導語：一名優秀的管理者，必須要經歷三項的修鍊。是哪三項修鍊呢？本文與大家探討。
最近，和企業家朋友聊天，我有一個明顯的感受：
大家都不怎麼談增長目標了，都在說要向內看，做好管理。
這是好事。外部環境越困難，就越要向內看，練好基本功。
比如說，回歸經營本質，做好產品、技術和營銷等；再比如說，做好組織創新，激活組織，提升管理者的能力。
也有人問我，做管理，如何才能讓自己變得更優秀？
其實，要成為一名優秀的管理者，你要完成三項修鍊：
心態、能力、思維方式。
我一個一個來說。
心態上的修鍊：即使身處低谷，也要仰望星空
今年大家的處境都很艱難，好多人問我該怎麼辦？
我說，首先你要修鍊自己的心態。外部環境越寒冷，你內心越要充滿熱情。
在
能力上的修鍊：正確做事，驅動團隊拿結果
心態上的修鍊，往往是通過做事磨出來的。
所以，要成為一名優秀的管理者，你一定要修鍊你做事情的能力，學會正確地做事，通過驅動團隊去拿結果。
那麼，要修鍊哪些具體的能力呢？我在
思維上的修鍊：透過現象看本質，站在全局看問題
最重要的一項修鍊，是思維方式的修鍊。
因為，你的思維方式，往往決定了你的心態和能力。你思考問題是否正確，既決定了你願不願意付出努力、願不願意熱愛自己的工作，也決定了你的能力會不會提升，以及能力會朝哪個方向發展。
管理者需要修鍊的是三種思維方式：
第一種，營銷思維。
什麼叫營銷思維？第一個，以客戶為中心。你要知道你的客戶是誰，比如你是一個HR，專門負責銷售管理者的培訓，那你的客戶就是銷售管理者。
第二個，以結果為導向。你得知道銷售管理者要什麼，他們要的就是業績增長，所以你去設計所有的培訓課程，就要往這個方向去設計，這就是營銷思維。
你要隨時隨地地問自己，我的客戶是誰，我的客戶長什麼樣，我的客戶喜歡什麼？
你也要思考：“我做的事情對別人有價值嗎？能解決別人的問題嗎？別人要的結果是不是我恰巧在做的事情？”
第二種，結構化思維。
能夠穿透事物的表象抓到本質，並且可以把這種本質拆解成為體系化的知識結構的能力，就叫做結構化思維。
舉個例子，你是一名城市經理。那什麼是一個好的城市經理？最核心的能力模型是什麼？
1、開拓一個城市，業務端必須要學會城市的策略和打法。
2、他要學會定目標、追過程、拿結果。
這種共性的能力的提煉和總結，就是結構化思維。結構化思維，通過對事的拆解，你總結出來背後有哪些能力結構，然後你就去塑造這樣的能力結構，這是最頂級的能力。
在蹲馬步管理工坊中，我剖析過，心態、工作習慣、工作流程、工作技能、工具就是銷售的結構化模型，這裡也不再多說了。
第三種，系統化思維。
一個人的底層思維是銷售思維，頂層思維是結構化思維。而再往上，是系統化思維。
管理學大師彼得·聖吉說：“所謂系統思考就是看見整體的修鍊，讓我們看見相互關聯而不是單一的事件，看見變化的形態，而不是轉瞬即逝的一幕。”
有系統思考的人，能夠通過現象看到本質；善於觀察整體，而不是被局部影響；更能夠通過現在看到未來，善於布局。
所以，那些有系統化思維的人，總是在危機還未發生時，就敏銳覺察到苗頭，進而可以提前布局，未雨綢繆。
這就是三種思維方式。掌握了這三種思維方式，你就掌握了做正確事情的邏輯和方法，你也會越來越優秀。
綜上，要成為一名優秀的管理者，你要完成心態、能力和思維方式三項修鍊。心態上的修鍊，像發動機，內在的動能，驅動着你不斷向前走；能力上的修鍊，像車輪，一路前行，保障你能順利抵達目的地；思維方式上的修鍊，像方向盤，掌控全局，讓你走在正確的路上。
每個月底，你會有業績的焦慮嗎？
團隊離職率高，該怎麼辦？
業績低迷，團隊士氣低迷該怎麼辦？
員工對於目標不夠清晰，目標對他來說只是一個數字？
制定的任務，員工總是缺斤少兩完成，怎麼去糾正？
如何培養一支士氣足、業績好、鬥志強的團隊？
你想打造一支優秀的團隊嗎……
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