美團王興、馬斯克成功的共同點:不是能力,而是...

2025年03月27日22:10:22 娛樂 6157

最近發現了一個以前沒有注意到現象,看看你有沒有同樣的感覺。

我發現,無論是工作還是生活方面,都越來越好的人, 都有一個共同特點,那就是——總是充滿希望, 信心滿滿,即使遇到了挫折和困難,也總能很快振作起來,重新開始 。

身邊有一個朋友,之前是做服裝生意的。他從擺地攤開始,後來開店,第一次失敗後再開,最後有幾家分店,後來電商興起,服裝零售生意受到很大的衝擊,於是又轉做餐飲,同樣經歷了幾次失敗。

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現在,他成功地經營着一家規模中等的店鋪,雖然算不上大的成功,但是收入也是相當可觀。

最讓我敬佩的是,每次的失敗好像對他的影響都不大,每次失敗之後,他都會積極地準備下一次的開始,信心滿滿 ,從來沒有想到過要放棄。

後來仔細研究發現,不僅僅是身邊的人,那些各個領域頂尖的人,都是如此。

美團創始人王興 ,先後經歷了多多網,校內網(後來的人人網)、飯否網的多次失敗 ,馬斯克無論是火箭發射,還是電動汽車項目,都經歷了無數次失敗。

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但他們都越挫越勇,最終取得了成功。

反觀很多人,在遭遇失敗和挫折後,往往就會深受打擊,陷入失敗的痛苦中不能自拔,顧影自憐,舔舐傷口,很難走出來。甚至“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,不敢再嘗試 。

甚至有些人,只是想象一件事情有失敗的可能,就已經覺得恐懼和害怕, 不敢嘗試和行動。

那麼人與人為什麼會有這樣大的差別?是什麼因素使得有些人百折不撓,永遠向前,有些人則容易半途而廢,一蹶不振呢?

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一、百折不撓的底層因素

著名的心理學家馬丁塞里格曼在《活出樂觀的自己》一書中,曾記錄過這樣一個研究。

利格曼博士對一家保險公司 15 000名銷售人員,對學歷、經歷、能力,個性等各項指標進行研究和分析,並跟蹤記錄了這些人隨後兩年的業績。

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最後得出了一個讓人意外的結論:

傳統觀念認為兩項決定成功的關鍵因素 ,一個是能力,一個是動機,並沒有起到決定性作用。

卻發現了對於成功來說第三個重要的因素——樂觀 。

研究結果顯示,樂觀的銷售人員在第一年比其他人銷售額多21%,到了第二年,差距增大到57%。 也就是說這個關鍵因素的影響是隨着時間遞增,發揮着越來越重要的因素。

為了驗證自己的研究成果,馬丁塞里格曼還做了很多其他領域的研究,同樣證明了這個結論。塞利格曼得出了同樣的結論:在其它因素相同的情況下, 那些樂觀的學生,學習成績普遍更好;在各種比賽中,樂觀的個人和團隊更容易贏得比賽。

塞利格曼還證明,那些樂觀的人身體更健康,壽命更長,生活也更加幸福。

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二 、 樂觀為什麼如此重要?

樂觀與悲觀 , 本質上是一種對事物的態度,對事物發展可能性的一種判斷,就是你覺得事情會變好還是變壞,這取決於一個人對事物的解釋風格。

一個悲觀的人, 關注誇大事情的負面因素,容易看到風險和困難,會無意識地認為,未來不如現在好,變化是壞的,容易變得焦慮、內耗,保守。

一個樂觀的人,較多關注事情的正面,容易看到機會和積極的因素,對自己充滿信心,對未來充滿希望, 願意多去嘗試,也能獲得更多的機會。

因為如此,樂觀的人獲得了一項巨大的優勢,那就是在遇到挫折之後,能夠快速調整狀態,再次投入。

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在他們眼裡,失敗和挫折沒什麼大不了,只是自己通往成功的道路上的一個小小障礙, 甚至可以從中發現機會。

所以他們會更加積極地解決問題,克服困難,並且越挫越勇,堅持到底,直到勝利。

無論生活還是工作上,我們都會遇到挫折和失敗:客戶拒絕你的產品,投資人拒絕的你的方案,創業項目失敗,失去工作,孩子不聽話,家庭關係出現問題,等等。

當這些問題發生後,悲觀還是樂觀,決定了你會怎樣去思考這件事,怎樣解釋所發生的事情,關注哪些方面,這都會對你的人生,產生巨大的影響。

認知決定態度,態度決定判斷,判斷決定決策,決策決定行為,行為創造結果。

現實就是這樣一點一點被創造出來的。

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三、 如何才能變得樂觀?

好消息是 ,一個人是樂觀還是悲觀,是可以通過後天的練習來改變的。

解釋風格往往是存在於我們的深層潛意識,不容易覺察,但卻影響巨大,我們的認知,觀念都在潛移默化中被影響。

解決問題的第一步就是看到問題,把潛在的問題,放在我們的顯意識中去觀察分析,當我們能清晰看到自己的解釋風格時,我們也就能夠改變舊有的思考模式。

只要我們持續不斷地覺知自己,就很容易識別出來,也就能及時做出調整。

在遇到挫折的時候,如果發現自己在用悲觀的風格解釋,就提醒自己是否過於悲觀,及時的調整和糾正自己的風格。

勉強成習慣,習慣成自然。當我們持續刻意訓練自己,時間久了,樂觀就會成為我們性格的一部分,那時你也將對自己充滿希望,對未來充滿希望。

正如榮格所說 :

“當潛意識被呈現時,命運就被改寫了。”

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