魅族被吉利收购，黄章拥抱第二创新曲线？

2022年06月26日21:20:15 科技 1798

客名君按：6月13日，吉利收购了魅族79.09%的股权，取得对珠海魅族的单独控制。创始人黄章持股比例降至9.79%。在客名君看来，这个交易是多赢的，对吉利，对魅族，对黄章，对中国的新汽车产业，都是如此。从中也可以看出黄章的通透，可以看出关于汽车和手机两大产业的趋势。黄章是梅州客家人。他的学历止步于高中，但是他有着非常先进的创新理念，是一个极客，是中国粉丝经济的最早教父，这又远胜于许多高学历的人。他和一个企业、一个产业一同成长至今，现在又让魅族被收购，或者说让魅族融入一个新的生态（汽车），某种意义上讲也是在构建创新的“第二曲线”。以一种产品在一个产业掀起过风云，可以说是黄章这位客家人缔造的奇迹吧。客名君在2017年写过黄章（点此看），同时买了一部魅族手机作为备用机。今天再从新的角度，写写黄章和魅族。

汽车+手机=车机

企业家对产业的识见

国产汽车巨头吉利旗下星纪时代科技有限公司正式收购魅族手机79.09%的股权成为最大股东，与此同时原持有49.08%的魅族创始人黄章持股比例下降至9.79%，持有27.23%股权的淘宝中国则选择完全退出。志在开拓新能源汽车市场的吉利，布下了关键一子。

经济学家熊彼特将创新分为产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新等。熊氏认为，创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。只有在实现了创新的发展的情况下，才存在企业家和资本，才产生利润和利息，而企业家的职能就是实现创新，引进新组合。

那么在手机终端领域耕耘近20年的黄章，和同样早早就从商的李书福，都是曾经缔造过成功创新的企业家。而他们做的破局和创新，就是把成熟的手机终端通讯要素和出行的汽车结合进行新的组合。

创新第二曲线

这是新的组合吗？其实做汽车的可能在几年前就开始想和手机结合，追溯到打车软件崛起之时，智能手机就像是汽车的一个配件、一个延展，最后变成汽车的一颗“心”。反过来，手机制造者也可以对汽车进行降维打击。比如华为提供激光雷达、智能驾驶等核心系统在内的整体解决方案，车企只要选择了华为方案就能迅速开发出一款新能源汽车，而车企就会变成傀儡。但变成傀儡，车企甘心吗？！

落实到用户体验，这颗“心”的缔造者，往往差之毫厘谬以千里，好比是有情的智能的心和一块砖头的区别。

而在打造智能手机用户通讯体验方面，国内没有人比魅族的黄章更早投入此道的了。

李书福曾回应造手机：“手机是快速迭代的随身移动终端，是电子产品市场验证及软件创新的应用载体，既能让用户尽快分享创新成果，又能把安全、可靠的一部分成果转移到汽车中应用，实现车机和手机软件技术的紧密互动。未来跨界打造用户生态链，依法构建企业护城河已成大趋势，手机可以链接车联网、卫星互联网，打造丰富的消费场景，做强生态圈，为用户提供更便捷、更智能化、万物互联的多屏互动生活体验。”

汽车产业的未来是智能电动汽车，而智能手机终端，可以成为智能电动汽车的灵魂，心。传统汽车制造者如果不求变，就会沦成智能电动汽车的代工厂，压到产业链的底端。而恐怕没有汽车制造者愿意交出灵魂。打造自己的灵魂最好最快的办法，就是买一颗心。

收购一家拥有十余年相关经验（如果加上魅族做MP3的时间，近20年）的企业，来打造吉利自己的人车交互生态，显然远比从不同手机厂商慢慢挖人、磨合团队效率更高。魅族此前就曾尝试过Flyme for Car，可推理其软件研发团队有横跨汽车、手机两大领域的经验，所以在吉利拿到魅族后，两者后期在业务流程上可顺畅整合。

还有，很多人说这叫魅族“卖身”，大有一种迟暮之感，其实在笔者理解不是这样，反而我觉得是黄章“少年感”的体现，不叫卖身，我觉得可以叫链接新元域。要知道，随着“碳减排”等相关制度的推进，新能源汽车取代传统燃油车，意味着将产生一个年均高达20万亿的巨大市场！这不是少年感么？！

在客观市场环境变化的时候，快速切换到创新第二曲线或连接到一个蓬勃发展的产业，是一种”明”，也是一种“敏”，不黏过往、纵情向前。那种拿着过去第一曲线的荣光在那待价而沽最后两手空空，好比拿着曾经大涨的股票却不懂得止损或控制风险终致梦幻泡影的人，反而不是企业家之道。

既坚持自在，又拥抱未来，就是少年感。

客家人的少年感

黄章和魅族的创新和成长

创造魅族的黄章，曾经是手机行业中的风云人物，魅族是国内智能手机真正的开拓者。2009年上市的魅族M8代表了魅族在智能手机领域的决心，自己编写核心算法、自己设计电路板和芯片布局、自己打磨基带，甚至几乎重新设计了整个WindowsCE系统的UI。

