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家庭普通，工作普通，唯一不普通的，是他有一顆愛折騰的野心。王靖讀的是醫藥大學，本來本本分分做個醫生不是挺好嗎，可是他不甘心，總覺得應該做點大事。
1993年，改革開放政策帶動國內下海潮，隨着國家開放商品貿易，商貿和服務需求旺盛。王靖看準時機，在北京開了個洗浴中心。和別人不一樣的是，他在洗浴中心搞起了“養生”項目，還掛上了“養生學校”的名號，一下子拔高了層次。洗浴中心為王靖積累了第一桶金，也體現出了這個人的性格特點，不僅愛折騰，還愛講故事，造概念。
但是洗浴中心這個行業天花板不夠高，撐不起他的野心。於是他跑到了香港，90年代末的香港，已經是名副其實的金融中心了，在這一片熱土上，王靖學會了不少的金融手段，這也為他後續收購信威打下了基礎。
2009年，大唐電信公開甩賣旗下信威集團，這家曾經的電信業巨頭，因為經營不善已經多年虧損，連公司水電費都交不起了，大唐準備甩掉這個拖油瓶，王靖卻嗅到了機會，他以9500萬的價格買下了信威集團8800萬股股份，成了公司的實際控制人。
那麼王靖是如何把一家瀕臨倒閉的公司給盤活的呢？只用了三步。第一步，解決企業剩下的爛攤子。信威負債纍纍，賬上幾乎沒有錢，眼前最要緊的就是籌錢，王靖通過私人關係從柬埔寨拉來了一筆30億的訂單，不僅還清了債，還從金融機構借到了資金，當年就讓信威扭虧為盈了。
第二步，給企業重新定位。資本市場最喜歡的除了故事還是故事，最好是那些具有神秘色彩，聽上去高大上的故事。朝着這個目標，王靖把信威打造成一家主做海外市場的電信設備企業。信威號稱滿手都是訂單，還都是從烏克蘭、俄羅斯、尼加拉瓜等國家接來的，一下子就成為了行業的佼佼者。當時有資格和信威爭奪電信設備市場份額的只有華為，但華為的毛利率只有40%，還不到信威的一半。
完成定位之後，王靖的第三個動作，就是講故事了。2013年，信威傳出了一個震驚世人的消息。王靖和尼加拉瓜領導人一起開了場新聞發布會，宣布要投資500億，挖開尼加拉瓜大運河，並且拿下100年的運營權。普通人還不知道尼加拉瓜在哪兒呢，王靖已經要改變世界了。
海運價格低廉，在全球貿易當中佔了一半以上的份額，全世界有名的運河就那麼幾個，牢牢佔據着全球海上貿易的定價權，如果王靖的計劃成功，信威集團就會打破全球海上貿易的格局，並且持續盈利100年。
故事講好了，王靖開始發揮金融運作的能力了，幾乎在同一時間，信威集團完成了借殼上市。故事一個接着一個，王靖不僅要下海，還要上天，甚至傳出要和國內某名牌大學合作搞衛星。
在資本市場上，信威集團掀起了一個又一個高潮，到2015年，信威估值超過了2000億，而王靖個人的身價也是水漲船高，達到了500億，比馬雲還有錢。
本來是皆大歡喜的喜劇，信威又怎麼會拐頭向下的呢？既然是編故事，就總有編不下去的那一天，終於有人把王靖的老底給摸清楚了。2016年，國內財經媒體公布信威財務造假，有人挖出了王靖的履歷，看不透，真心看不透，這個人好像什麼都干過，又好像什麼都不是真的。
曾經誇下海口的尼加拉瓜大運河項目，現在又怎麼樣了呢？王靖對外宣稱，運河項目每天有上千人在參與建造，而實際上呢，國內記者飛到到尼加拉瓜實地探訪，整個項目上的作業工人不到30人，挖運河是假的，工人只在旁邊擴寬了一條砂石路。就這麼幾個工人，還是尼加拉瓜的收入水平，2000億市值的信威竟然還欠了薪，把臉都丟到國外去了，事件曝光之後，信威集團股價暴跌，當初怎麼靠編故事漲上去的，現在就怎麼樣跌下來了。
2021年，信威已經成為資本市場有名的問題企業了，又是戴帽又是摘牌，隨着監管機構的介入調查，又繼續曝光了信威財務造假等一系列問題，時間跨度從2014年到2019年，累計虛增利潤超過50億，幾乎可以說從上市那一刻開始，財務造假就已經開始了。監管機構隨即開出罰單，對王靖個人罰款1500萬，終身禁入資本市場。
信威要破產了，清算完之後，很快這家企業就會被註銷，退出歷史舞台，而實控人王靖呢，套現了一波之後，早就已經完全不知所蹤了。你說怪不怪，資本市場總有人喜歡打造人設，把自己吹噓成可以上天入地的能人，騙了一波，換了一個人，改一改故事，又能騙一波，永遠有人相信他，到底是騙子的手段太高明，還是投資者太瘋狂呢？
