作者 梅园赏雪
“重视就是一切”，是美国著名管理学家B 沃特曼提出的沃特曼定律。看似简单的六个字，却成为他管理学中的重要理论之一。沃特曼讲，日常的一切管理行为都是有方向、有大小的，可以看做是一种矢量运动，而这种管理行为势必有一种相反的阻力在起阻碍作用。力学的简单道理就是哪个力大，哪个就赢。也就是我们常讲的“重视力”与“执行力”的问题。各种安全管理的成功经验，都是企业对安全工作高度重视的结果。那么，究竟怎样才算重视安全管理呢？
领导重视是关键。安全好不好，关键在领导。很多重大责任事故的发生，分析其发生的原因是多方面的，但重要的原因是个别领导对安全生产重视程度不够。要想真正提高各级领导对安全生产的“重视力”，就要加强对各级领导干部的教育力度，始终把安全生产作为企业高质量发展的迫切要求，进一步完善安全生产领导责任制和奖惩措施、逐级签订安全生产责任书。特别是要加大对安全生产的奖惩力度，对重视安全生产，辖区内不出现问题的责任人给予重奖；对漠视安全，措施不力，出现问题，特别是发生重大事故的，要给予严厉惩处。
部门重视是前提。主管安全生产的部门，对安全管理必须有十分清晰的思路和过硬的业务能力，必须坚持把安全管理的每一项制度、每一种方法、每一条措施，都千方百计落到实处。但落实又谈何容易？首先，安全管理部门要选拔那些肯干事、能干事的人，这些人才能真正重视安全管理，才能把劲使在抓落实上。其次，要建立完善的责任追究机制，使责任者敬畏安全法律和制度，真正懂得不抓落实的后果。再次，就是要有严格管理的勇气。抓安全必须敢于碰硬。谁也不敢碰硬，执行力从哪里来？执行力不强，再好的制度、方法、措施都只能落空，不能落实。
全员重视是保障。安全生产不仅仅是行政领导的事，也是所有班子成员、全体员工都应重视的事。“安全生产，人人有责”， “人人都是安全第一责任人”。安全生产离不开全员的参与，必须深入贯彻“以人为本”的理念，紧紧抓住对人的安全教育不放松，不断提升全员的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”，增强全员保安全的主动性和自觉性，提升抓好安全的执行力，使每个人都筑起安全生产的防线，共同营造“人人讲安全、人人懂安全，人人要安全”的良好环境。
以最坚决的态度，最严格的要求，最严厉的手段，最有效的措施，最大的勇气和最严明的纪律，牢牢坚守安全生产红线，才是对安全管理的真正重视。
（图片选自网络）
