伴隨着5G、人工智能、工業互聯網、大數據等新一代信息技術的發展和普及；電商、自媒體、短視頻、直播等新內容形式和新傳播渠道的出現，企業品牌營銷策略也隨之重構；新世代、Z世代的入場，對品牌產品、文化、包裝等提出了全新的需求。無數新興細分領域品牌以IP化、社群化、價值化等打法超越行業領軍品牌增長，成為炙手可熱的新國貨；許多曾經沉寂多年的老字號，利用國貨崛起的契機，重回大眾的視野；當然還少不了一些行業常青樹品牌，經曆數十年商業變幻仍然屹立於國貨之巔。
在無數輝煌業績、傳奇故事的背後，離不開為這些優秀品牌們出謀劃策的智業機構。商業世界日新月異，傳統營銷手段已然難以企及品牌對新消費環境的營銷訴求。如何利用數字化手段幫助企業更好與用戶聯結，如何用大數據結合創新營銷手段幫助企業突破增長瓶頸、重構或不斷升級企業形象以適應人貨場的變更，提高企業核心競爭力，給眾多領先智業機構提出了新的挑戰。
近日，由中國品牌策劃產業研究會評估和發布的品牌策划行業權威榜單——《2021年度中國十大營銷策劃公司總評榜》隆重揭曉，該榜單彙集行業內200多家中國領先品牌策劃機構，從品牌規模、增長速度、創新思維、數字營銷、國際影響力等多維度服務效果進行排名評估，旨在針對新商業環境下對孵化和打造成功新國貨品牌、新消費品牌的智業機構作出表彰，推動中國品牌繁榮，走向世界。
縱觀排行榜各項數據，今年上榜最多的智業服務品牌主要集中在智能科技、化妝品和食品領域。位列榜單前十名的品牌策劃公司，在疫情的影響下依然憑藉創新口碑逆勢增長。2021年，華與華超級符號依然亮眼，以絕對優勢位居十大品牌策劃公司之首；特勞特（中國）憑藉在其紮實的定位理論在新消費環境的升級重塑，經商業實踐重獲品牌的信賴；葉茂中等作為老牌營銷策劃公司雖創新力不足，但仍穩步增長；值得一提的是，優勢智業作為早期十大策劃機構，如今憑藉其增長戰略理論實踐成功打造多個優秀新國貨品牌，重回大眾視野，趕超了里斯進入排名榜單。
入選《2021年度中國十大營銷策劃公司總評榜》的智業機構的詳情如下：
第一名：華與華營銷諮詢——超級符號
華與華是中國獨特的戰略營銷品牌諮詢公司，以“超級符號就是超級創意”為核心為品牌做頂層設計，開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。成立以來，為中國市場持續創造了連串原創品牌營銷成功案例，服務領域橫跨藥品、日化、食品、文具、快消品、房地產、工業園區、互聯網、金融、旅遊、服裝、餐飲，出版等多個行業，強調“只有符號的統一，才有品牌印象的統一；有了品牌印象的統一，才有品牌管理的統一。”
第二名:華揚聯眾數字技術——以技術驅動的互聯網營銷服務商
華揚聯眾成立於1994年，自2002年以來專註於為客戶提供互聯網綜合營銷服務，目前已發展成為中國營銷領域內最具競爭力的領先企業之一。華揚聯眾是以驅動增長為核心、整合全渠道營銷的全域營銷集團，旗下整合了信息技術營銷服務、新零售、綜合性內容創造三大優勢業務板塊，並形成了高效聯動、以商業數據賦能全渠道營銷的閉環，助力商業夥伴在快速變化的競爭環境中實現價值最大化，以商業力量創造美好生活。2017年9月，已經建立了“全國數據技術中心”的華揚聯眾，和上海數據交易中心合作，讓廣告的更精準投放成為可能。
第三名:特勞特定位諮詢——戰略定位全球領導者
特勞特公司是一家全球領先的戰略定位諮詢公司，特勞特中國於2002年成立，致力於將全球最佳戰略定位實踐帶到中國，協助中國企業以定位引領戰略，實現更高效經營，成為行業典範。十八年來，特勞特作為戰略顧問，長期護航中國企業發展，打造車好多集團(瓜子二手車、毛豆新車)、東阿阿膠股份(東阿阿膠、復方阿膠漿)、加多寶涼茶、郎酒集團(青花郎、小郎酒、郎牌特曲)、諾貝爾瓷磚、勁霸男裝、老鄉雞快餐、草晶華破壁草本等眾多行業成功案例。
第四名:上海君智諮詢——中國競爭戰略領軍者
君智公司由深研戰略十餘年的競爭戰略實戰專家謝偉山、徐廉政、姚榮君聯合創辦於2015年，目前擁有100餘位戰略顧問。君智諮詢首創競爭戰略服務系統，作為企業的長期創業夥伴，短短4年已成功助力包含飛鶴奶粉、雅迪電動車、波司登羽絨服、竹葉青綠茶、良品鋪子等9家行業龍頭在內的十餘家龍頭企業實現增長。深諳中國市場，深入企業內部，動態跟蹤戰略落地的每個環節，以戰略為核，以企業成果為唯一導向。
