來源：中保新知
成立八年，國內唯一一家相互制壽險公司首次迎來掌舵者的調換。
6月30日，信美人壽相互保險社（以下簡稱“信美相互”）發布公告稱，楊帆因個人原因辭去董事長、董事會戰略決策委員會主任委員、董事會資產負債管理委員會委員、管理執行委員會主席、首席執行官、法定代表人等除相互保險社執行董事、管理執行委員會委員以外的一切職務，書面辭職報告已於2025年6月30日送達董事會生效。
與此同時，信美相互董事會審議通過選舉胡晗擔任信美相互董事長，其任職尚需監管批准。胡晗也將成為信美相互法定代表人，在其任職資格獲批之前，胡晗代為履行董事長及法定代表人職務。另外，經董事會審議通過，胡晗被選舉擔任信美相互管理執行委員會主席和首席執行官。目前，胡晗一肩雙挑董事長、CEO兩大重任。
從2017年成立至今，信美相互的“將帥”搭檔一直沒有變化。在創新的壽險經營模式之下，楊帆與信美相互一起奮戰八年，雖然經歷過波折，但總體穩健前行。
此刻，一石激起千層浪。在第三屆董事會尚未屆滿之時，曾經的主要發起人、創始會員楊帆突然辭掉大多數核心職務讓人頗感意外與不解。
首換“帥”，“將”補位
對於信美相互而言，楊帆可謂靈魂人物，他是信美相互的發起者、創始人。
資料顯示，1970年出生的楊帆，畢業於中央財經大學，擁有中央財經大學經濟學學士和保險學碩士學位，他還獲得了英國倫敦城市大學卡斯商學院保險風險管理學碩士，英國皇家保險學會會員，英國特許保險人等認證。
在加入信美相互之前，1992年，楊帆大學本科畢業後就加入了中國人保，開啟他的保險生涯。後來又在原中國保監會任職，擔任過副處長及處長等職務。
2001年底，楊帆前往英國先後在中國保險（歐洲）控股公司擔任過助總、執行董事及副總等職務，後來又轉戰香港，擔任過香港中國保險集團公司董辦總經理兼總辦總經理，民安中國董事，太平養老執行董事、總經理等職務。2011年，楊帆加盟泰康養老，曾任執行董事及總裁。
2015年，楊帆開啟了創業之路，開始籌建信美相互。楊帆曾表示，之所以創立信美相互，主要原因在於它是相互制，是一個以用戶價值為核心的保險組織。
從籌建至今，楊帆已陪伴信美相互走過整整十年歲月，看着信美相互從無到有，從小到大。可以說，楊帆之於信美相互，是靈魂式人物。如今，楊帆突然辭職，對於信美相互而言，將是一次重大的調整。
接棒楊帆的是與楊帆搭檔十年之久的信美相互副董事長、總經理胡晗。據悉，1971年出生的胡晗與楊帆是校友，畢業於中央財經大學，獲經濟學學士和金融學碩士學位，也是中歐國際工商學院EMBA。
1993年至2015年期間，她先後擔任光大集團預算委員會秘書、光大控股財務部總經理、香港華鷹資產管理公司董事、上海林耐實業投資中心（有限合夥）管理合伙人、浙江中正智能科技有限公司董事長等職位。2015年，胡晗與楊帆等人共同參與籌建信美相互，在籌備期她擔任信美相互籌備組副組長。信美相互成立後，胡晗擔任公司副董事長、總經理，至今也有八年之久。
一次突然辭職，令人不解，一次順利補位，意料之中。但這次人事變化令市場頗感意外，信美相互將來走向如何，尚不得而知。
有波折，有成效
目前來看，信美相互的運營資金為15.01億元，放在壽險市場，其資金實力並不起眼，但絕對是行業發展的一個標誌性機構，因為它是國內3家市場化的相互制機構之一，也是國內第一家且目前唯一一家相互制壽險公司，是中國壽險業發展模式的一種探索與創新。
信美相互在創新的道路上具備着創新的基因，當然也不乏因過度創新而“交學費”，曾經因與螞蟻集團合作推出的“相互保”叱吒風雲，一時間席捲整個健康險市場，最後因引發爭議、非議、合規性問題而被叫停，當事方、當事人都因此被罰。
