自作风建设专项行动开展以来，延安石油化工厂始终坚持党建引领，强化责任担当，将作风建设与中心工作紧密相融，以硬措施+改善软环境，以硬指标检验作风建设成效，迅速在全厂上下形成拼搏赶超的浓厚氛围，确保全年各项工作交上满意答卷。
打好“点评+自查+评议”组合拳
“作风建设是全面从严治党的‘基础工程’，是做好全年各项重点工作的最佳切入点，履职尽责更是干部职工作风的‘必修课’，必须一抓到底，抓铁有痕。”正如延安石油化工厂党委书记黄如金在作风建设专题会议上所言，自集团、炼化公司启动作风建设专项行动以来，延安石油化工厂迅速召开作风建设专项行动工作推进会，根据行动方案与要求，成立作风建设专项行动工作专班，制定工作计划，确定重点范围，以中层干部为重点，机关部门人员和车间班组长以上全体管理人员参与，围绕管理能力、履职尽责、工作质效、服务基层四个方面深入查摆问题。
为了切实推进作风建设专项行动落到实处，延安石油化工厂根据实际情况，采取“自己找、相互提、组织查、领导点、职工评”相结合的方式，打好“点评+自查+评议”的作风建设组合拳，即先后进行厂党政主要领导点评、领导班子成员自查，职工评议与自查。同时广泛征集“三级”人员（厂领导班子成员、职能部门、车间班组长管理人员）意见建议，由相关领导及单位提出整改措施及时限，形成问题整改清单，逐一整改，实现问题整治闭环化。
“效能革命”+激励鼓励促提升
在做好专项行动的规定动作的同时，作为作风建设“大监督”成员单位，延安石油化工厂还实行了机关“效能革命”+激励机制，按照“日常监督、月度监督、季度监督”的模式，将不作为、慢作为、乱作为等作风不严不实情况列为监督检查的重要内容，按期进行监督检查，形成问题情况报表。
与此同时，延安石油化工厂将提升生产效益列为干部职工作风建设专项行动内容，用“硬杠杠”检验专项行动成效，推进形成了企业稳增长、多贡献的良好氛围。
班组人员在装置现场进行实践培训（李佳 摄）
通过技术措施，延安石油化工厂2021年二甲苯收率同比提高3.09%，增产二甲苯2.32万吨；提高基础油辛烷值，节约二甲苯添加用量1.18万吨；增产MTBE置换出二甲苯1.38万吨，在保障汽油产品质量的前提下，外销二甲苯（化工品）4.88万吨，圆满完成炼化公司“优化内部资源配置，提高二甲苯商品率，实现企业效益最大化”项目，该项目还获得集团公司特殊贡献奖。
“表率效应”引领实干担当
作风建设就是树立形象、凝聚人心的重要保障，更是汇聚力量、展现作为，打开发展新局面的必然要求。在延安石油化工厂，“表率效应”就是作风建设树形象、聚人心的最好诠释。
联合三车间党支部书记兼安全总监高小斌为新工进行实践培训（李佳 摄）
“消防设施必须长期定时维护保养，像这样来回拧活阀门，我们在应急处置的紧急时刻，才能做好万无一失，第一时间保障安全生产。”走进延安石油化工厂联合三车间汽油精制装置区，该车间党支部书记兼安全总监高小斌正在耐心地为新工进行实践培训。这是联合三车间在作风建设专项行动开展以来推行的好经验、好做法。
联合三车间党支部设立了汽油精制、酸性水汽提装置和柴油加氢、制氢装置两个党员责任区，车间党支部党员在责任区内实行“三包两保”，服务于生产建设的难点、痛点、盲点和关键点，发挥领导带头作用及党员先锋模范作用。同时还开展了党团员互助“1+2”活动，发挥党员先进辐射作用，设立互助帮扶小组共17组，每名党员和两位职工结对，从装置原理、工艺流程、设备结构到操作能力、应急处置等方面交流沟通，结合当前岗位描述、手指口述，及时组织技术人员加强职工专业技能培训，保证装置平稳运行。
此外，延安石油化工厂各车间还结合当前装置防冻防凝等重点工作，开展了“我的区域我负责”“我的岗位我带头”等活动，有效激发作风建设在一线班组生产实践中的渗透力，以作风建设持续向好不断提升工作效能。（通讯员 李佳）
