今年的政府工作報告，首度將生物醫藥從作為新興產業培育升級為新興支柱產業培育，這背後折射出的是中國生物製藥行業正步入一個更加成熟的階段，逐漸成為全球醫藥創新的策源地之一。
生物醫藥屬於技術密集、資本密集、高壁壘、長周期行業。當前，中國本土的生物醫藥圈，雖然以男性掌門人居多，但一些女性領導力量已打破性別壁壘，在行業中闖出一片天地。
一片天地
港股的藥品及生物技術板塊聚焦不少前沿技術的生物技術企業。該板塊共有163家企業，據第一財經記者統計，由女性執掌的企業數量大概在16家，其實佔比不到10%。即使是這樣，依舊不影響女性領導者們在行業中的突出表現。
胡潤研究院今年3月份發布的財富Top 20中國企業家（財富計算的截止日期為2026年1月15日）中，翰森製藥（03692.HK）鍾慧娟、孫遠母女上榜，位列第二十名位置，母女倆的財富增長也是榜單中增幅最多的。
胡潤研究院表示，創新葯領域快速增長，翰森的鐘慧娟財富增長超過一倍，達到1600億元人民幣。
在胡潤研究院2025年10月發布的《2025胡潤女企業家榜》中，鍾慧娟一度晉陞成為中國女首富，彼時是榜單史上第一位從事生命健康領域的女首富。
中國是全球仿製葯大國企業之一，但仿製葯企已密集開啟了向創新葯企轉型浪潮。從傳統仿製葯巨頭向創新葯企轉型過程中，翰森製藥屬於較早的一批。作為翰森製藥的創始人，鍾慧娟執掌公司長達30餘年時間。公司從成立之初就確定了“仿創結合、仿製打基礎、創新求突破”的發展戰略。在鍾慧娟的帶領之下，該公司於2002年開始研製1.1類創新葯。
2025年上半年，翰森製藥創新葯與合作產品實現銷售收入61.45億元，占公司收入比例約82.7%。
在生物醫藥領域，部分國產創新葯在療效上展現出了可以媲美國際葯企明星藥品的潛力，這裡面就有出自女性執掌的生物醫藥企業。
作為腫瘤免疫的核心靶點，PD-1因其廣譜抗腫瘤作用及持久抗腫瘤作用奠定了在免疫治療領域的基石地位，但由於免疫微環境的複雜性及耐藥性，仍無法完全滿足臨床需求。
2024年，康方生物（09926.HK）的全球首創雙抗藥物PD-1/VEGF雙抗依沃西成功在中國獲批上市，同年這款藥物成為世界上首個在“頭對頭”三期研究中證明優於當時的全球“藥王”默沙東K葯，後者屬於PD-1單抗，這由此點燃了PD-1/VEGF雙抗賽道開發火熱，過去一年多時間裡，有多家跨國葯企競相在中國收購PD-1/VEGF雙抗管線，也一度推高了整個賽道估值。
國家葯監局披露的一組數據顯示，2025年中國已批准上市的創新葯達76個，大幅超過2024年全年48個。在對外授權層面，僅2025年中國創新葯對外授權交易總金額超過1300億美元，授權交易數量超過150筆。
女性執掌的一些創新葯企，也是這裡面的貢獻者。2025年，翰森製藥達成了多筆對外授權交易。諾誠健華（09969.HK）就達成了兩筆對外授權交易，其中一筆金額是在2025年10月達成的，後者總交易金額超20億美元。
煉成記
2015年，中國啟動藥品審評審批制度改革，這被業內視為中國醫藥創新的“元年”。中國葯政改革啟動之前，進口新葯獲批的時間一般都要比發達國家晚5到7年左右。國內患者屢屢陷入苦苦等葯困境。即使獲批，這些抗癌藥的價格居高不下，甚至比歐美市場還要貴，大多數患者還是買不起、用不上。
在此之前，有一批海外華人科學家回國，這裡面也有女性科學家，如華昊中天醫藥（02693.HK）董事長唐莉、再鼎醫藥（ZLAB.US、09688.HK）董事長杜瑩、康方生物董事長夏瑜、諾誠健華董事長崔霽松等皆在其中。不少人懷揣着“改變中國創新葯產業現狀和做百姓用得起的中國原創葯”夢想。
夏瑜在2007年回國的第一站，參與中美冠科在華業務籌備，這一段經歷是夏瑜後來創立並管理康方生物前的“大練兵”，在中美冠科任職期間，她與王忠民、張鵬、李百勇三位博士結緣，後來他們在2012年成為了康方生物的共同創始人。
