雪季来了,让报复性滑雪来得更猛烈些|CEO说

2020年11月23日22:16:04 科技 1717

雪季来了,让报复性滑雪来得更猛烈些|CEO说 - 天天要闻

今天跟大家交流的CEO是赖刚。

他是一名70后,曾经是体育记者,拥有20年雪龄,也是GOSKI APP和冷山雪具创始人。

下面是他的自述:

11月18号的北方,一场大雪铺天盖地上了各种社会新闻。最高兴的除了撒欢的狗子,肯定就是滑雪从业人员了。这场大雪,给北京冬奥会崇礼赛区的几大雪场种下了满满的希冀,“去年砍到脖子的那一刀没有让我们丧命。伤口好了,反而更强壮了!”

从10月份新疆雪场全国率先开业,到11月1号崇礼一些雪场跟上,然后是东北等各大雪场,都比往年早开业一周。别看只是短短的7天,对从业者来说,这抢出来的一周意义重大,既向市场发出了滑雪行业回归正常的信号,也将实打实产生营收。

每天在各种产业群里,都能看到各雪场雪道上爆满的照片,大家交互印证,普遍预测今年将是滑雪极其火爆的一个冬天,原因很简单,那些每年出国旅游的庞大人群无处可浪,相当一部分将转移到滑雪,这从各雪场热门档期的火爆预定可见端倪,长白山万达双11的订单量是去年的6倍,好多高档酒店已经整个雪季所剩无几了。一位朋友说,打了好几个雪场的预定电话,都没订着元旦和春节假期的房间。行业内交流数据时,普遍将今年的营收目标定为去年的1.5倍以上。

我们公司从9月份就进入了旺季状态,对冷山来说,一是今年来货出奇的早,似乎疫情反而使得生产和物流更为顺畅?总之9月的销量超过去年同期60%,10月份更不得了,销售额翻了倍地增长。双十一再火爆了一轮,活动期间线上线下销量破千万元,比去年也是翻番。

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要知道年初2月份给雪季下订单时,悲观的情绪一直笼罩着行业,我们的订量和去年保持不变,甚至在后来一两个月还削减了数百万元的单子,保证现金流不要枯竭,并谨慎观望疫情走向。没想到,9月起就开始报复性消费,热潮一直持续到现在。而今我们最大的烦恼是订单没下足,畅销的款式已经开始陆续断货,而旺季甚至刚刚开始!

昨天负责进口的同事告诉我,欧洲疫情严重,法国一些经销商释放出了单子,我们立即全线开动,从下单到付款到运输,每个环节都紧张了起来,就像嗷嗷待哺的小鸟,张大了嘴等着“口粮”从品牌妈妈的嘴里衔来。

今年各家银行对中小企业的支持也让我们实打实尝到了甜头,建行和中行都分别提供了数百万的低息信用贷款。加上之前一直合作的银行和担保机构,流动资金的困难算是挺过去了。最近还有不少投资机构找上门来各种访问和调查,有点回到了2015年那股体育投资热潮的意思。我知道,是滑雪概念和2022冬奥会燃起了这把火。风已经起了,我们会变成飞上天的猪吗?

除了保持在装备代理和分销体系上的优势,我把很大一部分精力投入到了原创品牌的开发上。现在设计师和开发人员正在陆续到位中。GOSKI自已的原创品牌服装和配件经过市场两三年的检验,销量每年翻番增长,给团队定下了两年之内销售额破5000万元的销售目标。除此之外,我们还有秘密项目在紧锣密鼓进行中,计划孵化多个品牌来针对不同圈层的目标用户。懂滑雪、有渠道,是GOSKI最大的优势,积累了15年的经验,我们必须义无所顾的进入创业深水区,打造滑雪国货品牌。

说一句凡尔赛体的话,现在的我对投资真没怎么重视,有钱进来更好,没有也要自已发展。我曾经调侃的对合伙人说,拿到投资是个什么感觉呢?就好像有人夸你帅,还掏出几千万甩你脸上证明你真的帅!也就这么回事吧。

除了野蛮其体魄,文明其精神也必不可少。之前一直蒙头狂奔,忽略了企业发展所需的文化价值观的创立、激励和分配制度的安排、人才引进和内部学习提升氛围的打造等软实力的提升。那就看看书,听听线上讲座和课程啥的。对我影响最大的一本书,是一位跑步教授在跑步群里推荐的“扫除道”,特别朴实无华的做人道理和经营理念,“日清一角和凡事彻底”。

顿悟了?醍醐灌顶?好像也没那么神奇,但就像3年前突然开始跑步一样,从3月份开始,疯狂的学习,看那些伟大的公司是因为什么而伟大?看那些成功的创业者都有哪些共性?开始在公司内部激发学习气氛,并在组织架构上推行阿米巴制度。5月底趁疫情缓和,跑到海边团建了一次,提出了“今年分家,明年分钱”的口号。最令我惊讶的是,80多人的团建队伍中,有70多人报名参加了5公里跑的比赛。这位爱跑步的老板的“淫威”施展得相当可以啊!后来有不少同事“哀叹”,自从高中以后就没跑过这么远了,打死也想不到自已还有跑步的一天。

总之一通组合拳打下来,整个公司能力提升了多少不敢说,投入的态度已经令我感动得涕泪横流。六七月份,已经看到了希望,南方市场因为融创室内雪场的陆续开放而掀起热潮,广州那家甚至雪友要轮换入场,都不卖全天票了,太火了!

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熟悉我的朋友都知道,除了冷山这家零售连锁,我们还有GOSKI APP业务。随着冬奥会临近,各大厂商的市场活动又开始蠢蠢欲动了。作为滑雪专业媒体和社区,广告收入已经可以保证开发和运营团队除了养活自已还有利可图。自打实行了阿米巴制度,技术大哥也都认领了具体业务,很短的时间开发出了照片墙服务“GOSKI时光”,像马拉松比赛那样,由摄影师给雪道上的各位拍照,用户看到自已的美照,花钱下载即可。还有“GOSKI去租板”业务,也是由技术大哥提出产品设想并开发小程序来实施的。所以现在的GOSKI办公室,技术大哥经常急冲冲的跑到库房给顾客挑选雪板。这种气氛和工作方式,我5年前创立GOSKI时根本没设想过。

现在我很享受公司和个人的成长,那种每天都学习到了新东西,并迫不及待要在公司里试验的渴望,给我和团队打了一针又一针的鸡血。上个月的CEO公开信里,我说以前我们玩的是业余足球,现在要打职业联赛了,在座的各位都准备好了吗?业余的特点是拖拖拉拉,头天喝酒当天迟到。职业呢?准时开场,能者上场,体能、技术和心力都缺一不可。跟不上的,转会跳槽不送。大放异彩的明星球员,重奖。

我想明白了,公司可以有家庭式的氛围,但职场如球场,大家相濡以沫,不如相忘于江湖。

用一句最俗的话来结尾,危机也是机会,我感觉,冷山和GOSKI算是转危为机了,疫情期间强调“我们离百年老店还有85年,离破产还有85天”,就算是公司的座右铭吧,不管顺境逆境,与各位同事共勉。

声明:文中观点仅代表作者本人观点,不代表懒熊体育。

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