豪擲3.6億接盤上市公司張小泉!這位成都85後MCN機構實控人、企投家有點……

圖源:白兔集團

科創四川今日獲悉,在接盤張小泉29天後,市值下降2.31億元。5月21日,“刀剪第一股”張小泉(301055.sz)發布公告,控股股東張小泉集團將其持有的2876萬股股份進行了司法拍賣,白兔集團創始人、85後川商代表王傲延以旗下公司名義斥資3.58億元(約3.6億)競拍入股,順利完成過戶後,將成為公司第二大股東。這距離他去年僅“思考一下午”便豪擲4億參與湖南步步高超市重整,併入選《財富》中國40位40歲以下商界精英榜,尚不足一年。

“前百度人”成都創辦mcn機構

王傲延,這位1989年出生的創業者,畢業於北京理工大學工商管理專業 。他的職業生涯起步於百度,負責“hao123”和百度貼吧等核心業務。當時的互聯網行業正處於蓬勃發展的初期,王傲延在這個大舞台上,憑藉著對數據的敏銳洞察和對用戶需求的精準把握,積累了豐富的流量運營經驗,為日後的創業之路奠定了堅實的基礎。

△王傲延(圖源:紅星新聞)

2017年,是王傲延人生中的一個重要轉折點。彼時,短視頻和直播行業如雨後春筍般崛起,mcn機構也迎來了發展的黃金時期。王傲延看到了其中的巨大機遇,毅然在成都創立了白兔集團。創業初期,面臨著激烈的市場競爭和人才短缺等諸多挑戰,但王傲延憑藉著獨特的商業眼光和卓越的領導能力,帶領團隊逐步摸索出了一條適合自身發展的道路。

白兔集團以“達人孵化+整合營銷+電商供應鏈”的創新模式迅速崛起,在短短几年內就躋身抖音電商頭部mcn機構行列,與無憂傳媒、遙望科技等同屬第一梯隊。旗下成功孵化出“特別烏啦啦”“張喜喜”“駱王宇”等眾多現象級帶貨達人,這些達人憑藉各自獨特的風格和魅力,在短視頻和直播領域收穫了大量粉絲,也為白兔集團帶來了可觀的商業收益。從2021 - 2023年,白兔集團營收從6.06億元穩步增長至8.45億元,凈利潤更是連續多年維持在2.6億元左右的高位,成為了行業內的佼佼者。

△近三年白兔集團財務數據 (圖源:白兔集團公告)

然而,王傲延並沒有滿足於在mcn領域取得的成績。他深知,mcn行業雖然發展迅速,但也面臨著達人穩定性不足、資本估值天花板等諸多挑戰。“mcn只是起點,渠道能力才是核心價值。”基於這樣的商業洞察,王傲延開始積極探索多元化的發展路徑,將目光投向了傳統產業,試圖通過整合線上線下資源,為傳統產業注入新的活力,實現商業模式的創新與突破。

“撿漏”張小泉“激活”步步高

科創四川注意到,當王傲延將目光聚焦到張小泉時,這家擁有數百年歷史的老字號品牌正因傳統經營模式與現代消費場景的脫節而陷入困境。雖然張小泉品牌底蘊深厚,產品工藝精湛,但在市場競爭日益激烈的今天,缺乏創新的營銷手段和與時俱進的產品定位,使得其市場份額逐漸被競爭對手蠶食。

王傲延看到的不僅僅是一個陷入困境的老字號,更是一個蘊含著巨大潛力的商業機會。他認為,通過白兔集團在直播電商、達人孵化、數字化營銷等領域的強大資源,可以幫助張小泉重新煥發生機。入股張小泉後,王傲延迅速制定了一系列的改造計劃。他利用短視頻和直播平台,讓張小泉的傳統工藝和產品走進了更多年輕消費者的視野,通過達人推薦和種草,提高了品牌的知名度和美譽度。同時,他還根據市場需求和消費者反饋,對張小泉的產品進行了創新升級,推出了一系列符合現代生活方式的新產品,滿足了不同消費者的需求。

△ 圖源:紅星新聞

在王傲延的努力下,張小泉開始逐漸擺脫困境,業績也有了明顯的提升。曾經沉寂的老字號品牌,在新時代的浪潮中重新找到了自己的定位,煥發出了新的活力。

而在此之前,王傲延已經在傳統產業的改造上進行了一次大膽的嘗試——投資步步高。2024年7月,湖南商超巨頭步步高因經營困境進入破產重整程序。王傲延斥資超4億元以產業投資人的身份入局,獲得9%股份並進入董事會擔任董事,任期至2027年11月。

面對步步高積重難返的經營困境,他深知,零售行業的本質在於商品力和體驗感。於是,他力邀零售業標杆胖東來團隊進駐,對步步高進行了一場全方位的“外科手術式”變革。從商品結構的優化調整,到服務體系的全面升級;從員工激勵機制的創新設計,到顧客體驗的精心打造,每一個環節都凝聚着王傲延和他的團隊的心血。

△ 圖源:紅星新聞

同時,王傲延充分發揮白兔集團的線上優勢,將強大的線上流量池與步步高廣闊的線下實體網絡進行無縫嫁接。通過構建“線上引流種草 - 線下沉浸體驗 - 線上便捷復購”的商業閉環,不僅盤活了步步高的存量資源,也為傳統商超行業的數字化轉型提供了新的思路和模式。在王傲延的努力下,步步高的業績得到了顯著提升,長沙梅溪湖店日均銷售額從低谷時的30萬元躍升至近200萬元,商品sku精簡過半但精選率和周轉效率顯著提升,基層員工工資翻倍,顧客體驗全面升級,門店重現往日的繁榮景象。

成渝企投家們的“川軍精神”

從 3.6 億接盤百年老字號張小泉,到 4 億注資破產重整的步步高,王傲延用實際行動證明了自己在傳統產業改造方面的能力和決心。

從企投家的視覺,黑馬營牛文文最近提倡賺了錢不要投入新項目,在資本圈集體唱響 "收縮論"的當下,這位85後川籍企投家的跨界操作,無一不伴隨着 "冒險" 質疑。

王傲延的“冒險”實踐,並非孤例。新希望劉永好家族從飼料大王出發,敏銳洞察時代變遷,持續重金投入金融(民生銀行)、科技(新網銀行)、大健康等新興領域,展現傳統巨頭跨界轉型的魄力與遠見。在郎酒低谷期,汪俊林果斷接手,深挖品牌文化底蘊,斥巨資打造世界級莊園與產能,以重塑價值與長期主義的韌性,引領老名酒強勢復興。

透過這些動作,我們看到的是一幫帶有鮮明 "川軍血統" 的企投家,在“冒險”與“審慎”間做出動態而精準的平衡,這是“川軍精神”的創新演繹。

科創四川研究員 袁小鳳綜合整理

本期值班責編 李佩佩

成都廣電天成傳媒有限公司原總經理

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