最近李国庆谈到俞敏洪推广自有APP时表示，大量用户是冲着董宇辉来购买产品，而不是因为俞敏洪的情绪价值，因此俞敏洪需要创造自己的平台来建立情绪价值，增加自己的信心。
李国庆这个说法很有意思，实际上董宇辉和俞敏洪在平台上都有一千多万粉丝，但是粉丝构成却截然不同，董宇辉的大多是直播粉，而俞敏洪的粉丝大多数是短视频粉。
董宇辉的粉丝更多是情怀粉，认同主播的情怀，也愿意倾囊相助；而俞敏洪的粉丝更多是道义粉，认同俞敏洪成功企业家的身份并且对其言论保持关注，但是不一定买产品。
这也是为何同样有千万粉丝，但形成的购买力完全不同，董宇辉的粉丝甚至曾多次冲了俞敏洪的直播间，以致俞敏洪多次在镜头前哭诉，实际上这让俞敏洪很没有存在感。
哪怕是每个主播开场前都要说这是俞敏洪带队的什么什么直播间，但是大部分粉丝一直觉得那个直播间就是董宇辉的直播间，因为董宇辉在与不在差别太大了。
这就客观上造成了一个主播把持着公司的命脉，这在粉丝经济下面也许很自然，但是在传统企业里面显然非常出格的，啥叫功高震主，这就是样板。
要改变这种情况，可以有两种做法：第一就是把主播提拔成核心管理层，进行深度绑定，那自然不用怕了；第二就是分化主播的粉丝，把粉丝圈到私域来，用公司IP代替主播的私人IP。
在尝试复制董宇辉和直接去董宇辉化失败之后，俞敏洪选择了第二条路，那就是建立独立的APP，逐步把粉丝迁移到自己的APP，一旦形成购买习惯之后，那就是公司的资源了，跟主播关系不大。
那为何李国庆不看好呢？因为现在建立一个独立的APP已经不是难点，电商这套玩法已经非常成熟，但是现在已经发展到内容电商时代，离开了内容就离开了流量，离开了流量注定无法发展。
真正运作一个独立的平台对流量要求非常大，而且也必须得有自己独特的竞争优势，最近看公司准备做成会员制，想做成Costco，这个难度不是一般的大。
国内商超界能跟Costco挂点边的也就是胖东来了，雷军也很推崇Costco的模式，小米也实实在在把很多产品的价格打下来，品质打上去了。
现在的电商企业不管是自营品还是合作产品，重点还是在于服务，服务既不是傲慢也不是威胁，是实实在在做好产品，做好互动，做好售后，而不是做一锤子买卖。
不管目标是想做山姆还是想做Costco，服务的理念和态度最重要，如果连粉丝说句话都容不下，那证明还有很长的路要走。
现在回头看，如果没有董宇辉出现，整个公司到现在估计都没什么起色，不要说什么GMV，什么股价飙升，看看现在新东方的直播间就懂了。
包括公司的领导层，什么高位套现，什么成功翻身，本质上都是靠着董宇辉承接和转化的流量，挖到第一桶金后想吃掉这波流量，但是这波流量是跟董宇辉密切相关的，哪怕混成丈母娘的大哥也没用。
董宇辉是块宝石，宝石为什么有价值？是因为有很多慧眼识珠的丈母娘粉丝，所谓吃董宇辉的红利不过就是吃丈母娘的钱包，当然这个并没什么对错，但是如果连一点感恩之心都没有就很令人讨厌了。
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