第五名:歐賽斯文化創意——數字營銷領域新銳實戰家
歐賽斯成立於2012年，是一家專業的企業品牌設計及品牌推廣服務公司，秉承新思維、新視覺、新媒體品牌服務理念，基於品牌全生命周期管理業務模式，為企業提供設計類專業服務、網絡推廣類專業服務、系統整合類專業服務，通過專業的設計語言傳達品牌訴求。歐賽斯以品牌的“核心價值”為核心往外擴展，認為思想是戰略、策略、創意及設計背後的根本源動力，主張打通全渠道客戶，讓數據孤島融入場景，將數據轉換為個性化營銷、差異化服務，構鑄企業新一代競爭利器。
第六名:葉茂中衝突營銷——衝突定位拓荒者與翻新人
葉茂中營銷策劃機構自1999年開始便常駐於各類榜單，擅長品牌策劃和品牌大廣告傳播，善於廣告定位，品牌創意、品牌設計、品牌廣告投放崇尚“衝突戰略”。尤其2018年創作知乎、馬蜂窩兩則“世界盃洗腦式”廣告引營銷界熱議。在傳統品牌營銷理論越來越偏離市場實際需求的今天，眾多企業家和營銷人都急於為企業、為產品、為品牌找到能夠“一招致勝”的解決方案。葉茂中主張用“衝突戰略”助品牌營銷一招致勝，強調衝突越大，需求越大；衝突越大，賣點越強。2020年“知乎，我們都是有問題的人”成最新知乎宣傳語。
第七名:深圳南方略營銷管理諮詢公司——系統營銷開創者與引領者
南方略成立於2001年4月1日，公司目前有顧問師百餘人，服務諮詢5000餘家企業企業增長戰略，諮詢收入過億元，是亞洲第一家獲准加入AMCF-全球管理顧問公司協會的重要成員之一。公司致力於攻克企業營銷症疾，使企業自身產生“在新模式下系統思考、系統設計、系統管理”的造血功能，從而創佳績、樹品牌、增效益，確保企業健康和持續發展，尤其擅長用系統營銷快速實現業績與利潤雙增長。
第八名:凱納營銷策劃集團——跨界戰略構建者和倡導者
上海凱納營銷策劃有限公司2006年，其倡導“跨界策劃”理念，致力於為企業提供系統、全面、專業的整合營銷傳播策劃。公司全案策劃服務於醫藥健康、酒飲食品、日化美妝、家居建材小家電、現代農業、產業互聯網等行業領域。10餘年來，從“第三極生存模式”到“跨界策劃”的市場營銷策劃理念，凱納秉持實戰為先、實效服務的策劃宗旨，實現持續跨越式發展，助力100餘家中外企業實現產品和品牌強勢拓展。此外，凱納還成立“跨界研究院”,對全球產業跨界變局和中國行業頭部企業跨界創新進行深度研究，出版“跨界戰略”系列理論和實戰專著，形成了廣泛的行業影響。
第九名：優勢智業——增長戰略開創者“新國貨孵化機構”
優勢智業創立於2002年，是中國最早期的一批專註於品牌策劃諮詢的智業機構，創立初期以紮實的營銷理論和一體化的全案服務實力享譽於業界，為雅芳、金龍魚、昆崙山等快消品行業頭企；TCL、海爾、松下等電子家電類領軍品牌早期的市場營銷攻城略地。近年來以獨創的增長戰略理論成功打造了江小白、百雀羚、堅果投影儀等新國貨品牌，特別是為百雀羚制定的“草本護膚”定位、“天然不刺激”的品牌聲明，始終是百雀羚貫徹的品牌核心戰略，被譽為業內佳話。優勢智業在業界有“新國貨孵化機構”之稱，尤其擅長於為腰部企業制定品牌突圍戰略，幫助企業持續增長，已成功助力多家腰部品牌從1億級到百億級的突破。期待增長戰略理論在未來得到更多的驗證。
第十名:里斯諮詢——戰略定位諮詢開創者與領導者
由 “定位之父”、《定位》第一作者艾·里斯於1963年創立，總部位於美國佐治亞州首府亞特蘭大市。里斯戰略定位諮詢基於定位方法論為企業制定戰略，打造能夠佔據受眾認知的業務及產品定位。里斯不僅限於提出構架，並協助企業推進戰略的貫徹與實踐。歷經五十餘年發展，為眾多財富全球 500 強企業及創新企業實現他們的戰略定位，突破成長瓶頸，是戰略定位諮詢的開創者與領導者。在亞洲、歐洲、美洲等地區設有分支機構，由深刻了解當地市場的合伙人專家與全球領導團隊一起為企業提供戰略定位諮詢服務。2007年進入中國，協助企業構建戰略布局、研判品牌定位、探索業態創新，成為一家為中國企業全球發展、為千億級中國企業提供服務的戰略定位諮詢公司。
