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11月考试
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1.在执行迭代任务的过程中，产品负责人告诉敏捷团队，政府已经发布了新的法律要求。这将导致产品定义发生一些变化。项目经理应如何处理这种情况?（ ）
A. 继续工作，请产品负责人评估变更，并根据需要在待办事项列表中添加或删除故事
B. 中止迭代，检查迭代待办事项列表中的工作，因为产品定义已更改，需要在继续项目之前重新进行评估
C. 要求产品负责人在待办事项列表的底部添加新的变更，以便将修改作为变更请求进行处理
D. 请业务分析师评估变更，然后添加或删除待办事项中的故事，并根据业务价值对其进行优先级排序
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。 据题干描述：在敏捷项目中，产品定义发生了改变，应该及时响应这种变化，并对与之相关的工作进行调整，反映在产品待办事项列表中，因此本题的最佳实践是A选项。 选项B：迭代期间，迭代工作一般不会轻易改变和停止，现在这个新的变更的影响是未知的，我们应该继续迭代工作，明确变更的影响之后再采取合适的做法。而不是直接中止迭代。 选项C：不一定是底部(优先级低)，具体的优先级要根据价值和风险来进行判断。 选项D：敏捷中，产品负责人负责评估变更，和对用户故事进行优先级排序，不是业务分析师，因此D选项不合适。
2.项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其 EV 大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做?（ ）
A. 资源平衡
B. 提交范围变更请求
C. 应用资源平滑
D. 考虑赶工
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：挣值分析，进度压缩。 EV小于PV，表示进度落后；EV大于AC，表示成本结余。要求满足进度和预算要求，目前进度落后就需要进行进度压缩，有多余的成本，因此可以进行赶工，赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
3.五个敏捷团队在一个产品上协同工作，最近执行了发布计划。在项目进行到一半时，每个团队都表明他们的进度在正常轨道上。但是当所有团队在产品级别进行集成时，观察到许多集成问题，整体产品发布进度随着预测而下降，显示已提交的内容将无法完成。项目经理应该采取以下哪项做法?（ ）
A. 定期执行 Scrum of Scrums 以帮助团队消除障碍
B. 确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习
C. 成立一个单独的质量保证团队，在每个迭代结束时测试来自每个团队的所有项目
D.安排了次关于集成概念的在线会议
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：SOS会议。
据题干描述：是多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作，所有团队在进行集成时，遇到了一定困难，导致整体产品发布进度的延缓。针对这种情况，项目经理可以考虑使用Scrum of Scrums，因为它是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术。Scrum of Scrums作为一种会议模式，可以让多个团队讨论它们的工作，尤其关注交叉和集成的领域。所以本题的最佳实践为A选项。
选项B：仅仅是频繁的工作和持续的整合不如A选项全面，可能还要沟通，澄清工作的重复或者时间顺序等等。 Scrum of Scrums是一个规模化敏捷技术，用干集成多个(建议不超过3-9个)在同一产品上工作的Scrum团队的工作，有自己系统的理念和方式，会更全面更有效。
选项C: 题干信息和产品质量的关联不大，目前的问题是在集成时遭遇了一定障碍。
选项D：安排一次有关集成的在线会议不能很好地解决在项目执行过程中遇到的问题，不如选项A定期的SOS协作会议有效。
4.一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么? （ ）
A. 审查过往项目的经验教训
B. 更新现有风险管理计划
C. 为风险登记册上的事项指定风险责任人
D. 为已识别到的风险减轻行动
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：风险登记册. 风险登记册提供有关项目期间发生的风险的信息，已识别到的风险发生，查看风险登记册中记录的潜在风险责任人和应对措施。实施风险应对过程，能够确保已商定的风险应对措施得到实际执行。若不采取实际行动去管理风险，将会导致风险发生从而变成问题。
5.本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，实际花费了52500美元。如果道砖的预算单价为35美元/平米，本周项目的成本绩效指数是多少？（ ）
A. 0.8
B. 1.2
C. 1.5
D. 1.0
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：成本绩效指数的计算 由题干可知，EV=实际完成工作×预算单价=1800平方米×35 美元/平方米=63000 美元,AC=52500美元。 故成本绩效指数CPI=EV/AC=63000美元/52500美元=1.2。
