文|江卿曻
編輯|江卿昇
前言
國人追捧的“國貨之光”，竟是洋品牌偽裝？國貨品牌風頭正勁，不少中國消費者都熱衷於支持國貨，以實際行動為民族品牌崛起助力。
就在大家為“國貨當自強”而揚眉吐氣時，一個令人震驚的消息卻悄然傳出，一個我們再熟悉不過，被譽為“國民食用油”的品牌，竟是來自異國他鄉的洋貨。
這個品牌不僅以“中國芯”的形象迷惑了國人多年，還憑藉我國廣闊的市場空間大肆圈錢，2023年一年就在中國賺取了高達2515億元的驚人營收！
國民辛苦貢獻的這筆錢，最終卻流入了境外資本的口袋，這究竟是怎麼一回事？這個品牌到底是誰創辦的？它又是如何成功地將自己“偽裝”成國貨，並在中國市場上大展拳腳的呢？
金龍魚的國貨迷局
說起金龍魚，許多中國消費者第一反應就是，這不就是國民食用油的代表，金燦燦的品牌名稱，龍飛鳳舞的包裝設計，再加上“中華老字號”的廣告語。
無一不在彰顯着濃郁的中國風，令人大跌眼鏡的是，這個地道的中國名字，竟出自一家外國公司之手。
沒錯金龍魚的幕後老闆，實際上是新加坡益海嘉里集團，這個總部位於上海的外資巨頭，從上世紀70年代起就盯上了中國這塊誘人的大蛋糕。
並精心策划了一場“扮豬吃老虎”的商業偽裝秀，益海嘉里深諳中國文化，知道要想俘獲國人的心，必先討好國人的胃。
於是，他們為自家的食用油品牌起了個充滿中國韻味的名字，金龍魚，並在包裝上大做文章，處處體現出濃濃的中國元素。
再加上鋪天蓋地的廣告宣傳，金龍魚如魚得水，迅速在中國食用油市場上站穩了腳跟，樹立起了“國民食用油”的形象。
在益海嘉里的精心運作下，金龍魚如今已是中國食用油行業的龍頭老大，去年一年就在華狂攬2500多億元，穩坐市場頭把交椅。
不過，銷售額節節攀升的背後，金龍魚也引發了不少爭議，一些業內人士指出，金龍魚雖在中國賺得盆滿缽滿，但利潤最終都迴流到了境外總部。
對中國的食用油產業發展並無多大裨益，從這個角度來看金龍魚的本質，似乎與其“國貨”的外表並不相符。
作為消費者，品牌的歸屬固然重要，但產品的品質更應該放在首位，金龍魚的成功，一方面說明了外資企業對中國市場的覬覦。
另一方面也折射出國人對民族品牌的期待，在全球化的大潮下，外資品牌借道中國市場“圈錢”已是大勢所趨。
關鍵是要加強監管，對於國貨品牌而言，與其糾結於外資的“偽裝”，不如多在品質上下功夫，以過硬的產品力贏得消費者的信賴。
那麼在金龍魚這個“國貨”品牌的背後，是一個怎樣的外企帝國在運作？
外資巨頭益海嘉里的真實面目
益海嘉里集團，這個總部位於新加坡的糧油巨頭，已經在中國市場上縱橫馳騁了數十年之久，作為新加坡證券交易所的上市公司，益海嘉里的商業版圖遍布全球。
中國無疑是他們最為重要的一片“賽場”，早在上世紀90年代初，益海嘉里就已經嗅到了中國市場的無限商機。
開始了在華投資的步伐，如今，這個低調卻野心勃勃的外資巨頭已在中國布下了龐大的商業網絡，旗下擁有60多家下屬企業。
涉足食品，地產，酒店等多個領域，除了家喻戶曉的金龍魚，香滿樓，胡姬花等知名品牌也紛紛成為益海嘉里的“囊中之物”。
就是這樣一個資本實力雄厚，市場經驗豐富的外企，卻也難免與中國的發展主基調發生些許摩擦，益海嘉里在華的投資布局中，有幾個動作尤其引人注目。
大舉收購國內的糧食中轉庫，試圖掌控糧食流通的關鍵渠道，在青島投資大型麵粉加工項目，意圖滲透國內的糧油加工產業。
一時間外資染指“中國人的飯碗"”的話題甚囂塵上，益海嘉里也因此陷入了“威脅糧食安全”的風波漩渦。
輿論和政策的雙重壓力下，這家外企巨頭不得不放緩了在華擴張的腳步，部分投資項目也被迫中止或轉讓，了解了益海嘉里的真實身份，再來看金龍魚的發家史。
