伟大的企业之“矛”与“盾”

尽可能罗列更多的点、线、面信息进行分析，从而找出共性进行归纳，最后通过总结，我们不难发现伟大的企业它通常具备两个共性。

共性1——矛

指进攻、引领、趋势、先进；以矛为代表性的企业比较常见，比如苹果代替诺基亚，数码相机代替胶卷相机，电子商务侵蚀线下零售，还有横空出世的比如大疆、地平线机器人等等。

它们的共性在于创新引领，形象的比喻就是赛跑，得超越竞争对手方能胜出，在这一套物竞天择的系统里，白热化的竞争涌现出了三大巨头，它们分别是张一鸣的字节跳动，马斯克的SpaceX，以及萨姆·奥尔特曼的OpenAi，当然还有很多伟大的企业，比如我们熟知的华为，以及脸书还有最近爆火的波士顿。

市值只是伟大企业的表面呈现，其本质是它们极大的改变了人类的生活，推进了文明的进步，简单的去分析一下，字节跳动让全球的信息随时可以触达到每一个人，这在过往的文明里是不可想象的，通过抖音和tiktok两个产品不断在链接着地球各个角落使其真正成为了所谓的地球村；SpaceX的愿景是人类从单行星文明跨入到多行星文明，想象恐龙如果当年是双行星文明，也就不会灭绝了，人类最终是要走向广袤的宇宙的，这只是第一步，所以它的伟大就像阿姆斯特朗在月球上留下的脚印——这是我个人的一小步，却是人类的一大步；OpenAi是文明接力棒的传递者，它正在把碳基文明的希望之炬向硅基文明传递，孩子是父母的遗传，硅基是碳基的遗传，不用悲观的看待这一现象，孩子是不会背叛父母的，相反，它会协助父母进化自己，完善自己，直到有一天，自然的淘汰，因为文明的发展史，造物主的剧本就是这样写的。

科技大爆炸给人类带来了史无前例的机遇与挑战，文明在这个阶段里呈现出指数级的进步，或许它也符合着量变与质变的规律，当下我们只是来到了质变的百年窗口期，讲了矛，我们来看看盾。

共性2——盾

指防守、制衡、补救、问题的解决方案；以盾为代表性的企业相对较少，它的难度整体来说大于矛，且具备相当多的复杂性，同时不易被发觉，以乌克兰的切尔诺贝利核电站事故为例，至今为止，依然没有理想的核辐射解决方案，只能是一定期限内，在原事故地点加装钢筋混泥土灌铅防护罩，达到一定时限，又需要在原防护罩外再建防护罩，而此核事故对自然环境的影响至少会有800年，核辐射的持续危险预计将达到10万年，并非科学家们不想解决它，而是现阶段没有这种能力，故而很多的问题抛向了人类的子孙后代。

解决问题比制造问题相对来说会难许多，比如杀死一个人简单，而要救活一个人就会很难，关于其复杂与不易察觉，扁鹊有一则故事：

有一次魏文王召见扁鹊，问他说你家的三个弟兄我听说都学医，那么谁的医术最高啊？扁鹊脱口而出：我大哥的医术最高，我二哥其次，我最差。魏文王就很惊讶，问：那你为什么名动天下，他们两人一点名气没有？扁鹊说：我大哥的医术之高，他一个人可以做到防范于未然，这个人病未起之时，他一望气色便知，然后用药把你调理好了，所以天下人都以为他不会治病，他一点名气都没有。

我二哥的能耐是能治病初起之时，一个人以后他要酿成大病，咳嗽感冒的时候，他用药将他治好了。所以我二哥的名气仅止于乡里，认为是治小病的医生。我呢，就因为医术最差，所以一定要等到这个人病入膏肓、奄奄一息，然后下虎狼之药、起死回生，全世界以为我是神医。

虽然极有可能这是扁鹊一套应对魏文王的高情商话术，但我们通过这个故事呈现的意思可以得出有很多问题在未发生时就被解决了，所以它不易被察觉，还有很多问题未扩散就被抑制了，所以也惊不起大的波浪，而扁鹊是在问题最严重时加以解决，那么如果此时定义扁鹊为企业，它就是一家伟大的盾型企业。

盾型企业不仅要能够解决问题，还需要极具前瞻性，以原子弹举例，假设AB两国为互敌，两国同时拥有原子弹叫以矛制矛，A国拥有原子弹，B国拥有导弹防御系统，就叫以盾制矛，那么当A国拥有原子弹，B国在没有原子弹的基础上开始研发导弹防御来得及吗？显然是来不及的，所以盾型企业是提前做好解决方案来应对未来的问题，这是它最难的地方，同时伟大也体现在了这里。

国数局在今年4月2号向社会征集方案出台一份文件——《深化智慧城市发展，推进城市全域数字化转型的指导意见》，我想全域二字不难理解，当前，以小米公司为例，车间已经实现100%自动化生产，特斯拉的万人裁员刚刚才过去几天，全域的数字化意味着大量的人将失去劳动的价值，那么请问，盾型的伟大企业又在哪里呢？

以矛为代表的企业更像男人，它们自强不息，永远冲锋，它们耀眼夺目，光芒四射；以盾为代表的企业更像女人，它们厚德载物，海纳百川，它们内涵低调，上善若水。要说谁更伟大，我想盾更伟大，正所谓上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。

道乃天地之母，所以女同胞们，让自己无限接近于道，因为你们本就是最伟大的人。

最后介绍大家看一部英剧，就是《切尔诺贝利》，封面我放在下方。