中國甘肅網12月28日訊（本網記者 余守萱 通訊員 劉延治 徐雪萍） 2021年以來，中國石油蘭州石化公司，陸續推進煉油主體業務、機電儀運維、南北催化劑、煉油區公用工程、原油儲備與油品調合、質檢和計量等業務專業化整合，實現一體化管理，取得顯著效果。
在2022年末收官之際，蘭州石化又進一步深化機關部門和化工區大部制、扁平化改革，為公司加快推進治理體系和治理能力現代化奠定了堅實的基礎。
據悉，在此次改革中，蘭州石化推進機關大部制改革，規範機關部門名稱，組建企業文化部（黨委宣傳部、工會、團委），撤銷安全環保監督中心直屬機構建制；推進化工區扁平化，撤銷化肥廠、石油化工廠、合成橡膠廠、乙烯廠，成立乙烯運行一部、乙烯運行二部、聚烯烴運行一部、聚烯烴運行二部、橡膠運行部、公用工程二部，持續優化企業資源配置，加強企業內部管控，促進業務提質升級。
實施大部制、扁平化管理是國有企業改革的重點內容，也是國資委、中國石油黨組着眼業務結構優化、提升管理效能、推動高質量發展，下氣力推進的重要部署。
近年來，蘭州石化始終落實中國石油改革三年行動要求，從企業全局和長遠發展統籌謀劃，從改善班子結構、加強幹部培養鍛煉、增強幹部隊伍活力和提升專業管理的高度出發，不斷探索實踐，推進改革平穩有序進行，着力打造流程簡潔、運行高效生產組織模式，不斷釋放體制機制活力，為企業發展注入了新的動能。
改革過程中，蘭州石化還聚焦幹部隊伍現實問題，健全完善“選育管用”全鏈條機制，加大優秀年輕幹部選拔使用力度，並破局推動管理技術“雙序列”改革，全面推行任期制和契約化管理，統籌推進配置性交流、培養性交流、機關基層常態化交流和關鍵崗位輪崗交流，打造具有發展潛力和事業接續需要的預備隊和戰略預備隊，幹部隊伍整體素質能力得到全面提升，專業結構和年齡結構持續優化，“三強”幹部隊伍鍛造成效明顯。
目前，公司煉化生產單位“扁平化”改革、機關處室“大部制”改革全面實施，今年全年核減二級機構7個、三級機構133個，全面完成改革目標任務，為蘭州石化建設黃河流域高質發展示範企業“換檔”“加油”“提速”。
