2024年03月28日20:15:41 財經 1978

導讀

2萬元起家

1999年，成立佳爾靈

深耕行業近30年

專註於制氧機膜片閥及相關產品的

研發、生產與銷售

世華傑出校友企業佳爾靈

是如何成為專精特新重點“小巨人”企業？

又如何被中國企業500強三花控股青睞並投資？

揭秘其成長之路

尋找其聚焦“專精特新”的“基因密碼”…

1、創業的開端是勤奮與艱辛

1980年，因家庭變故，改變了單謨君的一生。單謨君父親病故，無奈之下，他不得不放棄學業，頂替父親進到奉化氣動元件廠當車工。當年的輟學也就一直成為了單謨君的人生遺憾，為了圓自己的大學夢，後來單謨君考取了浙江廣播電視大學機械製造專業。三年後，帶着優異的成績單，返回汽車水泵廠工作，22歲當上檢驗科科長，當了8年質量檢驗科科長，具有一定的管理經驗。

1995年是個重要的轉折年份，單謨君做了一個大膽的決定，借款2萬元準備創業。當時單謨君學了很多專業管理知識、經驗，對未來也是充滿信心的。借來的2萬元，其中1萬8付了廠房、設備租金，剩餘的2000塊做流動資金備用，開始了一段加工汽車、摩托車配件的創業之路。

面對創業之初的艱辛和困難，單謨君不僅嚴格要求自己，還經常告誡員工：我們小企業，一切從零開始，沒有資金，沒有技術，沒有市場。但我們只要認認真真做事，實實在在做人，把產品質量做好，盡量滿足客戶的要求，一定能生存，能發展。單謨君是這樣說的，也是這樣做的。

1998年，奉化溪口的氣動產業逐漸成長，大環境的驅使下，單謨君的企業又開始向加工氣動電磁閥轉型。1999年，憑藉自身的努力，單謨君爭得一畝土地，建立了一千平米的廠房，並成立了：寧波佳爾靈氣動機械有限公司，啟用“佳爾靈”品牌，設計製作4V系列氣動電磁閥，一段新的歷程拉開了序幕。

沒有市場經驗的單謨君靠着自己的毅力和不愧下學的勇氣積极參加國內各大展覽會。“剛開始是很困難的，沒有市場營銷的經驗，光靠自己背着產品全國各地走，但是，也是值得的。”

1999年，單謨君第一次參加由中國液壓氣動密封件工業協會在上海主辦的PTC ASIA展會，在展會上，佳爾靈的產品注重設計美觀，內在實用，發揮品質優勢，一下子就吸引了來看展的人們，訂單一個接一個，客戶的好評如潮，這些都是對佳爾靈最直接的肯定。

2、戰略引領企業持續發展

創業之初，錢是借來的，資金有限，加工設備是租的，車床也是最普通的，單謨君心中一直有一個聲音在說，一定要買一台好設備，他認為，一台好的設備是值得的長遠目標投資。

2002年，單謨君狠心買了一台台灣產“友嘉”加工中心機，後來又買了日本產軸芯機和高轉速數控機床都是當時的溪口第一台。單謨君說，“在各種品牌、企業魚龍混雜，產品參差不齊的條件下，佳爾靈想要從中脫穎而出，最重要的就是對質量的把關，而好質量是離不開好設備的，一分價錢一分貨，工欲善其事，必先利其器。

2008年的金融危機席捲全球，各行各業都受到了極大的損失，佳爾靈也不例外，銷售額的急劇下降，讓單謨君一下子無所適從。“活到老，學到老，時代在更替，知識也在更新，學習新知識刻不容緩，今天落下一步，明天就是一大步。”單謨君深刻的意識到，商場如戰場，要想在這片充滿廝殺的戰場上立足，不僅要眼觀四方，更重要的是自我提升。學習積累不是一朝一夕就能成火候，這是一個長期的過程。

這一年，單謨君走進了世華學院主辦的上海站第48期《戰略執行系統》課程。課程現場，姜嵐昕用生動的案例和多年幫助行業頭部企業的時間經驗，給現場的學友們帶來巨大的能量和認知的提升。從戰略執行到驅動引擎，如何構建從戰備，戰前，戰中，戰後的系統執行，進行了透徹的詮釋，學員還可以在課堂上邊學邊進行模擬實操。

令單謨君沒有想到的是，這次上課，最重要的是，改變了他的思想認知。他認為，當時的佳爾靈還是一家小企業，還不足以需要戰略的支撐，離戰略還很遠，因此，單謨君也來不關心戰略。

姜嵐昕講到：什麼叫“戰”？什麼叫“略”？戰就是幹什麼，略就是棄什麼，戰就是到底要做什麼才能實現未來，略就是你不做什麼才不干擾未來。戰略是1，管理是0。把1做好了，後面每一個0的疊加都是加分。但如果前面1沒有做好的話，你後面所謂的管理、所有的方法、流程、體系、模式都不可能獲得更大的突破和更大的增長。為什麼這樣說呢？把1對了，後面一切都對了；如果1錯了，後面一切都錯了。

單謨君認真的做着筆記，同時，腦海里已經對之後企業的發展有了想法，有想法就要去落地執行。單謨君沒有絲毫猶豫，回到公司，單謨君就做了佳爾靈的戰略，把公司願景、使命、價值觀提煉出來，寫到公司最顯眼的牆上。因為，姜嵐昕老師講到四驅戰略是使命、願景、價值觀、戰略目標，是支撐企業命脈的核心，沒有四驅戰略指引下的企業，“有術無道，止於術”！

