株洲新聞網4月10日訊（通訊員 胡江南）4月9日，株洲國投集團召開2024年二季度生產經營工作調度會。國投集團黨委書記、董事長周述勇出席會議並講話，黨委副書記、總經理許大為對工作進行點評，黨委副書記、工會主席楊宇主持會議。
會上，該集團相關部室、子公司依次彙報了一季度經營業績、重點工作完成情況及下階段重點工作計劃。
許大為對集團一季度的工作進行了點評，他強調，要想方設法盤活“三資”，壓實責任、創新思路做優做實資產，推進數字資產入表，擴大經營收入來源；要全面加強資金管理，強化“過緊日子”的意識，做到以收定支，加快大額資金回款，穩定集團現金流量；要進一步規範管理，豐富規章制度的學習渠道和方式，切實做到按制度管人、按流程辦事；要加快建設數字國投，推進線上數據歸集、整理和分析，探索自動化功能，提升管理效能和效率；要強化資本運作能力，做好項目的價值判斷，發揮控股上市公司的賦能潛力，推進優質企業併購等工作。
周述勇在講話中指出，在回升向好的經濟環境下，各經營主體搶抓經營、創新方式、取得實效，保障了國投集團經營發展在一季度實現穩中有進、平穩開局。對於二季度和四月份的工作，周述勇強調，一要錨定年度目標，強化經營舉措。持續抓好招商引資工作，將投資、土地、廠房、類金融等服務要素聯動起來，形成抓招商的合力，吸引好企業、好項目入駐；要紮實推進項目攻堅，樹立起“項目為王”理念，大力對接政策，爭取專項債、超長期國債等支持，夯實國投集團發展的項目支撐。二要錨定管理目標，優化制度流程。以“管理規範年”為抓手，強化流程管理、制度管理，嚴格按照國資監管體系履行職責；要通過數字國投建設，導入智能算法，進一步優化辦事流程，實現財務管理共享等基礎性功能。三要錨定風控目標，穩住發展底盤。要加強與金融機構的對接和交流，多措並舉推進債務結構性改善，有效降低資產負債率和債務利息率；要做好存量風險的分類處置，緊扣關鍵時間節點，強化處置舉措，切實保障國投集團合法權益。四要錨定轉型目標，加快工作節奏。將AAA信用評級和國投集團改革轉型深度結合，堅定不移推進業務整合、主業聚焦等工作，做好資產的加法和減法，全面強化集團產投屬性。
該集團在家領導班子成員，外部董事，各部室正副職，子公司董事長、總經理、分管經營和財務副總及委派人員參加會議。
一審：周雪
二審：陳彥圻
三審：劉麗平
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