國有企業是中國特色社會主義經濟的頂樑柱、壓艙石。國有企業改革三年行動以來，中山國資布局結構調整“加速跑”，展現了體魄強健、活力迸發的新面貌。
2023年，面對三大攻堅的壓力，面對三年疫情之後亟需復蘇的發展需求，中山投控如何“進”？哪些領域要“退”？此次會議也亮出了答案。
在1月30日，中山投控集團高質量發展大會上，中山投控下屬中山金控、中山公用、文旅投公司等企業負責人結合工作實際進行了表態發言，聚焦高質量發展目標，以積極務實的態度對2023年要幹什麼、怎麼干、實現什麼目標成效進行了認真謀劃，制定目標明確、路徑清晰的“施工圖”，展現集團各級企業勇挑大樑的信心和決心，彰顯集團幹部隊伍再闖新路的勇氣和擔當。
深化百億母基金建設，加快整合組建中山創投
第一個登台發言的中山金控負責人邵念榮分享了一組讓集團上下激蕩、振奮的目標。在他看來，下一步，推動國企高質量發展和改革縱深突破，中山金控重點有這些：
中山金控董事長邵念榮。
聚焦服務產業發展戰略，做大做強投資板塊業務。
根據中山投控集團全過程投資管理體系建設要求，調整和優化中山金控自身投資業務體系，與市高質量發展母基金的產業母基金和招商母基金一起充分發揮業務協同與信息共享，共同加大對市重點支持產業的增資擴產項目和招商引資項目的直接股權投資規模，加快整合組建設立中山創投公司，引入市場化、專業化投資人才並全面建立市場經營機制，將中山創投打造成真正市場化投資機構，成為布局發展未來產業、推動產業轉型升級、促進集團高質量發展的主力引擎。
深化百億母基金建設，走向市場化專業化道路。
爭取向市財政申請註冊資本金投入一級母基金，解決財政資金“實繳小”和“引導大”的矛盾，更好地推動“1+4+N”的政府引導基金體系對帶動產業發展、引進人才創新、加快工改效率、促進招商引資的作用。加快推進各支市場化子基金投資工作，督促各支完成立項的重點子基金加快設立進度，推動子基金投出項目並爭取子基金返投中山項目或引進項目落地中山。
此外，還要優化公司整體架構，改革創新經營機制；持續推進金融類金融業務發展、充分發揮政策性普惠金融業務扶持作用。
聚力攻堅，構建高質量發展新格局
“顧大局、拓增量、優存量。”中山公用事業集團股份有限公司（下稱“中山公用”）黨委書記、董事長郭敬誼用9個字概括企業改革發展的新謀劃。
中山公用董事長郭敬誼。
顧大局，就是要在治水攻堅中彰顯擔當。
一是攻堅廠網一體化主戰場。建設運營好城區廠網一體化項目，制定計劃、倒排工期、狠抓落實，力爭2023年6月28日前完成6條央督河涌流域內管網檢測工作，12月31日前完成8個子項目的年度任務，不負中山市委、市政府重託，凸顯服務大局、服務民生的重要作用。二是當好農污治理主力軍。助力全市開展水污染治理大兵團作戰，積極推廣“國企管理+農村工匠”模式，繼續實施千人作戰、百日攻堅、三級網格管理、每日調度推進，確保高質高效達成農污治理年度考核目標，進一步提高農污治理率，提升全市生態環保治理工作形象。三是守好治水項目主陣地。2023年6月底前實現港口、大涌污水處理廠工程項目通水，推動城區兩大污水處理廠擴建項目竣工驗收並實現商運；在民三流域治理項目爭創示範工程，在魚塘尾水治理領域持續打響公用品牌。
強拓展，併購攻堅創造增量。一方面，圍繞主業加大投資力度，重點在工業環保、新能源、市政環保領域尋找優質標的，進一步優化產業戰略布局，增強公司主業核心競爭力。另一方面，聚焦光伏加快培育高質量發展增長點，依託新能源產業基金等平台儲備光伏、儲能項目，形成更強更足的發展動能。此外，多渠道增強融資能力，與銀行等金融機構加強合作，提高銀行授信額度，持續做好治水和投資項目貸款融資；發揮上市公司融資優勢，充分利用銀團貸款、超短融和中票等融資工具，擇機發行30億元公司債，優化債務結構，降低融資成本。
優存量，就是將存量業務“補短板、強弱項、保民生、穩增長”。中山公用計劃在2023年，通過優化管理、整合資產、加大投入等多措並舉，在水務、環衛、工程、市場等四大板塊同時發力，提質增效挖潛存量。
“2023年，中山公用知重負重，將以‘開局即決戰、起步即衝刺’的狀態聚力攻堅，奮力構建高質量發展新格局，為投控集團實現高質量發展、助力中山新一輪大改革大開放大發展貢獻公用力量。”郭敬誼如是說。
奮力書寫“文化興城”新篇章
中山文旅產業投資有限公司（簡稱“文旅投公司”）是中山投控集團改組後打造的“3+X”三大主要業務板塊中組成之一，肩負着集團協助推進中山市文化興城的使命和責任。
文旅投公司董事長潘誠。
文旅投公司董事長潘誠表示，為了推動構建中山市文、旅、康、體產業，打造中山文旅“月亮”項目，2023年，該公司計劃從以下四個方面同時發力，勇拓中山投控文旅板塊的新未來：
一是與石岐街道密切配合，高質量做好香山古城運營工作的謀劃與實施。
二是探索開發更多休閑旅遊資源，繼續整合和挖掘五桂山周邊豐富的文旅資源，發揮“以點帶面”的示範作用，進一步推動全市旅遊經濟發展、促進農民增收、助推鄉村振興，構建以特色主題村落為特色鄉村振興項目，打造集“休閑觀光、文創、旅居、研學及三產融合發展”等於一體的中山文旅新名片。
三是謀開拓，積极參与市內重大文旅項目開發、重要文旅資源運營、文旅產業賦能鄉村振興等工作；積极參与市場競爭，加強內外資源整合，整合中山市文旅資源，充分挖掘中山文化旅遊資源賦能經濟發展的潛力，擴大公司經營規模。
四是逐步布局灣區，走向全國。積極拓展集團存量文旅資源以外的文旅項目，做大文旅板塊規模，提升核心競爭力。順應社會發展、融入灣區走向全國、打造灣區文旅新名片。
【結語】
春天已來，新局已開。“開局關乎全局，起步決定後程！”正如中山投控黨委書記、董事長方勁松在會上所言，只有拿出振奮幹事創業的精氣神，在抓增長促發展中拿出更多實招硬招，爭取先進、力爭上遊，才能真正推動國資國企新一輪改革發展，為中山實現高質量發展作出更多貢獻。
【采寫】伍傑
【通訊員】梁仲怡 曾令元 梁宛善
【作者】 伍傑
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
