转制以来，大庆航空救援支队党委着眼新编运行对干部队伍提出的更高要求，确立了“先期抓班子成员带头、跟进抓中层骨干担当、全程抓年轻干部培养”的3年规划，并在“选用管育”全过程持续用力，取得较好成效。在队伍整合改革、增编组建即将实质启动之际，支队党委区分党委成员、科室负责人、大中队主官3个层面，就前期工作表现进行逐人讲评，讲出了辣味，讲出了党性，讲出了干劲。
讲评党委成员一针见血、不绕弯子。党委书记姜福民、副书记王兴坤在党委会上对班子成员履职情况进行了逐人讲评，指出：一是着眼工作部署推动，一抓到底的作风还不够务实；二是对照独当一面水平，岗位任职的需要还有短板；三是立足事业发展平台，素质要求的预期还有差距。强调：一要带头学习提高。始终怀有“孜孜不倦”的求知精神，敢于吃学习的苦、思考的苦；始终怀有“持之以恒”的学习劲头，带头学理论、学法规、学业务，发挥示范引领作用；始终怀有“国之大者”的胸襟抱负，不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力。二要带头推进落实。重要工作要亲自部署、亲自安排、亲自督导，当好“操盘手”，坚持一抓到底、一以贯之，以“不达目的不罢休”的韧劲和“抓铁有痕、踏实留印”的实劲，让一件事情接着一件事情办，做到件件有着落、事事见效果。三是要带头担当尽责。敢于攻坚克难，以“时时放心不下”的责任感，担负起队伍发展的重任，知难而进、迎难而上，不推诿、不回避，直面矛盾、勇破难题。四是要带头务实作风。时刻用“三老四严”精神笃定修身、克己进德，脚踏实地、勤勉敬业，要求别人做到的事，自己必须首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。
讲评中层骨干真刀真枪、不留余地。支队两名主官利用首长办公会时机，对机关科长、负责人履职情况进行了逐人讲评，指出：一是工作还有惰性，能够吃身体的劳苦，不能吃思考的甘苦，缺乏深研细究的刻苦、勤苦、坚苦；二是担当还有不足，缺少挑重担的责任担当；三是砺质还有差距，缺乏突破瓶颈、沉下去、吃亏是福的品质。强调：一是做事要勤勉。要勤于学习、勤于思考、勤于研究；二是做人要厚道。杜绝推诿扯皮、推卸责任、人浮于事；三是做派要务实。要深入实际实地、勇于担当尽责、注重用心用情；四是作风要硬朗。要扎实补齐短板、发挥优长、提升能力。
讲评基层主官直点穴位、不留情面。支队专题召开基层建设形势分析会，对大中队主官进行了逐人讲评，指出：一是开拓进取意识不强，小进则满、小富即安，不能始终向全面标准看齐、向一流单位迈进；二是争先创优意识不强，没有抓住单位建设核心、缺少积蓄的明显优势、群众认可度不够；三是担当尽责意识不强，还存在等靠思想、推诿情绪、矛盾上交的情况；四是学习提高意识不强，不爱学、不善学，没有养成勤于学习的习惯。强调：一要做按纲抓建的“明白人”。要学懂弄通《纲要》，掌握单位建设底数，形成抓建一致思路，培养培塑优秀骨干；二要做推进落实的“实干家”。大中队领导干部要成为连接支队党委与基层党支部的变电所、拉车人；三要做引航提升的“驱动者”。建设标准要上层次、上质量、上水平；四要做夯基固本的“促进者”。要带头学习提高，带头务实作风，带头整改落实。并就做好下步工作提出具体要求：一是抓住人才培养这个关键点。要担起责任、讲究方法、搞好评价；二是用好组织建设这个依靠点。挖掘支部正副书记潜能，激励骨干队伍履职，调动全体队员活力；三是建强核心能力这个支撑点。要把竞争力作为压舱石，发挥优点和长处，逐步提升综合能力；四是提升履职能力这个增长点。要明确自身职责，高标准抓好落实；五是固牢作风建设这个根本点。要一抓到底、求真务实、做好表率。
通过支队党委“红脸出汗式”严督实导、层层讲评，进一步统一了各级干部思想认知，唤醒了能力恐慌意识，营造了补课赶队氛围，凝聚了干事创业精神。大家纷纷表示，在首长的耳提面命中，正确认识到了自身缺点和进步方向，下步工作中会化压力为动力，更加真抓实干，更加锐意进取，以昂扬的状态迎接党的二十大胜利召开。
——中国森林消防——
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