中國稀土產業在全球市場上是個“大塊頭”，儲量和產量都穩坐頭把交椅，壟斷地位無人能撼動。按理說，這種優勢應該讓國內的國企賺得盆滿缽滿，可現實卻是，很多稀土國企賣稀土時愣是賺不到錢，甚至有些還虧本。這事兒聽起來挺讓人摸不着頭腦，但背後其實有不少深層次原因。
要搞清楚國企為啥不賺錢，先得明白中國稀土為啥能壟斷全球市場。這不是一夜之間的事兒，而是資源、歷史和政策三者疊加的結果。
中國稀土儲量佔全球的37%左右，是個天生的資源大戶。特に內蒙古的白雲鄂博礦區，那可是全球最大的稀土礦，資源多得讓人眼紅。從20世紀80年代開始，中國開始發力稀土產業，技術上從引進到自研，一步步把開採、分離、加工的活兒都幹得風生水起。到90年代，中國的稀土產量已經佔全球90%以上，徹底把市場抓在手裡。
政策上，國家也沒閑着。1985年出台了不少鼓勵稀土出口的政策，價格低、量又大，國際買家自然蜂擁而至。後來到了2010年，政府又搞了個出口配額制度，想控制稀土流出去的量，順便把價格抬高點，保護資源。這招確實讓中國稀土在國際上更有話語權，但也惹來不少爭議，比如歐美國家就老抱怨中國“卡脖子”。
現在，中國稀土的地位還是杠杠的。全球70%以上的稀土供應都靠中國，尤其是重稀土，那更是中國說了算。不過，壟斷歸壟斷，國企的日子卻不好過。看看2023年的數據，中國稀土集團營業收入39.88億元，凈利潤才4.18億元，扣非後更慘，只有2.47億元，同比還掉了40%。廣晟有色更離譜，營業收入208.05億元，凈利潤才2.03億元，同比下滑12.45%。這成績單，怎麼看都不像個壟斷玩家該有的樣子。
第一個大問題是成本控制。稀土這東西，開採和加工可不是輕鬆活兒，投入大、風險高，按理說國企有資源和技術優勢，應該能把成本管好。可現實是，很多國企在這塊兒栽了跟頭。
稀土開採得用重型設備，加工還得經過上百道工序，能耗高、效率低。尤其是一些老礦區，設備還是幾十年前的，早就該更新換代了，但國企往往捨不得花錢升級。技術上也不夠先進，比如分離提純的效率比不上國外一些企業，導致生產一噸稀土的成本動不動就上千元，甚至更高。
現在環保要求越來越嚴，稀土提煉產生的廢水、尾礦得好好處理，不然政府不讓干。國企得掏錢買環保設備，還得花大價錢治理污染。比如內蒙古的尾礦湖治理，動輒幾億砸進去，這賬算下來，利潤直接被吃掉一大塊。國家監管嚴是好事，但對國企來說，合規成本蹭蹭上漲，賺錢就更難了。
國企的管理模式多少還帶着點計劃經濟的影子，決策慢吞吞，市場嗅覺也不靈敏。市場價格一波動，成本一漲，國企往往反應不過來，只能硬扛。加上人浮於事、效率低下，成本自然降不下來。相比之下，國外一些稀土企業管理靈活，能快速調整策略，成本控制比咱們強不少。
總結一句，成本控制沒搞好，直接把國企的利潤空間擠沒了。壟斷地位再牛，成本高到離譜，賣出去的錢還不夠填坑，哪來的賺頭？
第二個問題是關聯交易。稀土產業鏈從開採到加工，基本都被國企和它們的子公司、關聯公司把持着。按說這種集中應該效率更高，但實際上，卻成了利潤流失的大漏洞。
比如說，某國企把稀土精礦以超低價賣給自己的子公司，子公司加工成成品再高價賣出去，利潤全留在子公司賬上，國企這邊卻啥也沒撈着。這種操作在稀土產業里不算稀奇，但外人看財報根本看不出門道。表面上產業鏈挺順暢，實際上錢都被“內部消化”了。
更糟心的是，有些關聯交易還摻雜着腐敗。個別國企高管利用職權，把稀土資源低價轉給關聯企業，甚至是自己有股份的公司，從中撈好處。這種事兒不僅掏空了國企的利潤，還把市場秩序搞得一團糟。國家查得嚴歸嚴，但這種暗箱操作防不勝防。
2021年，國家搞了個中國稀土集團，把幾大稀土國企整合起來，想減少內部亂象，提高效率。這集團控制了全國30%的稀土產量，重稀土佔比更是高達60-70%，在國際上也有分量。可整合歸整合，關聯交易的問題沒徹底解決，利潤流失還是個老大難。
關聯交易這事兒，說白了就是“肥水流進自家田”，但國企的田沒澆到水，反而被掏空了。壟斷地位再強，錢賺不到自己兜里，有啥用？
第三個問題是低價競爭。稀土市場看着是中國說了算，但國內企業之間打得頭破血流，愣是把自己的利潤玩沒了。
別看國家管得嚴，還是有些小礦場偷偷摸摸幹活，成本低、價格更低，把市場攪得一團亂。這些非法稀土流進來，國企為了搶訂單，只能跟着降價。比如釹這種稀土元素，2023年氧化釹價格跌了30-40%，供過於求，國企利潤直接被砍了一大塊。
國企之間也互相掐架，你降價我也降價，最後誰也賺不到錢。客戶一看價格這麼低，壓價壓得更狠，國企只能咬牙跟進。結果就是銷量上去了，利潤卻薄得像紙。長期這麼玩兒，誰也撐不住。
低價競爭還有個惡果，就是企業沒錢投環保和技術升級。稀土開採本來就毀環境，為了省成本，有些企業連最基本的治理都省了，資源浪費得厲害。數據顯示，中國稀土儲量這幾年下降明顯，環境治理的賬單卻越堆越高。這種玩法，短期湊合，長期就是死路一條。
更要命的是，低價競爭還讓中國稀土在國際上掉價。明明是戰略資源，卻賣不出戰略價值，議價能力被自己人搞垮了。壟斷地位有了，但錢沒賺到，真是虧大了。
這三大問題擺在這兒，國企要想賺錢，得趕緊想辦法。壟斷地位是優勢，但得用對地方。以下幾點建議，接地氣又實用：
設備該換就換，技術該升級就升級，別老摳着不捨得花錢。環保上也得咬牙投點資，綠色開採技術搞起來，既省合規成本，也能長遠賺錢。管理上得改改老作風，學學市場化的路子，反應快點，別老被市場牽着鼻子走。
國家得多盯着點，審計嚴起來，腐敗和利益輸送抓幾個典型殺雞儆猴。國企自己也得把交易公開化，別老“家醜不外揚”，讓投資者看得清清楚楚。跟民企、外企合作一把，引入點競爭，別老自己人玩自己人。
政府得治治非法礦場，市場秩序整頓好。國企之間也得有點默契，別老拼價格，多搞點高附加值的產品，比如稀土合金、新材料啥的，賣得貴點，利潤自然就上來了。國際市場上也得硬氣點，別老被客戶牽着走。
中國稀土產業牛是真牛，資源、技術、政策都擺在這兒，壟斷地位沒人搶得走。可國企賣稀土不賺錢這事兒，暴露出不少問題：成本高、利潤漏、競爭亂，哪一個不解決都不行。未來要想可持續發展，國企得管好自己，國家也得搭把手，把資源保護好、環境守住、經濟效益提起來。只有這樣，中國稀土才能真正在全球市場上站穩腳跟，既賺了錢，又贏了面子。
