溪浅云阔#2看世界：Apple苹果改变世界的脚步之九-正式CEO（1）

库克出场

在乔布斯回到苹果公司后的一年里，产生了“不同凡想”的广告以及iMAC计算机。很多知道他的人非常确信，他具有创造性并远见卓识。这是他在上一任苹果CEO位置没有表现出来的。

乔布斯是一个极致的细节为导向的现实主义者。他极致的程度令熟悉他的人着迷，似乎宇宙规律都不适合他。“他这个经理，与一般的执行官或远见者不同，他这些特质让我很惊讶而着迷”。苦口婆心力劝乔布斯回到苹果的董事会主席Woodard 回忆到。

乔布斯管理的法则是“聚焦”，他砍掉计算机之外的生产线，并删除苹果公司自己研发的操作系统里那些华而不实和不相干的部分。从计算机主板到计算机成品全由苹果公司的工厂来加工，而不再是外包。

他对产品的时效性极度重视，他认识到，科技产品如计算机就如鸡蛋和牛奶，保质期很短，新品推出需要尽快。因此他从供货商供货的及时性进行变革。在1997年，他接手苹果时，库存超过2个月，比其它科技企业的库存周期还长。长周期库存让公司利润损失近5亿美元。到了1998年初，他把库存压缩了一半。

乔布斯的成功在于对成本的管理。他的管理方式不近人情。如Airborne 快递公司不能及时送货，被他取消合同，哪怕是打官司，苹果公司员工炒老板鱿鱼，在所不惜。新的供货商要求降低75%库存，做到了。在苹果做超大集成电路设备时，供货商的芯片不能及时到位，影响进度，他甚至在联席会议上大爆粗口。后来供货商取消了对苹果公司的供货。

在乔布斯掌管苹果一年里，采购经理辞职。运营经理在乔布斯工作压力下工作了3个月而选择离开苹果。

乔布斯感觉苹果这些老员工，工作拖沓，不在频道上。他希望有人来建立苹果公司的及时性（just-in-time)工厂。同期的戴尔计算机做到了。

就在乔布斯接手苹果的第二年，1998年，乔布斯遇到了库克。