汽車公司的難題各不相同,但“把SUV變大”似乎可以解決一切 |2026北京車展

2026年04月25日08:40:16 汽車 2235

界面新聞記者 | 劉澤然

界面新聞編輯 | 周姝祺

時至2026年北京車展,汽車公司對於suv的判斷並沒有改變,但優先級已經明顯前移。

去年上海車展已基本證明,在價格戰、技術敘事和需求不確定性並存的環境里,suv是最不容易出錯的答案;到了今年,共識進一步細化。在同樣屬於suv的大類里,被繼續推向前排的,越來越多地落到了全尺寸suv身上。

這種變化在北京車展首個媒體日現場即已清晰出現。超過5.2米車長的suv被不約而同地放到展台中央或前排,獲得更完整的燈光、背景板和人員配置,也聚集起更密集的停留與圍觀。

圍繞這些車展開的接待順序也頗為接近:先上車,看第二排和第三排,感受尺寸、視野與進出便利,工作人員再順着場景延伸到配置、底盤和智能化。

汽車公司的難題各不相同,但“把SUV變大”似乎可以解決一切 |2026北京車展 - 天天要聞小鵬gx在4月15日開啟預售 圖片來源:界面新聞記者 劉澤然

過去一年裡,從工信部表態整治汽車行業內卷式競爭,到市場監管總局發布《汽車行業價格行為合規指南》,再到乘聯分會披露今年前兩個月汽車行業利潤率僅為2.9%,外部環境已經足夠清楚地表明,企業對於新車的期待不再只是“賣得動”。

在利潤承壓、價格邊界趨於明確的背景下,一款新車需要承擔更多任務。它要減少內部消耗,穩定銷售體系的信心,也要為品牌提供新的高位支點。普通suv仍能守住基本盤,但全尺寸suv更適合被包裝成旗艦,更容易講出價格、空間、技術和身份的複合價值。

對汽車公司內部不同部門而言,全尺寸suv也更容易達成共識。品牌部門需要高度,銷售體系需要場景,產品部門需要空間承接配置和技術,管理層則希望把有限資源投到更有確定性的旗艦產品上。不同部門的目標並不完全一致,但在全尺寸suv上,卻可以被暫時統一。

“全尺寸肯定都在推,但各家的出發點並不相同。”一位接近頭部新勢力品牌的人士對界面新聞表示,部分平價品牌推出全尺寸suv,更多是為了佔位,短期盈利未必是首要目標;而對於已經擁有成熟旗艦suv的主品牌來說,隨着原有車型完成多輪換代和價格調整,其品牌支撐作用會逐漸減弱,企業需要一款尺寸更大、定位更高的新車,重新建立品牌高度。

汽車公司的難題各不相同,但“把SUV變大”似乎可以解決一切 |2026北京車展 - 天天要聞比亞迪藉由大唐重新為王朝網定調 圖片來源:界面新聞記者 劉澤然

表面上看,本屆北京車展上,多家公司都在集中把全尺寸suv推向舞台中央;而實際上,它更像是不同企業借同一種車身形式,分別處理品牌重估、價格帶上移、成交轉化和旗艦再定義等不同問題。

蔚來es9、小鵬gx、比亞迪大唐和魏牌v9x,首先指向品牌高位的重新確認。它們所處階段不同,但面對的問題相近:當原有旗艦對品牌高度的支撐開始減弱,或價格帶和產品重心發生變化之後,企業需要重新給市場一個高位參照。

蔚來要重新對齊suv端旗艦序列與整體品牌位階;小鵬需要修復成交價格持續下移後的品牌想象;比亞迪大唐承擔的是王朝網高端suv的再次定調;魏牌v9x則是長城坦克之外,重新集中表達魏牌高端線的一次嘗試。

另一類企業已經從“把旗艦立起來”進入下一步。極氪9x與8x、智己ls9與ls8、嵐圖泰山與泰山x8,處理的是旗艦車型光環如何向更大市場轉化。高位產品負責建立聲量和形象,價格帶更低、覆蓋面更寬的新車則承擔現實銷量,分攤成本。

這類打法的關鍵,不再是單一旗艦能否站住,而是品牌能否把旗艦資源沉澱成一條更完整的產品線。極氪、智己和嵐圖背後分別對應吉利、上汽和東風的新能源轉型任務,它們既需要高端車型抬升品牌位置,也到了需要更大規模銷量謀求生存的關鍵時刻。