魅族

M8在当时堪称划时代的产品，让魅族成功从MP3厂商转型为手机厂商，并打造出了智能手机时代的第一个爆款。M8发售两个月后，销量就达10万部；五个月后，M8销售额突破5亿元。魅族巅峰时期手机年销量达到2200万部，市值也达到了129亿，成为了智能手机市场不可忽视的一股力量。

魅族M8

但随着市场竞争的加剧，“小而美”的魅族最终在智能手机的“机海大战”中，市场份额不断萎缩，如今已经和其他品牌一起归来在“Other”类中的3%。

此时作为企业创始人和掌舵者的选择，仍然体现了黄章的真实性格。他没有高调作秀，也没有打自己耳光，或者满眼泪水鞠躬说对不起，而是，选择了拥抱创新的第二曲线——加入新汽车阵营。

创消费品牌是需要善战、敢战、耐战的，要花时间用心投入。而很多商帮的人更愿意赚快钱，对消费品的耗时耗力耗创意的成本避而远之。黄章作为一个客家人，仍然发挥了当年下南洋的客家人一样敢于开埠的精神。当时（2003年）国内谁敢像乔布斯那样全线自主研发呢？他做到了，创造了国产机皇。

1976年，黄章出生于广东梅州市梅县，他的父亲是丰顺人。黄章很少在公众场合露面，也没有接受过任何视频采访。关于他，好多媒体也只能从他的微博、零星的报道和公司员工采访中拼凑出一个形象。

纵观魅族的历史，充满了战争、选择、诱惑、竞合。涵盖了熊彼特说的产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新等。有时候抓住了，有时候错过了，比如生态创新。但错过有时候是因为基因。

黄章从小痴迷电子，他口袋里有十块钱就敢花七块钱去买个无线电设备，还拆过村里的第一台电视机。

16岁时，黄章被父亲赶出去谋生。黄章自己挖了些农产品换来路费，独闯深圳打工，做过厨师，研究粤菜，当过搬运工，进过电子厂。2002年（26岁），黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。

魅族联合创始人白永祥，用音乐发烧友和数码狂人两个词来形容黄章。客名君看他的器材，这个追求极致的音乐发烧友，已经达到了《天道》（《遥远的救世主》）中丁元英的层次，甚至超过了丁元英，那是那个时代耳朵的最高享受。黄章居住在珠海别墅，离魅族总部的直线距离不到2公里。当时开发商建的房子不是黄章想要的风格，又赶上汶川地震，黄章觉得不安全，他重新设计改造，加了很多元素，方便在地下室里听HIFI。

“他对电子产品的狂热和对细节的追求是天生的，他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月，然后对背部的弧度提出修改意见。”
“很多企业家一定会对商业更感兴趣，但黄章不同。他对细节的追求和从中得到的那种快乐和快感，是我们无法理解的。”
“一开始是烧器材，后来觉得可能是电源线有问题，我以前从不相信，换一根电源线居然要十几万。
接着就觉得是房子不对头，地板有点共振，换了。接着是灯有问题，换了。然后又觉得墙里走的电源线有问题，拆墙。直到最后，为音响专门配备了变压器和专用线路。”

黄章设计的腰带

因为黄章超前的眼光，这家企业从VCD转向MP3，超长的待机时间，128MB的内存让爱琴这款产品风靡一时，但在靠技术还是广告打开更广阔市场的时候，黄章坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，由此与股东产生了分歧，随后离开了这家公司。

2002年底，黄章投入10万现金，创立了魅族。2003年6月，魅族第一款MP3随身听上市，同时，魅族网站和论坛开通，黄章经常在论坛与消费者互动。魅族每个部门、每个员工每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。因为质量足够过关，魅族很快便占领了市场，并且成了MP3市场第一大品牌。黄章对于质量的坚持让魅族积累了一大批忠实用户。

2004年，IDG托人找黄章商谈投资合作，但谈判未果。2006年，黄章发现MP3播放器产业有衰退趋势，毅然放弃国内市场领头羊地位，投身智能手机市场。他带领团队开始独立研发魅族手机。2007年，iPhone发布点燃了国内的手机市场。

黄章自己打磨的机型

2008年，雷军在高新区领导推荐下，以投资人身份开始接触黄章和魅族。黄章也把雷军当成投资人，并和盘向这位投资意向者托出，从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表……黄章的办公室成了雷军“基地”，冰箱里雷军爱喝的可乐成了不可缺少的饮料。一度传闻，雷军要投资魅族30%，但传闻最终以雷军开发MIUI系统（2011年）推出小米手机而结束。