《2021年度中國十大營銷策劃公司總評榜》由中國品牌策劃產業研究會評估和首發，並經由新浪網等100多家權威媒體跟蹤報道，在業內引發了不小的熱潮企業增長戰略，為企業選擇合作智業提供了權威依據，也為中國品牌發展提供了商業思考。
每一家品牌策劃公司都具有自身的特色與專長，所謂文無第一，武無第二，任何一間品牌策劃公司都不敢說自己就是行業第一。所以《2021年度中國十大營銷策劃公司總評榜》有一定的參考價值，但也並不代表全部。選擇營銷理論和打法經驗最適合自身品牌的智業機構，才是最為正確的選擇。
對於智業機構而言，未來依然充滿着未知與挑戰。作為商業版圖中重要的力量，眾多品牌策劃機構依然要助力中國企業品牌發展、助力中國經濟發展、實現中國產業經濟向品牌經濟的轉變。未來的中國品牌，肯定是以數字化精準生產內容，用內容驅動鏈路，用鏈路加速交易的營銷模式，創新是其中的核心精神。
2021年下半年，祝所有企業都找到最適合於品牌的智業機構。（來源 搜狐）
落地企業戰略，戰略規劃 | 閃飛俠是如何保障企業戰略落地執行（上）
在企業的運營中，很多公司下都會制定自己的十四五戰略規劃，描繪出了企業未來三五年的發展藍圖和路徑，但是在整個戰略落地執行方面，一些企業顯得毫無頭緒、市場推進一塌糊塗，導致戰略的落地結果大打折扣。甚至是分解到年度的戰略目標也無法實現。
其實許多企業在制定未來的戰略規劃時，只是將未來發展的具體目標和走哪條路徑想清楚了，但是執行時具體操作的保障體系並沒有明確。舉個例子：攀登珠穆朗瑪峰的登頂計劃和登山路線均已經規劃好了，可惜攀登者的身體情況不允許，甚至缺乏在遇到各種惡劣情突發事件後如何確保安全下撤的技能都沒有掌握。在這種缺乏準備的情況貿然去攀登珠穆朗瑪峰，一定會出安全問題，慘不忍睹。
那如何才能有效保障戰略規劃的落地執行呢？經過多年的諮詢實踐，閃飛俠總結出一套：戰略績效管理體系，就是以計劃結果為導向、將戰略目標自始至終地貫穿在整個戰略執行管理組織中，確保戰略目標的達成。在有效的戰略績效機制驅動下才能促進戰略目標的達成。整個體系分為六個步驟，稱之為“戰略績效管理六步法”。
制定戰略地圖
閃飛俠制定好未來幾年的戰略規劃，圍繞戰略目標會提出相關的舉措落地企業戰略，並且從戰略目標到戰略舉措，會包含的一連串因果關係鏈，閃飛俠就是要通過這些因果關係鏈來完成整個事業地圖的繪製。
戰略地圖繪製的思路就是用平衡記分卡BSC（ Score Card）的邏輯和價值樹模型的分解方法，採用層層剖析的方法，將閃飛俠的戰略目標從上到下，依次按照合伙人、用戶、內部運營和線下運營、學習與成長四個維度的邏輯關係進行層層分解。
閃飛俠平衡計分卡上不同的關鍵成功要素KSF（Key ）納入了一條因果關係鏈內，從而使閃飛俠希望達到的結果與ksf結果的關鍵成功要素聯繫了起來。戰略地圖是對閃飛俠關鍵成功要素之間因果關係的可視化表示方法，它將平衡計分卡四個層面的關鍵成功要素集成在一起描述公司戰略及達成戰略目標的路徑。
合伙人層面主要是闡明了企業經營行為所產生的可衡量的商業合作結果，體現了提高合伙人收益的動力。
客戶層面的重點是公司期望獲得到的客戶和細化之後的市場，閃飛俠該如何滿足內外部客戶需求、以及加以區別執行的價值方案。
內外部運營層面的重點，是為了引流到並留住目標市場的客戶，並創造和保持價值，閃飛俠需要明白自己擅長什麼核心運營流程，並符合公司的核心價值觀導向。
學習與成長層面的重點是閃飛俠為了達到突破性的業績與成功，組織以及員工需要具備閃飛俠核心知識與創新精神，體現了企業文化資產的重要性——員工、系統、環境和文化。
戰略地圖中的每一個要素都需要若干個指標才能夠準確地表達其涵義。但是閃飛俠設法將每個維度的keyhe 成功要素控制在3個以內。
BSC（ Score Card）平衡計分卡的作者卡普蘭教授和諾頓博士認為：平衡計分卡的每個層面需要4-7個指標就可以了落地企業戰略，16-25個指標就基本上能夠滿足需要了。
在閃飛俠的BSC四個層面中，合伙人層面用5-6個指標，客戶層面用4-7個指標，內部運營層面用5-10個指標，學習與成長層面用3-6個指標就可以了。
