“天才”，辯證法居功至偉。

毛主席除了是辯證法大師，還是

1、

題目：今日長纓在手，何時縛住蒼龍？

可以把漂亮國視作當代的“蒼龍”，G7和歐盟是當代的“蒼龍和各軍閥”，其他有部分實力的國家則是民主人士。

先要解決我國成為全球性國家這個問題，一如當初先解決我黨成為全國性政黨。

漂亮國是怎麼回事：

1、需要 + 可能 = 現實

2、需要 = 需求

3、可能 = 科技

4、需求 + 科技 = 先進的現實

缺一則僵，缺二則死；封殺，實質就是封殺需求。

如果需求充足，則科技問題一定能解決。

詳見：熟讀7遍《毛選》：我發現其中的偉大答案

存地失人，人地皆失，存人失地，人地皆存

1、“科技”是“地”還是“人”？

2、“需求”是“地”還是“人”？

3、漂亮國的“有生力量”是“科技”還是“需求”？

毛主席: 如果不把戰爭引向蔣管區，只注意在我們區域里消滅敵人，俘虜敵人，最後還是要失敗。戰略問題最重要的是雙方吃飯、屙屎、洗澡和牲口吃草等問題。這一個問題解決的好，在蔣區吃的多，在我區吃的少，戰爭持久下去一定能勝利。

問題：

1、現在我們要的最大收益是什麼？

2、如何使對手不破壞掉我們的最大收益？

3、在這個博弈里，這個“戰爭消耗”是什麼？支撐戰爭的“經濟力”是什麼？

毛主席：戰爭是一個皮球，他踢過來，我踢過去，最後踢到他頭上。戰略上如果不考慮戰爭消耗，不考慮幾百萬人的吃飯穿衣，就不是戰略家。

4、對手的大別山是哪處？我們如何千里挺進大別山？

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