10月24日上午，2023年東莞全市三季度經濟形勢分析會召開。為貫徹落實市委市政府相關工作要求，切實推進集團全年工作目標達成，助推東莞市經濟高質量發展，當天下午，東莞市屬國企東實集團組織召開專題會議，集中傳達學習2023年全市三季度經濟形勢分析會議精神，安排部署四季度重點工作，吹響“百日攻堅”衝鋒號角。
東實集團黨委書記、董事長劉波，集團黨委副書記、總裁彭光順等集團領導，集團各部門和各下屬公司負責人參加會議。
圍繞7大關鍵點，奮力衝刺“百日攻堅”
會議指出，面對當前經濟形勢和市場環境變化，東實集團上下要快速響應，提振幹事創業精氣神，圍繞市委市政府有關工作部署，落實好“百日攻堅”工作，全力衝刺四季度，打好2023年度“收官戰”，為2024年實現“開門紅”打牢基礎。
會上，劉波對集團“百日攻堅”工作進行動員部署。聚焦重點業務、重點板塊提升，本次攻堅行動主要圍繞7大關鍵點展開：
關鍵點一：拓市場
緊抓經濟回穩的關鍵階段，制定落實渠道拓展、專項營銷、項目拓展、客戶對接部署等工作措施，在東莞迎賓館客房業務、東鴻公司物業服務項目、東實環境公司“城市大管家”、一般工業廢棄物和危險廢棄物等方面，加大市場拓展力度，促進業務增長。
東實環境公司“城市大管家”項目。
關鍵點二：搶進度
圍繞市民服務中心三期、旗雲城市廣場、山姆會員店、東莞籃球中心集裝箱街區等項目重要里程碑節點，加快推進項目進度，確保按時交付。
關鍵點三：謀項目
聚焦餐廚垃圾處理、垃圾篩分、養老服務等業務領域，結合當前“大調研”工作深入開展研究工作，探索開發更多潛在項目，促進業務快速發展。此外，在打造現代產業園、城中村改造等重點項目方面，要儘快推進具體方案編製和落實。
海心沙資源循環利用基地。
關鍵點四：強招商
加強招商隊伍建設，建立高效實用的招商工作機制，形成動態高效管理。針對“招商難”等問題，摸清根本原因，制定提升解決方案，建立定期反饋機制，推進招商工作取得實效。
關鍵點五：促消費
集團旗下各經營項目可結合近期籃球賽事熱點推出相關營銷活動，制定實施專項營銷引流、營銷宣傳等舉措，促進消費的同時，提升企業經營效益。
“雙節”假期期間，莞香印巷、鴻福食集、鰜魚洲文創園現場人頭攢動，客流強勁。
此外，劉波還表示，東實集團在“回資金”“籌資金”等方面也要加大力度，制定落實相應的工作舉措，全力保障年度目標達成。
轉變經營觀念，做到兩個“善於”
“進入新時期，國企經營觀念要改變。”劉波表示，當前經濟下行，社會資本投資慾望偏弱，作為市委市政府的重要工作抓手，市屬國企必然要充分發揮經濟“壓艙石”作用。
作為市屬國企，東實集團要堅持完成政府交辦任務與參與市場競爭“雙輪驅動”，在落實好政府交辦任務的同時，不斷地對項目進行優化。
“要善於順勢而為，在推進建設現代化產業園方面，順應產業發展趨勢，推動新興產業發展，探索更具可行性的實施路徑。同時要善於借勢而為，在危機中抓住機會，善用‘他山之石’，學習先進城市做法，在保障性住房等方面，積極爭取更多資源支持，探索建立符合東莞實際、具有東莞特色的業務模式。”劉波說：“大家要全力以赴做好四季度衝刺！東莞走得怎麼樣，依靠的是每個人、每個企業的努力。”
虎門三限房項目東實旗盛花園。
在“百日攻堅”的具體工作推進方面，彭光順提出了三點要求：一是圍繞營收和利潤兩項指標做好工作任務分解，壓實責任，將工作落到實處。二是加強不同業務板塊之間的協同作戰，通過客戶端等渠道資源共享加快拓展市場，實現各業務融合共進、共贏發展。三是做好項目謀劃儲備。謀項目就是謀未來，要積極順應市場變化，做好業務形勢的前瞻性研判，並像“挖井”一樣，以韌性和堅持，扎紮實實謀劃未來項目，大力開拓業務新發展格局。
【撰文】何綺瑩 施美
【通訊員】東實集團
【作者】 何綺瑩；施美
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
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