前段时间走访100多家制造企业，一圈下来发现订单生意最忙的不是大厂而是小作坊，他们的加工环境也相对比较简易，有简单搭了帐篷就地生产的，还有把家里改造成工厂的。规模一般是夫妻两人加一台设备，他们可以说是十项全能，老板负责采购、销售、生产、财务、司机、文员等等。随着近两年市场环境的变化，这种生产加工模式的优势逐渐凸显，小作坊老板反而成为活得最滋润的那批人。-关注我，带您解锁更多新知识
陈总是我合作的一位做健身器材的老板，他前后上了我们8台激光切管机，去年的时候市场回暖，陈总更是新建厂房扩大生产规模，加快自动化升级进程。当时陈总跟我讲现在他一个厂房可以赚2000万，那么复制这种模式多加一个厂房就可以赚4000万；当时我跟陈总讲这种方式太过冒险，因为市场形势不明朗，但是陈总感觉有机会就要抓住，不然风口过了一分钱也赚不到。
最后他还是按照自己的计划进行，等到我再次去他们工厂拜访的时候发现，陈总公司一半以上的生产线处于停机状态，他说现在市场没需求，很多小散订单开机成本又很高、不划算，现在自己就是走一步看一步。后面我发现在陈总工厂10公里以外的地方有几家小作坊，他们都是夫妻两个人在做，订单生意很忙，据对方介绍说现在手里的订单都是从周边大厂分过来的，因为数量少、加工复杂，大厂没有生产优势所以放弃这些订单。在当下市场环境下，小作坊老板成为受影响最小的那批人！
小作坊老板之所以能够脱颖而出最大的一个原因是其自身的灵活性，他们经营成本低，可以根据市场变化随时做出改变，这是大厂所不能相比的。那么是不就意味着大厂没有任何优势呢?其实不是，大厂凭借批量订单的优势有议价权，所以当需求量上升，那么大厂的产品是性价比最高的。在我看来，未来企业发展的模式不是小作坊也不是大企业，而是两者相互结合，不追求企业体量以技术去抢占市场，生产高附加值产品才是今后的主流方向。
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