經過這次上課，單謨君對戰略有了新的認識，提升了自己的同時，也引領了企業的持續發展！

2008年，佳爾靈為北京奧運會主體育館“鳥巢”工程和“水立方”游泳館的供排水系統提供電磁閥配套，成為奉化同行中唯一一家同時被評為“浙江省著名商標”、“浙江省名牌產品”、“國家高新技術企業”三大榮譽企業。

2011年7月，單謨君投入40多萬資金，與台灣健峰諮詢公司簽訂了“5S”管理活動輔導案、生產管理輔導案和員工培訓合作，系統性的培訓簡化和規範了管理流程，提高了員工自身素質。

2013年，佳爾靈在團隊管理和設備引進投入1500多萬資金，並下1億重金用於5萬平方米新廠房的建設。對於單謨君和佳爾靈來說，這無疑是一個全新的起點，也是佳爾靈品牌一個層次的提升。

曾有人這樣評價單謨君：他最精明之處，最前瞻之舉，是組建了一支佳爾靈的精英團隊。人才的引進，設備的升級，現代花園式廠房的新建，這是養精蓄銳。單謨君記得姜嵐昕曾講過，人才戰略是企業發展的第一戰略！普通思維是頻繁的解決問題，頂尖思維是系統的解決循環！只有把人的問題解決好了，一切事的問題就順暢了！事實便是如此，佳爾靈走到今天，最令單謨君感到欣慰和自豪的，就是他的企業精英團隊。

成功不會辜負每一個努力付出的人，佳爾靈在單謨君的帶領下，迎來了新的曙光和起點。內部人才的強大，研發創新的競爭優勢，設備的升級優化，生產鏈的完善，市場營銷的成熟，為佳爾靈帶來了高端市場和優質客戶等一系列良好的連鎖效應。單謨君的雄心壯志，是要做中國民族氣動產業第一方陣中的重要一員。

2021年，佳爾靈榮獲榮獲國家重點支持的專精特新“小巨人”企業，能在高鐵、新能源汽車等高端產業中擁有自己的一席之地，充分顯示出了佳爾靈的地位。在眾多的榮譽中，專精特新“小巨人”被企業尤為看重；而運用“小巨人”企業的技術優勢，瞄準以往無法國產的產品，這將成為佳爾靈作為“小巨人”企業的另一種引領。

2023年7月，佳爾靈與三花控股簽署戰略合作協議，成為三花旗下一員。

這次戰略合作是佳爾靈發展歷程中的重要里程碑，未來雙方將在技術研發、品牌建設、市場開拓、人才培養、企業內部管理等全方位實現深度合作，助力佳爾靈未來幾年內跨越式發展邁上新台階，合力將佳爾靈打造成氣動領域的優質上市公司和行業領先者。

中國企業500強、中國民營製造業500強三花控股，創業於1984年，以“管理之花、科技之花、人才之花”為內涵，以熱泵變頻控制與熱管理系統設計技術為核心，堅持“專註領先”，追求“創新超越”，已成為全球建築暖通、家電設備、汽車熱管理控制部件領域的行業領軍企業。企業先後榮登中國機械工業百強、全國質量獎等獎項。

3、“小巨人”大智慧

2023年5月，單謨君參加了在貝發集團股份有限公司舉辦的世華寧波校友賦能會。在對話環節，單謨君與姜嵐昕進行了對話，深度剖析和了解優秀企業成功的核心秘訣。

單謨君說，學習姜嵐昕老師的課程到現在14年了，辦公室里依然放着姜嵐昕老師2009年頒發的“學習型企業”的牌子。他很珍惜，並把這個牌子放在正中間的位置，時刻提醒自己要不斷學習，不斷升級。

這次參加活動，對姜嵐昕老師分享的“品類第一的戰略”，啟發很大。要從品類第一的角度，如何從賣產品到愛客戶，如何從小我到大我，從利己到利他。

活動現場，寧波世華校友會聘請寧波佳爾靈董事長單謨君為寧波世華校友會創始執行會長，東方戰略管理專家，世華學院理事長姜嵐昕為其頒發聘任證書。

2024年3月，單謨君再次走進《戰略執行系統》課程現場，他說，這次，我是帶着問題來的。姜嵐昕老師講：企業文化是企業的靈魂。在當下極具變化的時代，佳爾靈的企業文化有些過時了，企業文化需要提升。兩會剛閉幕，“新質生產力”被列為今年十大工作任務之首，那麼，如何為發展新質生產力蓄勢賦能？如何把企業文化提升的更好？

通過這次的學習，聽姜嵐昕老師的課程，我成長了，企業也變化了。我希望一直跟隨姜嵐昕老師持續的學習，不斷的精進。這次，我把佳爾靈的“使命”和“願景”進行了升級，相信這次一定能夠達到收穫。

4、蝶變創新·奔向未來

佳爾靈成立近30年來，一直專註於制氧機膜片閥及相關產品的研發、生產與銷售。作為中國民族氣動工業第一方陣的重要一員，本着 “為全球客戶量身定製氣動控制技術解決方案”的經營戰略和“實現自主關鍵氣動產品替代進口”的經營理念，專註於小型化、集成化、智能化、模塊化氣動控制系統、執行系統的關鍵核心元器件研發攻關，自主研發的各類產品作為智能製造裝備、先進交通裝備、高端醫療器械及精密儀器儀錶等重點領域的核心基礎零部件。企業產品廣泛應用於工業自動化、生命健康、高鐵、新能源汽車等多個產業領域，並實現了與一些世界500強和國內大型上市企業的配套合作。

近日，佳爾靈榮獲“國家標準制定有突出貢獻單位”榮譽。