·文章来源：国际电气（股份）常务董事田宫幸造
·文章翻译：泰泽项目部
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今后推进VEC的期望
自昭和39年（1964年）我们公司的VEC也开始引进和发展VE方法以来，已经有27年了。在此期间，世界从以硬件为主体的个别产品转变为以软件为主导的系统产品，生产形态也从少品种多量生产转变为多品种小量生产，甚至现在也在转变为一个品种一个批次限量生产的模式。由此可见，顾客需求的多样化和产品生命周期的缩短日益明显。 在这种情况下，如果不能提供物美价廉的“有独创性、差异化的产品”，就无法让顾客满意。所以从开发阶段开始就需要VEC。另一方面，具有独创性和差异化的产品不是一朝一夕就能研发出来的。为此，为此，我们需要在整理过去数据的同时，不断努力培养预见时代潮流的洞察能力。
开发新产品的过程是一个如何研究和决定 “做什么 ”和 “如何做 ”的问题。“做什么”是在系统地了解多样化的客户需求和技术趋势的基础上创造一个产品概念。“如何做”是指如何通过融入最新的材料和生产技术，使确定的产品概念具象化。为了在新产品开发阶段应用VEC，必须明确在哪个阶段应该采用什么样的方法。
对于技术革新飞速推进的技术产品来说，作为新产品开发源泉的要素技术开发是极其重要的，因此制定以此为起点，针对每个产品推进VEC活动的工作计划是非常重要的。 作为其具体措施，本公司包括：探究元件技术的“预测VEC”、构建产品概念的“营销VEC”、开发试制产品化的“开发VEC”、根据投入市场后的市场信息来寻找下一阶段的 开发课题的“维护服务VEC”的4个阶段的工作组活动是连锁的，并且与下一阶段的产品工作组相联系来推进。
产品的命运在开发阶段就已决定，因此在这一时期必须投入足够的精力。
在“如何做”的问题上，必须通过独独特原创的创意设计出差异化的产品。
提出独创性创意的方法之一是Teardown分析方法。（这种方法指仅靠脑海中描绘的创意是有限的，所以要“百闻不如一见”，把同类产品放在一起比较，从而迸发出优秀的创意，并将其融入进产品改进）对这种方法的进一步研究，包括分析方法，将使它能够有效地运用于 “如何做 ”的VEC中。
在我们公司，我们也面临着开发新产品的需要，例如从未经历开发过的跨行业复合新产品。 我认为今后有必要对这种不同技术领域的复合化产品进行VEC方法的研究。
在谋求高度推进“做什么”和“怎么做”的VEC活动的同时，我们希望提供VEC中价值(V)顾客需求(N)(功能×品质×实用性×时间)/成本(C)高的产品，以促进客户群体的壮大繁荣。
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日本价值工程协会
成立于1965年专注VE等管理技术领域的行业协会，1980年归入日本经济产业省，2011年划入日本内阁府，现为日本内阁府的直系下属机构。协会一直助力丰田，三菱，日立等大财团的成长。
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