文章約2000字，預計需要6分鐘左右，閱讀前麻煩點一下關注，便於您後期持續關注相關內容。
過去，大多人們逢年過節時，都會選擇涼茶作為禮品送給自己的親朋好友，還有那句廣告詞“怕上火，喝加多寶”，讓許多人選擇在吃火鍋的時候來一罐加多寶，但如今，無論是吃火鍋，還是送禮品，大多數人都很少選擇加多寶等涼茶了，這是為何？
國產飲料巨頭隕落
提起中國涼茶界的一哥，你第一個會想到誰？是皇冠王老吉還是金罐加多寶？
過去，加多寶和王老吉也是你儂我儂，一度成為了國民飲料，但是後來兩家卻展開了一場長達十多年的專利大戰。
雖然加多寶的營銷策略讓王老吉吃了大虧，但是王老吉的法務卻把加多寶幹得稀碎，最終兩家兩敗俱傷，連帶着整個涼茶行業都走下神壇，弄得那是一地雞毛。
到了2007年，王老吉涼茶的總銷量已經突破50億元人民幣。而王老吉的封神也就是在2008年。
2008年汶川大地震，加多寶創始人陳洪道以加多寶集團的名義捐款一個億，消息一出，不少感動的網友化身加多寶的忠實粉絲，甚至有人發文讓王老吉從中國的貨架上消失，稱自己要買光加多寶，上一罐買一罐。
同樣在2010年的玉樹大地震中，加多寶集團再次捐款1.1個億，社會責任感強這一形象就完美立住了。雖然有人質疑加多寶集團的捐款走的是慈善營銷這一套，但是王老吉確實靠着這波營銷順利晉陞國民品牌，成為了人們心中吃擼串必不可少的存在。
就連廣葯自己生產的綠罐王老吉也靠着這個熱度小火了一把。2011年，加多寶、紅罐王老吉的銷售額全線超過可口可樂，足足有160億之多。
在配方、包裝、宣傳等方面，加多寶經歷了與王老吉的多次官司後，加多寶大多以敗訴為終，並向王老吉賠償了一定金額，從那時起，王老吉就開始走上了下坡路。
中弘股份曾在2018年8月披露過加多寶的財報情況，2015年2016年2017年連續三年加多寶的凈利潤分別為負1.89億元、14.8億元、負5.83億元。
2018年3月，加多寶公司資金鏈出了嚴重的問題，因為前期拖欠工廠員工工資，導致工廠工人罷工，緊接着又拖欠物流、原材料供應商款項，甚至遭到了供應商封門，
直到現在，加多寶已經負債纍纍，債務達到130多億元。
加多寶為何如今走下坡路
正如前面所說，和加多寶多場官司的敗訴，也是其走下坡路的其中一個原因。
但更為重要的是加多寶面對日益變化的市場環境和消費者需求，沒有及時地創新，研究新的產品，來獲得市場的青睞，從而造成其市場份額越來越小，最終走向衰敗的結局。
消費需求方面來說，隨着人們的生活質量的提高，人們對飲食也更加註重健康，尤其是年輕人在飲食方面更加註重“低糖”，而加多寶面對這一市場需求的變化，並沒有作出改變，依舊銷售原來配方的涼茶，這讓加多寶逐漸失去飲料市場。
此外，涼茶的包裝也沒有做實時的創新與美化，也是其走下坡路的原因之一。
因為，如今，產品的包裝好壞也會很大程度地影響消費者的購買慾望，所以，包裝略顯“樸素”的加多寶逐漸失去了年輕人的市場。
企業要緊跟“潮流”，懂得創新
無論是什麼企業，都要緊緊地跟隨市場環境的變化，並及時更新自己的產品定位，不斷創新產品，才能讓自己的品牌保持活力，在市場上生存下去。
加多寶就是因為沒有進行產品創新，“堅守”着自己的一畝三分地，才最終造成了今天的局面。
消費者如今更加追求健康，低脂，低糖，所以，面對消費者需求的變化，加多寶作為一款涼茶飲料，也可以朝着這個方向努力，從而增加年輕人對於涼茶的喜歡度。
此外，在涼茶的包裝方面，加多寶也應該借鑒各大飲料巨頭的包裝理念，從而實現營銷，比如可口可樂、農夫山泉等。
提起農夫山泉，我們知道現在中國內地的首富就是其創始人鍾睒睒，許多人都對這一結果感到驚訝，因為如今賣水的都成了首富。但是，農夫山泉如此成功，並不是偶然，其產品理念，不斷創新的產品都是其成功不可缺少的理由。
因為市場注重健康，農夫山泉的瓶裝水產品定位就是健康，優質水源，還有那句著名的廣告營銷“我們不生產水，而是大自然的搬運工”已經深入人心，這樣的品牌定位讓他一舉俘獲了消費者的芳心。
並且，他在飲料上的定位同樣也是低糖、健康等，比如我們熟知的茶π，功能飲料、維他命水等都非常成功，深受廣大消費者的喜愛。
加多寶要向農夫山泉學習，只有不斷創新，才能夠實現未來涼茶的崛起。
對於加多寶的沒落，你怎麼看，歡迎大家在評論區留言討論！
堅持原創不易，記得點贊關注，分享更多精彩內容！
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-