“神秘”一词，至少包含了两层意思。
第一，知之甚少。
第二，高深莫测。
而中国可以用“神秘”一词来形容的公司其实蛮多，比如美国“实体清单”就已经帮我们选出了不少。
当然，还有一些没被美国“点名”的企业也同样神秘，虽然他们在国内默默无闻，但在海外却是风生水起，让外国人都侧目。
近日，中国风投市场的一笔融资，就让一个不为人知的神秘“冠军”浮出了水面。
据亿邦动力网报道，一家名为“南京领添信息技术有限公司”的企业刚完成了E轮融资，投后估值达到150亿美元（约合1050亿人民币）。
超千亿的估值，似乎与这家公司的知名度完全不匹配，在所有关于中国独角兽企业的榜单上，都没有这家公司的名字。
但实际上，只要对“南京领添信息”稍加解剖就会发现，这个表面上籍籍无名的公司，却是中国服装行业的真正“王者”。
英国WPP是全球最大的传播集团，其联合谷歌发布的《2019年中国出海品牌50强报告》显示，只有两个服装品牌上榜。
一个叫“SHEIN”，排在第14位，另一个叫ZAFUL，排在第23位，两者共同的特点是，在国内几乎都没听过，而“SHEIN”正是南京领添信息旗下的主打品牌。
这个榜单上的品牌力计算主要来自于Google的问卷调查和Google、YouTube的搜索指数，应该说代表了全球消费者的真实认知，也直接反映了品牌的全球知名度。
从榜单来看，SHEIN的海外品牌力超过了我们熟知的TCL、OPPO等消费电子巨头，与全球无人机“一哥”大疆都不相上下，足见其实力非凡。
而一组来自SHEIN官网的公开数字，则更是完美展现了他的“王者”姿态。
平均日销量80万件衣服，相当于一年就是近3亿件，作为对比，国内服装“一哥”海澜之家2019年各类服装的销量总和也仅有1.6亿件。
这些衣服卖给谁了呢？
SHEIN官方的数据是，全球200多个国家和地区的消费者，生意做得这么广的服装企业，可能在中国也没有第二家了。
销售额如何呢？
据《晚点LatePost》的报道，SHEIN在6月份内部会议上已宣布销售额超过400亿元，2020年有希望冲击千亿。
如果突破千亿，将是个什么概念呢，我们看下世界四大服装巨头2019年的营收状况。
从数字上比较差距并不算大，而值得一提的是，SHEIN的增长速度相当惊人
从2016年的10亿，到2020年的1000亿（预计），只用了4年的时间，据此大胆设想，或许2021年就将挑战ZARA的地位了。
在全球疫情下，卖衣服的日子都不好过，ZARA甚至宣布今年到明年将关闭1000-1200家店，SHEIN为何却能逆势猛增呢？
公开资料显示，SHEIN几乎没有一家线下门店，销售衣服就靠一个电脑端网站，一个手机端APP，走的是纯线上渠道。
这或许是SHEIN不受疫情左右的原因，但肯定不是致胜的关键，实际上，SHEIN的运作手法才是其成功的根本。
严格说来，SHEIN也是ZARA、H&M的模仿者，都是走的快时尚品牌的路子，在中国，喊着口号要成为“中国版ZARA”的不少，但只有SHEIN青出于蓝而胜于蓝，它的目标甚至是“干掉”ZARA。
快时尚的核心是快，ZARA从设计到成品出现在门店专柜只需要两周，而SHEIN最快可以做到7天，因为它没有门店，只需要上到网上商店。
这意味着，全球时装周发布了新款式后，你只需要等待一周，就可以在SHEIN的线上商店里看到稍作修改的成品。
当然，只是快还不行，款式还得能抓住客户，而我们平常所谓的爆款服装也不是设计出来的，而是测试出来的。
每一个款式都先做少量成品，然后根据顾客购买数据的反馈再决定给那些款式加单，最后追加生产最多的自然就是爆款。
但最小化生产的成本是很高的，这就需要一个平衡，以ZARA为例，一款衣服的最少生产量是500件，而SHEIN可以只生产100件。
也就是说，同样是生产500件衣服，ZARA只能给出一个款式一种配色，而SHEIN则可以尝试不同款式、面料和色彩，这给了顾客更多的选择空间，当然押中爆款的几率也就更高。
所以，SHEIN的前期小批量生产所付出的成本虽然高，但基本都能通过后续的追加订单又把成本摊薄了。
除了出新品快、款式多样之外，消费者购买衣服还会考虑一个重要的因素，那就是价格，衣服再好，如果超出了大多数购买者的消费能力，也难以成为爆款。
而SHEIN的价格堪称亲民，ZARA本来已经不算贵了，而SHEIN平均只有其一半，主打20美元以下的时尚女装，最便宜的还不到5美金，
价格虽然低，但质量要求一点也不低，给SHEIN生产衣服的工厂、供应布料的供应商都是精挑细选，门槛相当高，不是随便就能进的，这也保证了衣服的品质。
产品物美价廉，在先天基因上SHEIN已经赢了一半，而在市场推广和宣传上，SHEIN又走出了一条低成本但高效的独特之路。
早在2012年，SHEIN就在国外知名网站上培养一些有潜力的“网红”，然后每周给这些网红提供免费的衣服，利用网红的流量形成传播和销售。
同时，SHEIN也在全球各大社交媒体平台上建立自己的宣传窗口，如今在Facebook上SHEIN的主账号有1500万粉丝，Instagram上也有1100万粉丝。
当然，SHEIN能够有超过ZARA的效率和底气，重要的是背后有中国完整的服装产业链，这一点是西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的优衣库、美国的GAP都无法比拟的。
当年，SHEIN的创始人许仰天把跨境女装搬到网上的时候就说了一句话：
“SHEIN卖的是中国的服装产业链。”
当然，SHEIN输出的不仅是产品，更重要的是品牌，在SHEIN的官网上，最醒目的口号就是：
“扶持中国优质供应商开拓全球市场。”
这句话背后的潜台词似乎可以理解为：
“只要是好衣服，打上SHEIN的标签，就能征战全球”。
或许有些“狂”，但“狂”得让人很舒服。
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