▲图片来源：北海舰队
评功评奖，传递着一支军队的荣誉导向。
一个单位，一群人，到底是谁立功、谁受奖，到底是谁评先进、得实惠，是属于一个集体的大事。
近日，军报对这个事情，也是极为关注。
比如，12月20日，军报就用一个整版，专门聊了聊这个事儿——
截图自2022年12月20日
《解放军报》10版
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总之，在评功评奖上，要是能够让大伙心服口服，那就算是到位了！
军报在“法治军营”版面讲评功评奖，主要是说了这样几个事儿——
①人在不在单位工作，都不影响评功评奖。
某个连队，给在外带新训的干部骨干1人记三等功、5人记嘉奖。
这样的做法，引发了很多关注和讨论。
因为，不少官兵自己也觉得，自己长时间在外执行任务，为连队建设出力较少，而且在外期间的表现战友们也不是太了解，评功评奖时只能“靠边站”。
事实上，这样的情况，在以往普遍存在——
人不在单位，评功评奖就不要想了！
正所谓“近水楼台先得月”，人不在单位，在评功评奖方面，确实是会吃亏的。
不过，这则报道中提到的做法，不禁让人眼前一亮。
毕竟，在不在单位工作，其实都在为我们的强军事业做贡献嘛！
②即便是犯了错误、挨了批评，也可能立功受奖。
一直以来有种惯性思维：“年初出事，一年白干；年尾出事，白干一年”。
西部战区空军某指挥警卫勤务连下士冉发没想到，自己竟被评为“四有”优秀个人。
原因是，在评功评奖前的一个多月，冉发也因组训不够安全严谨，在连军人大会上作了检查。
可是，在回顾一年工作时，冉发在连队表现一直比较突出。
连队党支部感到犯难的地方在于，这刚刚作了检查，能不能把他列入表彰人选？
是“出现了问题、不予考虑评比”，还是避免“一错毁所有”，这不仅仅是选择问题，更是导向问题。
最终的结果是，在今年评比中，该指挥所共有3名官兵符合不影响评先评优的容错情形，他们凭借全年过硬表现被评为“四有”优秀个人或受到嘉奖。
这样的导向是鲜明的：
容错，不是说说而已，而是在年底的评功评奖中，也有体现。
或许是为了把“评功评奖”的事儿，说的更家透彻一点。
军报在10天之后，也就是12月30日，又一次关注了“评功评奖”的问题——
截图自2022年12月30日
《解放军报》6版
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这则报道里，提到的两条新规，非常值得关注——
第一，“部（分）队赴边远艰苦地区临时执行任务或者轮驻边远艰苦地区满6个月的，可以按照相应地区的奖励比例执行。”
第二，“有奖励批准权限的师旅团级单位，经上一级单位批准，可以根据所属基层单位年度工作强度、完成任务质效、全面建设进步幅度等情况，适当提高年度个人记功比例。”
这两条规定，都聚焦于“增加立功指标”。
一支驻地在普通地区的部队，要是在艰苦偏远地区驻训或者执行临时任务，满6个月，那就可以按照艰苦偏远地区的奖励比例执行，这个比例显然是高于一般地区的！
另外就是，旅团单位在经过批准之后，也可以适当提高年度个人记功比例！
这两条规定，估计不少人、不少单位还不甚明了；
明了的，估计也不一定完全敢用。
现在，军报报道出来了，就是鼓励符合条件的单位，用好这两条规定，提升立功受奖的比例，进一步激励兵心士气！
这其实也是导向问题！
涉及到各个单位的主要领导，是不是真的敢于为自己的部属争取利益，是不是能够领会上级的文件意图。
评功评奖，其实也是一场考试。
考的是各级党委能否把战斗力标准立起来落下去、能否把战斗力作为唯一的根本的标准！
考的是各级领导的公心和勇气——能不能破除“平衡照顾、轮流坐庄”的思想，敢不敢打破“一团和气”和“平均主义”？
评功评奖，是个好的指挥棒！
要让受奖者有底气，让落选者心服气，让未奖者受激励！
作者：哨位君
来源：解放军报 等