問界m9和理想l9 livis代表的是第三類壓力——既有品牌高位如何延續。m9此前已經佔據一輪高端旗艦suv的認知高點,隨着新競品集中上市,它能否繼續停留在競爭中央,關係到問界高端標杆位置是否穩固。

理想l9 livis的任務是守住品牌最核心的家庭旗艦suv陣地。過去兩年,理想持續把純電新序列推向前台。但在新產品尚未完全承接品牌敘事之前,l系列仍是理想最穩定的基本盤。在原有配置優勢被競爭對手快速複製之後,理想需要l9 livis證明,它仍然是市場上最理解家庭用戶的品牌。

汽車公司的難題各不相同,但“把SUV變大”似乎可以解決一切 |2026北京車展 - 天天要聞問界用新m9迎接競爭 圖片來源:界面新聞記者 劉澤然

一些原本更依賴價格與配置優勢打開市場的大眾品牌,也開始借全尺寸suv向上試探。零跑頗具代表性。這家已經在20萬元以下大眾市場證明過的企業,推出了起售價21.98萬元的d19。這不只是一次產品矩陣補位,更是在檢驗零跑過去依靠成本控制、配置整合和性價比建立的競爭方式,能否進入更高價格帶。

上汽大眾id.era 9x則對應合資品牌在中國新能源市場的追趕壓力。過去幾年,合資品牌在華失速的重要原因,是產品定義滯後於本土需求。id.era 9x選擇9系大車切入,正是希望用更直觀的車身級別、三排空間和智能化配置,重新補上合資品牌在高端新能源市場缺失的表達。

若只看品牌處境、價格帶任務和目標人群,各家之間仍然保留了相當清楚的分野,彼此所要解決的問題,也並不相同。但隨着樣本逐漸增多,9系suv市場已經不可避免地進入同質化競爭。汽車公司不僅在爭奪車展期間的用戶注意力,也在爭奪同一套產品敘事的解釋權。

粗略梳理自3月中旬至北京車展開幕前的公開動作,至少已有10款大型或全尺寸suv完成預售、上市、官圖發布或進入強預熱階段,時間從3月16日前後一路排至車展開幕,幾乎每隔數日便有新節點出現。

極氪8x、智己ls8、id.era 9x、蔚來es9、小鵬gx、樂道l90、零跑d19、魏牌v9x等車型的時間窗口彼此緊貼,理想l9 livis、新問界m9和比亞迪大唐等關鍵動作也相繼壓到車展前後。

汽車公司的難題各不相同,但“把SUV變大”似乎可以解決一切 |2026北京車展 - 天天要聞仰望成功撐起了超豪華品牌氣場 圖片來源:界面新聞記者 劉澤然

5.2米以上車長、三排、長續航、高配置、高階智駕,正在成為這一輪9系suv的標準答案。消費者走進展館時,看到一批尺寸接近、功能相似、價格帶重疊的產品;離開展館後,卻很難記住這輛車及其背後品牌真正的面貌。

對9系suv而言,這種同質化尤其危險。它們承擔的是品牌向上、價格帶支撐和旗艦定調任務,本應成為一家公司的最高識別點。一旦造型、場景和配置表達都落入同一套模板,產品即使短期獲得聲量,也很難沉澱為穩定的品牌資產。

部分汽車企業嘗試從場景化中尋找差異。比如煥新版樂道l90在上市期間,持續強調大空間和儲物能力,試圖把尺寸優勢轉化為更具體的家庭出行體驗。場景化的價值在於降低理解門檻,讓用戶迅速知道這台車解決什麼問題,而不只是看到一組參數。

另一些企業則強化圈層和儀式感。仰望在車展前開啟品鑒招募,提供專屬體驗顧問和vip入場通道。界面新聞注意到,新聞日現場,其展台也設置隔離帶、單向動線和vip入口,更受關注的新車仍以車衣覆蓋。相比單純展示產品,這套安排更像是在為高端品牌建立距離感和篩選感。

然而,場景和圈層都不是終點。真正能讓一輛車從擁擠競爭中跳出來的,仍是清晰的產品性格和品牌面貌。對於9系suv來說,競爭從來不只是比誰更大,而是誰能被用戶更快識別,並願意為之付出更高價格。

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