“通过实施这个项目，孙教授帮助我们公司突破了工业换热装备节水消雾方面面临的技术难题，多项技术在国内领先，粗略估算，仅销售收入公司就增加了2亿元！”山东蓝想环境科技有限公司董事长徐清华难掩内心喜悦。他所提到的项目，就是今年申报的省重点扶持区域人才项目，由引进人才山东大学孙奉仲教授主持实施，前期刚刚通过省发改委公示。
据悉，近年来特别是今年以来，安丘市发改局紧紧围绕提升人才项目实施实效，聚焦项目申报、项目推进、项目结题等关键环节，创机制、想办法，促进度、抓提升，取得了显著成效。截止目前，安丘市已连续8年成功入围省区域人才项目库，累计争取资金1000多万元。
聚焦项目申报，打造最优的服务流程。一是把企业筛选好。根据申报通知要求，快速启动人才项目申报机制，通过各条渠道做好政策宣传，让企业及时知晓申报政策和流程。组建人才项目评审小组，通过自主申报、征求意见、综合排名等程序，精心筛选符合申报要求的重点人才项目，确保项目质量。二是把材料组织好。根据人才申报规定的标准要求，举办项目申报培训会议，邀请有关专家讲解撰写申报材料的方法技巧；对企业申报材料进行初审，梳理申报企业基本信息、人才信息、项目信息，及时上门指导培训，确保申报材料完整齐全、及时报送。三是把项目包靠好。对上报的区域人才项目，逐一细化措施、逐一核定计划、逐一落实人员，确保项目实现专人包靠；及时把握上级最新的申报要求和政策动向，定期赴上级部门汇报对接，及时了解申报项目进展，力争申报工作圆满成功。
聚焦项目推进，落实最快的推进机制。一是与企业联系好。研究制定《安丘市省重点扶持区域人才项目联系制度》，明确县级发改部门作为人才项目的联系服务单位，每月安排1名服务专员深入企业指导1次；每半年调度项目建设情况，对项目实施中发现的重大事项、重大问题，及时向上级有关部门汇报，并搞好协调服务。二是将资金管理好。严格落实人才项目资金专账管理、独立核算等有关制度，加强项目财务人员的指导培训，有效杜绝了资金截流和挪用；组织第三方机构对企业资金使用情况进行核查，切实提高资金使用效率。三是按节点推进好。对照人才项目申报书中确定的投资预算表，督促企业按照时间节点落实好投资数额、投资项目，确保设备购置、研发经费、业务经费达到规定进度；对于严重落后投资计划的企业实施诫勉谈话，并进行重点管理，督促加快落实投资计划，直至达到上级要求。
聚焦项目验收，实施最严的督导评价。一是加强经验交流。每年6月份举办一次人才项目结题经验交流会，邀请往年通过验收的企业项目负责同志，围绕结题申报书撰写、设立财务转账、各类证明材料准备等方面介绍经验，让企业提前了解验收流程，争取工作主动。二是坚持严督实导。定期邀请上级业务部门项目负责同志，深入人才项目现场，审核项目原始资料、了解人才履职情况，指导和服务人才项目实施；对于发现的问题，督促企业建立问题台账，确保按时序节点快速推进。三是强化跟踪指导。组建项目验收领导小组，督促企业撰写结题验收报告、开局项目专项审计报告，全面了解知识产业取得情况、新工艺开发应用情况、经济效益指标等情况，并对各类材料进行审查把关，确保企业顺利通过省专家评估验收。