信美相互一直追求小而精、小而美，成立的第四年就開始盈利，至今已連續盈利五年，這樣的成績放在目前的市場來看非常難得。
縱觀經營數據，2020年至2024年，信美相互的保險業務收入分別為33.79億元、65.25億元、67.1億元、90.84億元、69.83億元，增幅分別為68%、93%、3%、35%、-23%；凈利潤分別為0.69億元、2.14億元、0.42億元、0.57億元、0.67億元，增幅分別為294%、208%、-80%、38%、16%。2025年一季度，其保險業務收入為6.47億元，凈利潤為-0.79億元。在業務穩定增長方面，信美相互存有一定壓力，2024年出現了明顯下滑。
雖然實現了連續盈利，但除2021年盈利超2億元外，其他年份盈餘並不多，這或許也是信美相互並未對會員進行盈餘分配的一大原因。對此，信美相互此前也做出過解釋，尚未滿足盈餘分配的條件。
信美相互的發展吸引了社會資本入場。今年初，信美相互增資獲監管批准，內蒙古世林投資集團有限公司（簡稱“世林集團”）成為信美相互第二大運營資金提供人，持股比例為21.6522%，與第一大運營資金提供人螞蟻科技集團持股比例僅相差1.33個百分點。
世林集團的進入，被視為信美相互開拓業務發展的重要一程。信美相互有關負責人曾表示，世林集團及其關聯公司投資了國家AAA級旅遊景區、酒店等，秉承相互制會員服務會員的理念，未來可以與信美在康養服務方面進行合作，共同促進會員生態的可持續發展。
不少公司渴求增資或發債增資補充資本實力之時，信美相互無疑是幸運的，實現了成立以來的第二次增資。
篤定旅居康養，深化區域特色
在眾多中小壽險公司中，信美相互除了以相互制特立獨行外，還因快速布局康養而備受市場關注。
據悉，2022年信美相互發布T（旅居養老）、H（居家養老）、H（住院養老）康養生態戰略，並於當年5月發布“信·美好”康養體系服務品牌，着力發展旅居養老業務，通過與康養類企業合作的方式打造旅居養老基地。
數據顯示，截至2024年底，信美相互旅居養老服務已覆蓋11個省份的15個基地，累計有5000多人次參與體驗；信美相互居家養老服務可為會員提供覆蓋全國400個城市的居家養老網絡，並已在上海、杭州、蘇州、成都、溫州等18城市布局合作醫養結合機構。
在慶祝成立八周年之際，信美相互稱，今年下半年持續推進旅居服務基地拓展計劃：依託北京總社及上海、深圳分社的職場資源，在其周邊新增旅居基地。不斷打磨“醫食住行樂學”六大模塊，深化區域特色模式探索，通過“一地一策”的個性化設計，將地域資源與會員需求精準對接，讓旅居服務從標準化向場景化升級，讓會員能充分感受到各個旅居基地的特色。
輕資產模式與第三方合作，是信美相互入局康養賽道的主要方式，也是當下很多中小險企布局養老的主要途徑。但康養產業是一個長周期、慢回報且成本高的領域，即使是輕資產模式，也有很多不確定性，對於信美相互來講，要形成特色經營與規模並舉，並不容易。
如今，信美相互迎來核心人物的變更，未來走向如何，也是行業關注的焦點。
對此，信美相互回復中保新知，此次管理層平穩交接後，既有戰略和業務運營保持不變，將持續在董事會帶領及出資人、會員的支持下有序經營發展。信美注重團隊培養，目前高管團隊穩定，組織架構根據公司經營發展需求保持穩定和彈性。
畢竟，目前楊帆還擔任信美相互的執行董事和管理執行委員會委員要職，他還將陪伴信美相互走過一段時日。休假結束之後，“個人規劃”下一程或許即將開啟。