34年卧薪嘗膽
其實細品不難發現其中的玄機，原來早在上世紀70年代，益海嘉里的掌門人郭孔豐就已經將目光投向了中國這片廣闊的市場。
彼時的新中國，改革開放的大幕才剛剛拉開，市場經濟的種子正待萌發，敏銳的郭孔豐看到了這片沃土中蘊藏的巨大商機，開始謀划進軍中國市場的戰略。
要想在當時的中國立足，談何容易，市場環境的不確定性，政策法規的頻繁變動，再加上文化差異帶來的種種障礙，都讓這個雄心勃勃的外企巨頭躊躇不前。
但郭孔豐並沒有就此放棄，而是選擇了一條卧薪嘗膽的長線戰略，他深知與其貿然進入這個陌生的市場，不如先低調試水，伺機而動。
90年代初，益海嘉里終於等來了機會，1991年，金龍魚品牌正式誕生，並在深圳設立了第一家工廠，儘管規模不大，但這標誌着益海嘉里已經在中國市場邁出了關鍵的一步。
當年，金龍魚的銷售額就達到了1億元人民幣，這對於一個初出茅廬的外國品牌而言，已是不小的成績，此後的數十年間，金龍魚緊緊抓住中國經濟騰飛的歷史機遇。
到了2000年，金龍魚的年銷量已突破100萬噸，佔據了中國食用油市場25%的份額，2018年，其銷售額更是高達1400億元，穩坐行業頭把交椅。
現在金龍魚已成為中國家喻戶曉的食用油品牌，其市場覆蓋率高達90%以上，從默默無聞到一路高歌猛進，金龍魚用34年的時間，演繹了一出大戲。
背後是益海嘉里深諳中國國情，精準把握市場脈搏的結果，要想俘獲中國消費者的心，就必須貼近中國消費者的需求。
因此從產品設計到品牌營銷，金龍魚處處體現出濃郁的“中國風”，不僅如此，益海嘉里還根據中國城鄉差異大、消費習慣多元的特點。
因地制宜地推出了多個子品牌和產品系列，從高端到平民，城市到農村，全方位覆蓋不同層級的消費需求。
正是憑藉這種“本土化”的市場策略，金龍魚才得以攻城略地，當然金龍魚的“中國制勝”之道，還有賴於益海嘉里雄厚的資本實力和先進的管理經驗。
作為一個跨國企業，益海嘉里擁有全球化的資源配置能力，能夠整合全球範圍內的優質資源為金龍魚賦能。
同時，益海嘉里先進的管理理念和成熟的運營模式，也為金龍魚的快速成長提供了有力支撐，不過任何成功的背後，都難免有一些隱憂和挑戰。
金龍魚的崛起之路，也並非一帆風順，隨着外資身份的逐漸暴露，這個“偽裝”多年的洋品牌開始引發國人的警惕和質疑。
有人指出，像金龍魚這樣的外資巨頭，憑藉雄厚的資本和先進的技術，對本土品牌構成了巨大的衝擊和擠壓，可能會阻礙民族工業的發展。
對於這些質疑，我們不妨辯證地看，從正面來說金龍魚的發展壯大，在一定程度上完善了中國食用油市場的產業鏈，提升了行業的整體競爭力。
這對中國經濟發展是有益的，消費者也因此獲得了更多優質產品的選擇，但另一方面，外資品牌“悶聲發大財”的做法，的確值得反思。
他們在華獲得了巨額利潤，理應承擔起相應的社會責任，而不是只索取不付出，對此我們既要鼓勵外資企業在華健康發展，也要加強監管和引導。
推動他們更好地融入中國經濟社會發展的大局，消費者的信任和口碑，是一個企業立足的根本嚴格把控每一個生產環節，恪守法律和道德底線，才能贏得消費者的信賴。
結語
消費者應擦亮眼睛，看清品牌背後的真實身份，理性消費，安全消費，與此同時，國貨品牌也要以此為鑒，在夯實產品力的基礎上，加強自主創新，提升核心競爭力。
只有民族品牌不斷發展壯大，我們才能真正實現“國貨當自強”的夢想，讓我們攜手共建一個誠信，規範，安全的消費環境。
參考資料
新京報2024年3月22日《金龍魚2023年實現營收2515億元》報道
