岁末之际，唐山三友热电紧抓“年终冲刺”关键时刻，紧密围绕中心任务，坚守能源保障主战场，全力以赴做好年度收尾工作，不断推动生产保稳、经营效益等各项工作再上新台阶。
夯实安全基础 促进生产保稳
“锅炉一车间朱红艳巡检时发现了一项隐患，并及时汇报，将隐患消灭在了萌芽状态，公司奖励了1000元。”进入冬季以来，公司各单位强化安全生产基础管理，统筹做好防寒防冻防火工作，扎实开展综合安全检查、防冻专项检查、压力管道排查等专项检查，确保不留死角、不留盲区。同时，公司突出正向激励机制，组织开展班组“三会”“反三违”、事故隐患报告奖励等活动，充分调动广大职工“学标准、查隐患”的能动性，确保生产安全可靠。
压力管道排查是安全生产工作的重中之重。为确保本质安全，公司高度重视、积极行动，与大唐华北院、陡电专家等多方紧密合作，修订并完善了《金属技术监督相关管理办法与规程》，同时深入调研高压阀门坡口加工技术规范，不断提升标准化管理水平。设备部还组织专业团队对锅炉、汽机系统进行全面摸排，完成了高压系统摸底及无损检测工作，安装了4台实时检测仪器。截至目前，已完成高中压蒸汽管道检测的70%，为年底收官打下安全基础。
拓宽攻坚渠道 促进效益提升
近日，电仪一车间对1台分析仪和3台奥美电动执行机构进行修旧再利用，节约采购费用20万元；锅炉二车间对1#炉甲侧磨煤机减速机、2#干电仓泵圆顶阀等进行维修利用，节约采购费用15万元……打开车间废旧物资台账，里面详细记录着每一项修复情况，条目清晰。一直以来，公司牢固树立过“紧日子、苦日子、难日子”思想，充分发挥专业优势和技术特长，以“检修”代“换修”，以“拆取移植”代替“购新换新”。截至11月份，公司修旧利废创历史新高，累计完成870多万元。
进入冬季购煤旺季，公司供销系统抓住煤价下行期，积极协调供应商，加快到货节奏，增加原煤库存。今年年初，供销系统自主加压，确定了“经济煤采购不低于100万吨”指标，一年来累计采购经济煤90多万吨，创效近2000万元。在副产品外售上，供销系统积极开拓粉煤灰、炉渣下游市场，拓宽灰渣等副产品销售渠道，仅11月份增效30多万元。此外，公司优化备品备件采购渠道，通过全网公开采购等措施节约费用30万元，有效支撑公司利润目标完成。
千帆竞发，勇进者胜。唐山三友热电将牢牢把握最后的冲刺阶段，牢固树立极限思维，不断强化责任意识、争先意识，以实际行动绘就完美的年终收官画卷。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）
