《時代創業者》第11期:
在改革開放的科技創業史上，柳傳志是繞不開的名字。他40歲放棄科研鐵飯碗，在中科院20平米的舊傳達室起步，帶着20萬元啟動資金，與10位同事白手起家；他歷經被騙、低谷、危機，卻始終穩紮穩打，把一間小公司做成全球PC冠軍、世界500強；
他提出“建班子、定戰略、帶隊伍”，成為一代企業家的管理教科書，獲評改革先鋒·科技產業化的先行者。
柳傳志的一生，不追風口、不冒進、不浮躁，用堅守與遠見證明：中國企業既能立足本土，也能走向世界；創業者既能踏實做事，也能成就時代大業。
1984年，是中國創業潮湧動的起點。40歲的柳傳志，已是中科院計算所的資深工程師，捧着人人羨慕的鐵飯碗。但他不甘心只做研究，更想把技術變成產品，讓中國人用上自己的電腦。在“一院兩制”的改革春風下，他與10位同事，以計算所提供的20萬元、一間舊傳達室為起點，創辦了聯想前身——中科院計算所新技術發展公司。
創業之初，遠比想象更難。沒有成熟產品、沒有市場經驗、沒有商業模式，一群“書獃子”只能邊干邊學。更致命的是，啟動資金不到半年就被騙走14萬元，幾乎掏空家底。柳傳志沒有垮掉，他頂住壓力，穩住團隊，從賣電子錶、旱冰鞋、電腦外設等小業務做起，一點點回血、一步步試錯。他常說：先生存，再發展；先站穩，再奔跑。
為了活下去，聯想選擇先做國外品牌代理，在市場中學習渠道、理解用戶、積累資金。柳傳志定下鐵律：誠信為本、質量為命、用戶為天，絕不賺快錢、絕不砸招牌。靠着踏實服務與良好口碑，聯想在市場里慢慢站穩腳跟。
1990年代，外資電腦大舉進入中國，價格高、壟斷強，國產電腦舉步維艱。柳傳志毅然提出自主品牌路線，堅持“貿工技”穩步推進：先以貿易積累實力，再做強製造，最後深耕技術。1996年，聯想發動價格戰，以高品質、親民價打破外資壟斷，迅速衝上中國PC市場第一，並在此後多年穩居榜首。
他總結出管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍，把科研團隊變成現代化企業，把個人智慧變成組織能力。這套樸素實用的方法論，影響了無數中國企業家，成為創業與管理的經典教材。
真正讓聯想走向世界的，是那場震驚全球的蛇吞象併購。2004年，柳傳志力排眾議，以17.5億美元收購IBM全球PC業務。彼時聯想規模遠小於IBM PC部門，外界一片看空，認為是“以小吞大、自不量力”。但柳傳志看得清楚：中國企業必須走出去，只有與強者同台，才能真正變強。
併購後遭遇金融危機，聯想巨虧、陷入危機，柳傳志70歲高齡再度復出，穩戰略、調團隊、拓市場，短短一年扭虧為盈，帶領聯想登頂全球PC第一，讓世界看到中國企業的實力與擔當。
功成之後，他不急流勇退，而是用心搭建傳承體系。2019年，75歲的柳傳志正式退休，完成平穩代際交接，給中國企業樹立了職業化、制度化傳承的典範。他用35年時間，把一間小作坊，打造成橫跨科技、製造、投資的全球化集團，書寫了中國企業從追趕到領跑的傳奇。
回望柳傳志的創業路，沒有一夜暴富的神話，只有腳踏實地的堅守；沒有激進冒險的投機，只有謀定後動的遠見。他給當下創業者的啟示，清晰而珍貴：
- 創業不怕晚，40歲起步照樣能成就大業，心態穩、方向正、執行力強，永遠是成功的核心。
- 先生存後發展，先守正再出奇，不盲目擴張、不急於求成，穩比快更重要。
- 管理是企業的生命線，建班子、定戰略、帶隊伍，把個人能力變成組織能力，才能走得長遠。
- 中國企業要有世界格局，敢於走出去、敢於併購整合，以開放與自信擁抱全球市場。
- 誠信與責任是最大底牌，對用戶負責、對員工負責、對社會負責，企業才能基業長青。
從20平米傳達室到全球舞台，從20萬元啟動資金到世界500強，從科研人員到改革先鋒，柳傳志的一生，是改革開放的生動縮影，更是中國企業家精神的標杆。
他用一生踐行：真正的企業家，不只創造財富，更創造價值；不只成就企業，更扛起時代擔當。
在浮躁的今天，柳傳志的故事格外有力量：創業沒有捷徑，成功沒有偶然。守初心、穩腳步、敢擔當、能堅持，平凡的起點，也能走出不平凡的征途。
致敬柳傳志，致敬每一位踏實前行的創業者。
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