体制内的相声艺术家们，看着你们一天天被广大相声爱好者们批评，看着你们总是身处没有作品、没有演出的窘境，我内心非常替你们焦虑，经过三天三夜的思考，我给你们指条路。
我指的路主要体现在以下三个方面:
一、建立实实在在的绩效考核
演员演员，那就得上台为观众表演，那就得创新。所以绩效考核不是参加会议、参加活动，不是书法和诗朗诵。国家院团应该对不同级别的相声艺人设定创作和演出的指标，设置优秀、合格、不达标三个级别，对于优秀艺人给予奖励，对于不达标艺人予以降级。增设下基层慰问演出加分制度项、下基层体验生活加分制度项。
二、定期到民营社团驻点交流
民营社团的市场观念和创新意识，值得体制内相声艺人学习，更重要的是民营社团内部的业务竞争意识，更能为体制内相声艺人提供积极向上的动力。我希望国家院团应该建立和民营社团的交流制度，要求体制内艺人每年到民营社团驻点半个月，参加演出、绩效和创作活动。不要搞得壁垒森严，仇人一样。
三、减少会议，增加演出
相声艺术发展到今天，理论层面已经不需要有什么研究了，更重要的是深入基层实践。比如，歌颂型相声是不是方向，这个观点不是研讨能论证的，应该拿到舞台上，看基层民众喜欢与否。少开会，多演出，把每一场演出录成视频，放到网上免费提供给人们观看，设置评论区，听取观众的意见和建议。
今天体制内相声艺人的问题在于，和观众隔离，自我评价，内部相互抬举，而不是通过市场检验团队和个人。
没有民众评价压力的团队，怎么可能成长和进步呢？
所以我建议体制内相声艺人们，学习侯宝林、马季等前辈务实的工作作风，切实放下艺术家的身段，向广大人民群众学习，向火热的生活学习。唯有如此才不会闭门造车、艺术之路越走越窄。
教员教导我们，向人民学习，为人民服务，而不是居高临下教育人民、让人民流泪。
我是上饶职业技术学院的电工沈雨。