2009年2月，黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售，5个月后，销售额突破了5亿元。但M8后来出现了触摸屏局部失效问题，黄章果断宣布这种情况可以免费更换新机。2011年1月，在魅族公司的最新产品魅族M9首发当天，在北上广深地区引发了上千人的排队购买的场景。由于全国预订M9的人数之多，导致M9到2011年4月才开始正常供货。魅族M9在发售时的排队盛况，甚至比当今任何一次Apple Store门口的队伍都要宏大。

2010年，黄章退出公司日常管理，专任董事长，归隐了四年后于2014年复出。2014年是手机行业的分水岭，国内手机市场已然变天，小米借鉴了魅族的互联网模式和粉丝耕耘理念，迅速成功崛起，乐视、360、锤子入局，华为、中兴、联想转型，还有后来打赌的格力，行业竞争愈演愈激烈。魅族的原副总裁、Flyme总负责人马麒带着手下团队一起跳槽乐视，UI部门数十位骨干先后离职，软件部门一周内全部走光，乐视为白永祥开出一个薪资比现在多一个0的offer。内外因素都向魅族提出挑战。

复出时黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。会议结束后约有150名高管和老员工获得了股票。黄章还亲自打电话给已经离职的部分老员工，说是公司已经拿到了融资，愿意给他们股票，只希望他们还能重回魅族。

2014年魅族处于危急存亡关头。黄章回归后，白永祥开始打造“青年良品——魅蓝，李楠负责了这个品牌，获得销量成功。魅族MX3手机全线调价，并准备进军美国市场。魅族MX2在2013年MWC国际通讯展上，被外国媒体誉为“中国手机制造的巅峰。”

2015年初，黄章带领着白永祥、李楠、杨颜等高层前往杭州，专程去与马云见面。此行黄章自驾了1300公里，最终与阿里的马云最终敲定了5.9亿美元的投资额，海通开元基金投资魅族6000万美元，魅族共计获得6.5亿美元的投资。

之后魅族持续上马新产品，每次发布会用明星，“魅族演唱会”的名号开始打响。2015年的时间里，销量突破2000万台，同比增长超过350%。

在魅族开展机海大战时，2016年6月，贪婪的高通一纸诉状将一直不用高通芯片的魅族告上北京知识产权局，索赔5.2亿元，罪名就是魅族拒绝向高通缴纳专利费。最后双方是以和解收场。

当时，他在微博上晒出了一张和马云的合照，并且配上文字“受益匪浅”。其后马云给魅族圈定了一个目标——三年内进入国内手机市场前三的目标。数月之后，黄章以连续熬夜开会导致身体累垮需要休息为由，将公司事务交给CMO李楠，再次隐退。其后几年，黄章一直在复出与隐退之间徘徊，直到2017年白永祥隐匿，2018年李楠离职。

在竞品纷纷通过商业模式和生态反噬市场份额的时候，魅族仍然坚持软硬件产品的打磨。但是生态反噬的力量，是非常强大的。

2018年，为了稳定内部，黄章再次出山调整架构，并且砍掉了魅蓝的生产线，至此魅族完全放弃了低端市场。根据BCI公布的数据显示，2020年12月28日至2021年1月31日，魅族的市场份额仅剩0．1％。2022年，魅族被吉利收购。

据说黄章非常喜欢两部电影：《功夫熊猫》和《飞屋环游记》。《功夫熊猫》中的主人公阿宝身材肥胖，没有天赋，但阿宝笃信自己会功夫最后成为大侠。《飞屋环游记》气球销售员卡尔笃信天堂瀑布，不顾艰难踏上行程。魅族Flyme的logo灵感就来源于《飞屋环游记》的气球，黄章给每个总监送了一盘《飞屋环游记》的DVD。

纵观魅族的历史，和所有的企业一样充满了竞争，荆棘丛生，战雷密布。而黄章也一次次迎战。这个非常不易。有时候是被迫应战，有时候也是主动观照而应战。企业家最好像明镜一样观照世界，而积极迎战。

关于黄章的性格，有过太多评价：固执、执着、自负、真性情、控制欲、自卑、低情商、专注、孤独、有坚持、有理想、中国乔布斯、有坚持的产品经理，一位糟糕的营销员，自卑自大的矛盾体......其实，这些都曾经是，也都不是。

标签都是固定的。而人是变动的，也不是完美的。人不能刻舟求剑。从黄章掌管的表现来看，他一直在成长、应变，一直很耐磨，一直在迎战，思维也是开放的。有时候是行险、探索，甚至试错，敢打敢拼，也会将自己屏蔽在无效社交之外，像隐士一样，放下很多其他企业家拼命刷的存在感和ego，以便用心打造自己梦想的产品。这就是个有血性和自己的洞察力的客家男人。

最后他带着魅族拥抱汽车，仍然是一如既往地敞亮、质朴、真实、应变。敢创新、隐忍、耐磨、硬颈，更习惯集中心力做自己认定的事，这是客家人性格的一部分。这也是很多消费品牌都是客家人所创的缘故，虎牌万金油（胡文虎）、JimmyChoo（周仰杰）、欧派（姚良松）、维他奶（罗桂祥）等。