大眾網記者 徐德波 李威 濟南報道
2025年1月，山東東明石化集團董事局主席李湘平在致全體員工信中發出警示：“一個看似不起眼的細節，輕則罰款整頓，重則鋃鐺入獄。”這封公開信揭開了這家營收超千億元的民營煉化巨頭“反腐敗、反賄賂、反舞弊”攻堅戰的序幕。
記者採訪發現，歷經38年發展，致力於“成為世界一流石油化工產業集團”的東明石化，正通過打造“三反”合規體系，為其高質量發展提供強大核心引擎。這與其“以價值連接，讓幸福可及”的企業使命，“誠信、自驅、創新、奉獻”的核心價值觀，高度契合。
自我革命：守護“巨型航輪”生命線
黨的二十大報告明確要求，優化民營企業發展環境，依法保護民營企業產權和企業家權益，促進民營經濟發展壯大。民營企業內部人員，特別是民營企業高管、財務、採購、銷售、技術等關鍵崗位人員犯罪，不僅嚴重損害民營企業合法權益，影響民營企業核心競爭力和創新發展，而且擾亂公平競爭市場秩序，破壞民營企業發展環境。
隨着刑法修正案（十二）將民營企業內部腐敗正式入刑，最高量刑提至十年，以及能源領域反腐案件數量激增的現實警示，東明石化深刻認識到：“反腐敗、反賄賂、反舞弊”（“三反”）不僅是合規底線，更是企業持續健康高質量發展的生命線。
歷經38年發展，東明石化已從地方小煉油企業成長為一家特大型石化企業集團，連續18年入圍“中國企業500強”，正奮力邁進“世界企業500強”，其業務涵蓋基礎煉油、高端化工，並貫通國際貿易、物流與終端銷售，形成完整的產業鏈條。“當前，我認為我們反腐，工作在‘反’，重點是‘防’，目的是為了保護我們的企業，呵護我們的員工，這也與我們的企業文化是息息相關的，也是一脈相承的。”李湘平說。
2024年9月，在能源行業反腐風暴持續深化的背景下，東明石化攜手國際頂尖律所——中倫（上海）律師事務所，正式啟動反腐敗、反舞弊、反賄賂合規體系建設項目，吹響了“三反”攻堅戰的號角。就這樣，東明石化以刀刃向內的勇氣，掀起了一場關乎企業生存發展的自我革命。
刀刃向內：從慘痛教訓到制度重構
東明石化一加油站經理李某的案件至今令人警醒。這位身兼核算員的經理，將客戶油品預付款打入個人賬戶，通過少繳公司款項侵佔177萬元。當審計發現賬戶異常時，企業資金已遭受重大損失。
“這種行為已觸犯刑法，我們正在通過法律手段追繳款項。”在2025年2月舉行的“千人宣貫會上”，山東東明石化集團黨委書記、總裁李治鄭重表態。
“反腐敗不是選擇題，而是生存題。”李治的表態的背後，是三層制度防線的構建：業務前哨防線，採購、銷售等高風險崗位負責人成為“第一責任人”，2024年主動上報異常交易21起；智能中樞防線，法律合規中心通過14個數智化平台建立風控模型，自動攔截異常付款2300萬元；紀委鐵腕防線，監事局紀委建立48小時響應機制，全年查處舞弊案件17件。
在東明石化菏澤新大樓建設項目中，這套體系初顯鋒芒。當某供應商試圖通過虛增合同價格套取資金時，預警系統及時發出了警報信息，監事局立即啟動了調查程序。“我會親自負責集團重大項目採購，對圍標串標零容忍。”李治的承諾成為項目廉潔的壓艙石。
數字革命：AI重構企業廉潔基因
走進東明石化物流園區，無人地磅系統正在改寫行業規則。運輸車輛駛上地磅瞬間，人臉識別系統自動核驗司機身份，大數據平台同步比對歷史載重數據。當某車輛連續三次出現重量異常時，系統立即鎖定並凍結賬戶。“現在每年防範舞弊風險超6000萬元。”東明石化技術總監展示着實時監控屏。
這場技術革命已滲透東明石化經營全鏈條。區塊鏈存證，327家供應商資質文件上鏈存證，虛假資質洗錢通道被徹底封堵；飛書智能評估，AI分析上萬條工作日誌，自動生成績效報告取代人情評價；財務共享中心，資金流動態監控覆蓋旗下子公司，異常交易準確攔截。
技術賦能帶來驚人效益。2024年，東明石化生產裝置自控率提升至98.67%，加工成本直降10億元；智慧物流系統使油品周轉效率提升40%，釋放流動資金18億元。
文化築基：讓合規融入企業DNA
在2025年東明石化新員工入職儀式上，每一位新入職員工簽有紅手印的《廉潔合規承諾書》被存入檔案庫。
這份載明22項“紅線行為”的文件，與另外兩項創新一起構成了文化“鐵三角”：通關考試，“三反”制度閉卷考試90分合格，未通過者停職補考；聯合懲戒，加入陽光誠信聯盟，員工腐敗記錄實時共享全行業。
文化培育需要雷霆手段。當審計發現某分公司經理通過“體外循環”套取經銷商返利時，集團不僅及時追回了贓款，更將其案例製作成VR警示教育片。當某中層幹部因違規收受供應商禮品被全網公示並解除勞動合同時，全集團深刻體會到“零容忍”不是口號。在2024年開展的217場廉政課堂中，這些鮮活案例讓“權力是服務工具而非謀私手段”的理念深入人心。
“腐敗行為一經發現，將嚴格按照規章制度及法律規定嚴肅處理，情節嚴重的移送司法機關，對腐敗分子採取持續高壓態勢。”李湘平在致全體員工的一封信中闡明了“三反”的初衷，反腐最終目的是對企業和員工的保護，反腐敗工作意義重大，不只是“反”，更是“防”。
合規紅利：鍛造世界級企業內核
對東明石化來說，這場刀刃向內的自我革命，正轉化為企業高質量發展的強勁推力。
據統計，隨着“三反”體系深化，東明石化供應商管理成本降低35%，合同糾紛率明顯下降。更深遠的影響在於戰略升級——在當前東明石化衝擊世界500強的關鍵階段，這套“三反”合規體系釋放的戰略價值將遠超預期。
從被動防禦到價值創造，東明石化的“三反”體系已超越風控範疇，成為高質量發展的核心引擎。當IBM諮詢團隊入駐共建智慧管理系統時，這家石化巨頭正以“制度築基、數字賦能、文化鑄魂”的三維創新，為行業提供可複製的反腐樣本。在能源產業轉型的驚濤駭浪中，東明石化的實踐昭示：廉潔合規不僅是生存底線，更是奔向世界級企業的通行證。
