同为祖国宝岛，为什么海南没有发展成第二个台湾？

海南，中国的经济特色，国际旅游岛，阳光，沙滩，椰树，中国最温暖最美丽的地方，为什么经济发展是如此的缓慢？

海南经济不火，要看需要什么经济。

针对海南这样有天然美丽资源的南方岛屿。如果靠重工业与其它工业发展经济，显然不太现实。交通不便，人力资源不足，土地资源不足等因素制约着。海南有什么？良好的空气、幽美的风景、独特的附属小岛、宜人的气候适宜农作物生长、各类奇特美味的水果等等。这都表明着农业和旅游业是适合海南发展的必然道路。之所以经济仍然没能发展起来的重要原因是这两方面都没有做到位。首先应解决的是交通，包括琼州海峡建通道，降低过海成本。其次是解决岛内旅游软实力，包括人的素质提升。绝对不能以宰人的旅游思维模式发展。海南旅游与其它的旅游景点有很大的不同。别的景区很多只是一次性，游过后便不会想再去。海南的很多是需要老回头客，甚至是可留下居住的旅游地。希望海南的领导有更好的管理能力，能够把海南打造成中国的＂夏威夷＂。

有几大原因吧，第一人平土地少，台风多，西部比较干旱，实际上农业发展有很多限制因素。第二，交通比较难。很多地方没有高速，过海没桥没隧道，到三亚旺季飞机太挤太贵。第三，没有海南卫视，旅游卫视放海南的东西有限，对文化产业带动的作用，无法和湖南卫视浙江卫视相比。第四，旅游业还是以旅游目的地建设为主，这种方式已经不太火了。现在都是以旅游客户群服务为主，比如长隆在珠三角客户群边上弄了很多主题乐园，一个长隆的收入顶整个海南旅游收入。海南没有转过神来，过冬人群旅游市场开发不够，从海南出发周边游档次服务都要提升12评论

海南岛是中国最大的“热带宝地“，土地总面积344.2万公顷，占全国热带土地面积的约42.5%。可用于农、林、牧、渔的土地人均约0.48公顷。由于光、热、水等条件优越，生物生长繁殖速率较温带和亚热带为优，农田终年可以种植，不少作物年可收获2至3次。按适宜性划分，海南岛的土地资源可分为7种类型：宜农地、宜胶地、宜热作地、宜林地、宜牧地、水面地和其它用地。海南岛已开发利用的土地约315.2万公顷，未被开发利用的土地约26万公顷，其中可用于大农业开发利用的约占90%。海南土地后备资源较丰富，开发潜力较大。

海南发展银行成立于1995年8月，是海南省唯一一家具有独立法人地位的股份制商业银行，其总行设在海南省海口市，并在其他省市设有少量分支机构。1998年6月21日，中国人民银行发表公告将其关闭。

早在海南发展银行成立之时，就已经埋下了隐患。成立海南发展银行的初衷之一就是为了挽救一些有问题的金融机构。1993年海南的众多信托投资公司由于大量资金压在房地产上而出现了经营困难。在这个背景下，海南省决定成立海南发展银行，将5家已存在问题的信托投资公司合并为海南发展银行。据统计，合并时这五家机构的坏账损失总额已达26亿元。有关部门认为，可以靠公司合并后的规模经济和度化 管理，使它们的经营好转，信誉度上升，从而摆脱困境。1997年年底，遵循同样的思路，有关部门又将海南省内28家有问题的信用社并入海南发展银行，从而进一步加大了其不良资产的比例。2．银行体制混乱海南人曾骄傲地说，海口银行的密度在全国最大，银行的数量多过了米铺。但正因如此，使海南的银行走上了恶性竞争的道路。在海发行未兼并托管城市信用社之前，各信用社无一例外地采取了高息揽储的方式吸引存款，有的年利率高达25%。这也直接造成了多数城市信用社高进低出，食储不化的结果，只有靠新的高息存款支付到期的存款，然后再吸入高息存款，进入了严重违背商业规律的恶性循环。于是，资不抵债、入不敷出，无法兑付到期存款，成了信用社的通病，并严重影响社会安定。这也正是中国人民银行决定兼并海发行、托管信用社的最直接原因。3．经营模式不规范合并后成立的海南发展银行，并没有按照规范的商业银行机制进行运作，而是大量进行违法违规的经营。其中最为严重的就是向股东发放大量无合法担保的贷款。股东贷款实际上成为股东抽逃资本金的重要手段。有关资料显示，海南发展银行成立时的16.77亿股本在建行之初，甚至在筹建阶段，就已经以股东贷款的名义流回股东手里。海南发展银行是在1994年12月8日经中国人民银行批准筹建，并于1995年8月18日正式开业的。但仅在1995年5月至9月间，就已发放贷款10.60亿元，其中股东贷款9.20亿元，占贷款总额的86.71%。绝大部分股东贷款都属于无合法担保的贷款；许多贷款的用途根本不明确，实际上是用于归还用来人股的临时拆借资金；许多股东的贷款发生在其资本金到账后1个月内，入股单位实际上是“刚拿来，又带走；拿来多少，带走多少”。这种不负责任的行为显然无法使海南发展银行走上健康发展的道路。4．挤兑海发行兼并信用社后，其中一件事就是宣布，只保证给付原信用社储户本金及合法的利息。因此，许多在原信用社可以收取20%以上利息的储户在兼并后只能收取7%的利息。1998年春节过后，情况开始急转直下。不少定期存款到期的客户开始将本金及利息取出，转存其他银行，并表示因为利息降低，不再信任海发行。随后，未到期的储户也开始提前取走存款，并且同时出现了多种多样的都市传奇，海发行各营业网点前开始排队取钱，发生了大规模的挤兑。后来海发行规定了每周取款的次数，每次取款的限额，而且优先保证个人储户的兑付。但是由于挤提存款问题严重，次数和限额规定一变再变，使得储户每次能取到的钱越来越少，而每月可以取款的次数也变得越来越少，加剧了个人储户的不满情绪，而公司储户几乎都难以从海发行提出款项。此时，海发行的其他业务已经基本无法正常进行，应对储户挤提存款几乎成了海发行这段时间里全部的活动。同时，由于房地产泡沫破灭，海发行账内不少的贷款也难以收回。取款次数和金额的受限引发了储户的恐慌，负面信息迅速扩散舆论压力陡增，海发行的此次决策成为了“压倒骆驼的最后一根稻草”。有的营业部为了减少储户挤兑，同时吸引存款，又开出了18%的存款利率，但此时已没有什么人愿意再把存款存入海发行。海发行见在海南岛内无法缓解困境，想以岛外的力量帮助恢复，于1998年5月在深圳设立分行，然而并没有起明显作用。为控制局面，化解金融风险，国务院和中国人民银行当机立断，宣布1998年6月21日关闭海南发展银行。