正面評價：企業家精神與責任擔當
• 堅守底線，贏得尊重：王健林在債務危機中堅持“不爛尾、不欠薪、保障投資者權益”，與恆大等暴雷房企形成鮮明對比。網友認為其“不逃避、不甩鍋”的態度體現了企業家的責任感，尤其在員工薪資和項目交付上的堅守，贏得了廣泛認可。
• 壯士斷腕，果敢自救：網友讚賞王健林在2017年“世紀交易”中果斷出售文旅項目和酒店，展現“破釜沉舟”的勇氣。儘管資產大幅縮水，但這種“斷臂求生”的策略被視為避免更大危機的必要之舉。
• 信用至上，重塑信任：萬達在債務危機中始終按時兌付公開債，未申請展期，體現了對信用的珍視。網友認為，這種“言出必行”的商業操守，為萬達贏得了金融機構和合作夥伴的信任，為其化解危機創造了條件。
負面評價：戰略失誤轉型困境
• 輕資產轉型淪為“賣血求生”：網友質疑萬達通過大規模出售核心資產（如萬達廣場）緩解債務壓力的做法，認為這會導致品牌價值受損，長期競爭力下降。出售的資產多為虧損項目，而優質資產仍被保留，引發“割肉止損”的爭議。
• 債務雪球越滾越大：儘管萬達通過資產處置回籠資金，但債務總額仍高達6000億元，短期償債壓力巨大。網友認為，這種“賣資產還債”的模式本質上是飲鴆止渴，難以從根本上解決債務問題。
• 對賭協議埋下隱患：萬達商管因未能在約定時間內完成港股上市，觸發巨額回購條款，導致融創、蘇寧等投資者追討款項。網友認為，這一對賭協議暴露了萬達在戰略擴張中的風險控制不足，加劇了債務危機。
行業警示與未來展望
• 重資產模式崩塌的縮影：網友認為，萬達的債務危機折射出中國房企過度依賴高槓桿擴張的弊端。隨着政策收緊和市場變化，這種模式難以為繼，房企需轉向輕資產運營和數字化轉型。
• 轉型成效待觀察：儘管萬達在輕資產轉型上取得一定進展（如管理496個商業廣場），但網友質疑其盈利能力和可持續性。電商衝擊導致傳統商業地產租金收入增長乏力，萬達需在品牌升級和數字化運營中尋找新增長點。
• 企業家命運的啟示：網友感慨王健林從“首富”到“首負”的跌宕人生，認為其經歷反映了中國商業環境的變遷。靠膽識和槓桿締造商業帝國的時代已結束，企業家需適應新規則，平衡風險與機遇。
