模型在手，方法我有！
一、华为高价值战略计划
企业首先是基于商业环境来制定自己的战略，然后根据战略开展经营工作。
华为战略规划5步法
战略规划是工作的起点，要先明确 “去哪里”的问题，再解决“怎么去”的问题，所以要先明确方向，先做计划，然后才能开始工作。
华为在战略规划的这个5步环节中，所有的工作有一个重要的指导方针一—“以客户为中心，以结果为导向”。
第一阶段：战略洞察
对公司战略和业务目标的支撑：以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解。
当前，我国企业面临的市场情况和竞争态势与30年前的华为面对的境遇相比，没有多大不同，有很多相似之处那么，通过“向竞争对手学习〞，采用跟随战略逐步发展和壮大自己是一个比较好的战略，“先僵化、再固化、再优化”，从零开始，先学会，再谈超越的事情，稳步发展，终至大成。
对公司而言，销售至关重要。华为的销售主要从以下8个方面研究竞争对手
研究竞争对手的客户分布区域和类型
二、市场洞察与拓展
凡事预则立。在战略规划的5步法中，第一步就是进行战略洞察，也就是对市场进行充分研究。
市场突破：华为市场拓展 “8法”
构筑壁垒：华为战略制定“3定
战略制定分三步走，分别是定战略控制点、定目标、定策略。“3定”的目的是输出战略规划。
①定战略控制点-企业制定战略的第一步就是分析自己的核心优势和战略控制点，明确如何突出自己的优势。
②定目标
三、品牌价值与市场探索
用品牌撬动更大市场
那么，如何进行品牌定位呢？有以下4个步骤。
总之，品牌是企业成功发展的重要基础，要建设品牌就要首先做好品牌定位。
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