文|荔枝冰凍
編輯|影娛先鋒
71歲的王健林蹣跚在新疆荒漠上，昔日“首富”光環已被沉重的債務壓得黯淡無光。
當他為拯救商業帝國奔波勞碌時，曾經的競爭對手馬化騰卻早已悄然轉身，選擇了另一條道路。
01
8月22日，71歲的王健林出現在新疆克拉瑪依。
這次他不是來觀光，而是為了考察當地的招商引資和文旅發展。
相比之前活動時烏泱泱的一片人，這次身邊只跟了寥寥幾個工作人員，場面低調了不少。
在伊犁那拉提旅遊區考察時，在現場受邀與身着新疆傳統服飾的演員互動。
視頻中王健林雙手叉腰，隨節奏扭動肩膀，神態輕鬆自如。
雖然已有71歲，但這精氣神還是相當可以的。
昔日的商業大佬儘管生活自律，只是人到古稀，也不免盡顯老態。
面對當地的旅遊資源，王健林評價挺高，他說克拉瑪依“就像是新疆的一顆明珠”，獨山子大峽谷、世界魔鬼城這些景點擁有的資源，不僅在中國，甚至在全世界都算得上獨特。
不過，他也實話實說，指出這些項目在規劃設計和管理運營上，確實還有提升的空間，和國內一些先進地區相比還有差距。
這話聽起來，莫名有點像在說他和他自己的萬達商業帝國如今的處境。
當71歲的王健林還在新疆的烈日下為萬達的未來奔走時；
他的兒子王思聰卻被網友偶遇在日本盡情遊玩，與身邊新女伴舉止親近，顯得十分輕鬆自在。
父子倆這“一勞一逸”的鮮明對比，自然引起了吃瓜群眾的熱議。
很多網友忍不住吐槽：“老王總在國內拚命挽救江山，小王總卻在國外瀟洒自在。”
02
王健林此次新疆之行並非簡單的商務考察，網友猜測很可能是在為萬達集團尋找新的出路。
這是他為拯救萬達於水深火熱之中的又一次嘗試。
眼下萬達的日子並不好過。
根據天眼查的信息，今年以來，大連萬達集團又新增了多條股權凍結信息，也被列為了被執行人。
就在八月初，還有媒體曝出萬達集團遭到了強制執行，金額高達24億元。
從2025年初到現在，短短几個月時間，萬達集團被累計執行的金額已經大幅攀升至近75億元。
這筆數額巨大的款項，對如今正面臨現金流緊張和巨額債務壓力的萬達集團而言，無疑是一座沉重的大山。
為了應對危機，王健林早已開啟了“賣賣賣”的求生模式。
從2023年開始，他就多次出售萬達電影的股權；
在今年的4月，王健林將萬達酒店管理公司100%的股權，以24.9億元的價格，打包賣給了同程旅行；
七月份，王健林再次出手變現，將北京萬達投資有限公司49%的股權以約22.62億元的價格轉手給了上海儒意影視。
這並非個例，據澎湃新聞報道，王健林近年來累計出售的萬達廣場數量已超過80座。
在採訪中王健林談及為何要變賣資產，他回答道“萬達要瘦身 要有舍有得”。
但實際滋味恐怕不好受，如同不得已的“割肉”。
有業內人士評價道，王健林現在的做法，很像自然界中“壁虎斷尾”以求自保的行為——捨棄部分資產，是為了保住整個企業的生命。
03
王健林一直在地產行業里深耕，當一座座爛尾樓出現在城市黃金地段，萬達“不跑路、不欠薪、不爛尾”贏得網友一眾好評，被稱“有底線的企業家”。
還記得當年王健林那句“先掙它一個億”，一下子火遍全網，成了多少人的口頭禪。
他本人也一直是話題中心，隔三差五就上熱搜。
但反觀騰訊的馬化騰，完全是另一種畫風，幾乎從不在公眾面前高談闊論，低調得像個“隱形人”。
他幾乎很少在公眾面前高談闊論，但你能隨處看到騰訊的身影。
遊戲、文娛、支付......他悄然布下的棋局，讓我們看到了一個個龐大生態的崛起。
低調務實不張揚的風格，讓騰訊在複雜的市場環境中繞開了不少潛在的雷區，也少了很多輿論上的麻煩。
當許多人的注意力被各種八卦吸引時，騰訊又悄默聲地開啟AI深度賦能業務。
八月初，美國《財富》雜誌正式發布了2025年全球最具影響力商界人士榜單，騰訊創始人馬化騰位列其中，排名第25位，其影響力獲得了國際範圍的認可。
與其齊名的還有華為創始人任正非、比亞迪董事長王傳福。
當然，商界競爭並不只是你爭我奪，背後也藏着不一樣的溫情。
2018年前後，萬達正處於艱難時刻，騰訊聯合京東、蘇寧、融創等“兄弟企業”，一口氣向萬達注資340億元。
這筆錢不僅解了燃眉之急，更像一劑強心針，給了市場繼續看好萬達的理由。
財經網數據指出：“5月21日，國家市監局批准，由太盟投資集團牽頭，聯合騰訊、京東、陽光人壽等多方企業，設立合營企業，對萬達旗下48家萬達廣場項目公司進行100%股權收購。”
兩者的合作，是互聯網經濟與實體經濟深度融合的一個範例，甚至被業界稱為“新經濟模式”。
04
商場沒有永恆的王者，只有不斷適應變化的智者。
王健林押注的地產行業，屬於重資產、高負債行業，對政策和市場的敏感度極高，一旦遇到調控，就會遭受重創。
更重要的是，萬達的業務布局過於分散，從商業到文旅，再到影視、體育，每個領域都需要大量資金投入，最終導致 “兵力分散”，沒有足夠的資源應對危機。
而馬化騰的聰明之處，在於他懂得 “聚焦核心、控制風險”。
騰訊的核心業務始終是社交和遊戲，這兩個業務不僅現金流穩定，而且用戶黏性高，即便其他業務出現波動，核心業務也能支撐公司發展。
當然，我們不能說王健林的選擇完全錯誤，畢竟在特定的時代背景下，激進擴張確實能讓企業快速成長，萬達也確實靠着這種策略成為了商業巨頭。
但問題在於，當市場環境發生變化時，王健林沒有及時調整策略，依舊堅持高負債擴張，最終導致危機爆發。
而馬化騰則懂得 “審時度勢”，在不同的發展階段調整公司戰略，比如近年來騰訊加大了對雲計算、人工智能等科技領域的投入，為公司尋找新的增長曲線。
兩位企業家，兩種不同的選擇，最終走向了截然不同的道路。
這不禁讓人思考：什麼才是真正的商業智慧？是追求規模擴張，還是注重質量提升？是張揚個性，還是低調務實？
也許，真正的答案已經在他們的人生軌跡中得到了印證。
結語
真正的商業智慧不在於能賺多少錢，而在於知道何時進取，何時收斂，如何基業長青。
部分資料參考：
觀點網|萬達王健林在新疆克拉瑪依考察招商引資、文旅發展等工作
雷達財經網|王健林又遇新“麻煩”，萬達新增24億元被執行人信息
中國基金報|利好！馬化騰，剛剛宣布！
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