今年以來，哈爾烏素露天煤礦在黨的二十大精神指引下，積極踐行“六個擔當”，認真貫徹落實准能集團“一個主體、兩翼一網、七個准能”發展規劃，加強管理，創新思路，深入開展“提質增效、降本增效”工作，截至目前，累計實現增收節支2.57億元。
深挖潛力提質增效
面對排棄空間受限、採空區制約、設備能力不足等情況影響，該礦通過動態優化上煤路線、搭設中間橋，有效緩解采場剝離緊張，降低運距；根據5#煤賦存條件的變化及煤質配比調整計劃，制定5#煤回收方案，提高5#煤回收量。全年累計多回收5#煤30萬噸，創收10347萬元；增收商品煤76萬噸，創收12821萬元。
截至目前，共實現增收23168萬元。
關鍵成本聯合管控
針對五項關鍵成本指標，採取聯合管控的思路，將各隊利益捆綁為一個整體，聯合考核、同獎同罰，由幾個關聯隊聯合作業、共同努力保障一項成本指標的完成，追求全礦整體利益最大化。
通過各隊之間相配合，聯合實現關鍵成本降低。截至目前，運輸柴油成本降低664.69萬元，輪胎成本降低404.45萬元，火工品成本節約312萬元，鋼絲繩成本節約1.32萬元，電成本節約183萬元。各關鍵指標共節約1565.5萬元。
普通成本日常管理
在輔助柴油、電纜及配件3項普通成本指標控制方面，該礦也將這些輔助作業產生的成本交由各隊自行管控，切實加強日常管理，做到不返工不浪費。
在柴油日常管理中，該礦加強溝通減少內燃設備長距離調動等無用功輸出，合理使用內燃設備輔助加熱系統，減少重複作業燃油消耗；在電纜日常管理中，累計優化電纜1200米，加強電纜的點檢維修，降低電纜的破損率；在設備配件日常管理，積極探索國產化開發，加強與供應商溝通，提升鑽具使用壽命，減少鑽具配件損耗。
截至目前，普通成本共計節約960.61萬元。
創新型獎勵政策
為保障降本增效聯合管控的效果及各項指標的順利完成，該礦創新設置了降本增效分檔考核專項獎勵，全年拿出350萬元進行獎勵兌現。
獎勵分為三部分，關鍵成本獎勵309萬、普通成本獎勵30萬和其他獎勵11萬元。其中關鍵成本主要分為四檔，難度逐漸提升，對完成各檔次指標的相關隊一併給予獎勵，重點激勵各相關利益共同體，聯合作業，共同降低關鍵指標成本。剩餘普通成本及其他成本獎勵均劃分獎勵指標，年底考核達標則獎勵，否則不予獎勵。
按照目前完成指標數據測算，全年350萬元專項獎勵，預計可以發放260萬。
邁上新起點，踏上新征程。哈爾烏素露天煤礦將繼續探索增收節支新路徑，持續優化管理方式、管理理念、管理能力，堅決樹牢“過緊日子”思想，以一流管理引領一流企業高質量發展，為再造新時代綠色轉型高質量發展新准能注入新的更大的力量。
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