任正非：培训支出不再是一项支出，而是对企业未来的投资

在任正非的领导下，培训中心成为公司最重要的组织，华为董事长就是在培训中心诞生的。公司在坂田基地建培训中心的时候，把它建成了豪华酒店。当时有人对此表示反对，认为这是浪费资源。但是任正非不同意。他认为这是一项投资。任正非在审批各部门提交的年度预算时，总是指出培训预算过低。

重视训练并不是任正非一个人的观点。从许多世界知名企业的角度来看，培训支出不再是一项支出，而是对企业未来的投资。华为每年花费数亿元用于培训。他们自己编写教材，并且总是在教材中加入许多实际案例，供员工学习和参考。华为的培训不是“走过场”，而是要严格评估结果。华为非常重视训练，不仅能够给员工提高技术，也能锻炼素质。

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