崔霽松在普渡大學獲得分子生物學博士學位，在霍華德·休斯醫學研究所完成博士後研究，曾在美國默克（中國名為默沙東）擔任藥物早期開發委員會主席。
2015年，知名結構生物學家施一公找到崔霽松，請她共同創辦一家從事創新葯研發的生物製藥企業。當時的崔霽松已回到中國發展，身份還是美國新葯研發合同外包服務機構保諾中國區業務的一把手。
在這一年，施一公與崔霽松共同創建了諾誠健華。崔霽松憑藉在業界多年積累下來的人脈，迅速召集了一群從跨國葯企回來、對創業願景有共識的“黃埔畢業生”。
創新葯投資巨大，失敗風險極高，也並不是一般企業能夠承擔，當時的環境，尚缺乏風險投資可以為企業的創新保駕護航。
創辦了康方生物後，夏瑜體會到當時國內環境的複雜，早期公司靠着天使輪融來的2000萬元，熬過了三年。
崔霽松和創始團隊也開始精打細算地過日子，“我們要算多長時間用完融資資金，這是管理公司的生命線，是企業生和死的問題。作為企業家，首先要考慮公司的生存，先讓公司活下來才有機會。”
創業公司要活下來，有突破又相對可行的創新是一種不錯的突圍方式。在崔霽松看來，這種“從0到1”的創新，是用已知的靶點探索全新的適應證，這些治療領域是別人沒有做過，或者認為有風險而不敢做的，但是根據理論有極大的成功概率，這種方式雖然也有失敗率，但沒有全新靶點的研發風險那麼高。
在這一思路的指引下，諾誠健華創業時聚焦惡性腫瘤和自身免疫性疾病領域，計劃將BTK抑製劑奧布替尼從腫瘤適應證拓展到自身免疫性疾病領域，當時的BTK抑製劑已被用於腫瘤治療並已上市，但在自身免疫性疾病領域的應用還是科學空白。
經過近十年的發展，諾誠健華預計2025年實現收入23.7億元，與上年同期增長約134%；歸屬於母公司股東的凈利潤首次扭虧為盈，達到6.3億元。
風險承擔能力與男性並無差別
這十年來，中國葯審制度改革、知識產權保護、資本與人才迴流，為中國醫藥創新積蓄了長期動能。創新葯研發九死一生，充滿極大不確定性，能活下來的創新葯企不易。
醫藥行業的“她力量”，以獨特的視角、堅韌的毅力和卓越的智慧，打破了傳統的性別壁壘，為行業發展注入了新的活力，推動着醫藥產業的革新。
醴澤資本管理合伙人張勇對第一財經記者表示，他們在挑選投資創新葯企標的過程中，對於執掌者的性別並沒有偏好，但相比男性領導者，女性領導者更有韌性以及嚴謹性，這在一個更有挑戰以及更卷的環境是一種優勢。“雖然當前生物醫藥行業中女性領導者依舊是少數，但在承擔風險能力上，她們與男性並沒有差別。”
“康方生物從最初幾個人、一間小實驗室，到今天能夠在全球舞台上與跨國巨頭同台競技，作為領導者，我認為自己做得很對的一點是，把那些‘美好的人文特質’變成組織的DNA。無論是我、創始管理團隊、還是公司每一個團隊，我們對初心的堅守、對創新的堅持、對數據的嚴謹，對每項任務的極致追求等，都是企業基因引導下的一次次向新而行。”夏瑜表示。
崔霽松表示，女性往往兼具嚴謹的科學思維與敏銳的人文關懷，能夠更全面地平衡研發效率與患者需求。在生物醫藥領域，這種特質表現為對臨床未滿足需求的深度洞察，以及更注重團隊協作的創新文化構建。公司的實踐表明，這種優勢能加速從實驗室到產業的轉化——我們通過搭建跨職能的扁平化管理體系，激發團隊創造力，使自主開發的奧布替尼等創新葯快速實現從靶點發現到獲批上市的跨越。
隨着中國產業更加深入地融入全球創新生態圈，需要加速從“產品國際化”到“企業全球化”的跨越，這對於醫藥企業執掌者提出了更大的考驗。
夏瑜表示，中國創新深度融入全球生態圈，絕不僅僅局限於自研新葯產品權益的對外許可（BD），而是多元化、多維度地推進企業進入全面國際化發展階段，包括了強大而持續的源頭創新能力、優秀的國際化人才組織及團隊、獨特而高效的全球化體系（研發、臨床及商業化等）、強大的全球優勢資源集聚及整合能力等等。
“當前最大的考驗在於：如何在政策與技術雙驅動下構建‘新質生產力’，這要求領導者既要有源頭創新的魄力，又要具備全產業鏈整合能力，推動創新鏈、產業鏈與資本鏈的深度融合。”崔霽松說。
(本文來自第一財經)
