晶圆代工龙头台积电昨（26）日传出营运佳音！台积电共同执行长刘德音表示，10纳米已经有试产晶圆产出，明年将在中科12吋晶圆厂Fab 15的第5期、第6期开始量产；7纳米制程已生产出具30～40％良率的128Mb静态随机存取记忆体（SRAM），明年第一季将成业界首家完成7纳米技术认证的半导体厂。
台积电去年起扩大16纳米鳍式场效电晶体（FinFET）量产规模，加强版制程16FF+提前一季达成良率目标，成为台积电产能扩充最快的制程节点，今年将在南科12吋晶圆厂Fab 14第7期扩产因应强劲需求。同时，台积电也推出精简版16FFC制程，今年第一季已经开始量产，由于可涵盖低至0.5V的电功，十分适合应用在智慧型手机或物联网应用。
刘德音表示，10纳米在今年第一季获得客户的晶片设计定案（tape-out），包括欧美及亚太区客户，首批试产晶圆已经在竹科12吋厂Fab 12的第7期研发晶圆厂开始生产，预计明年开始移到中科Fab 15的第5期及第6期进入量产。据了解，苹果明年新一代A11应用处理器可望采用台积电10纳米量产。
台积电7纳米制程研发速度正在加快。刘德音昨天表示，以7纳米生产的128Mb SRAM已经得到30～40％以上良率，以此进度来看，明年第一季将获认证通过，台积电将成为全球半导体业界首家完成7纳米制程认证的厂商。
至于7纳米最大的不同，是能有效提升逻辑晶片密度，未来将有2个发展方向，包括应用在移动装置晶片及高效能运算晶片。
刘德音强调，高效能运算晶片除了制程上的改变，硅智财、晶片联结（interconnect）、也会进行变更，同时整合台积电推出的CoWoS及整合扇出型晶圆级封装（InFO WLP）封装技术，加上可以提供高频宽记忆体的改变，可以让台积电晶圆代工的商业模式更广。
刘德音也提及，台积电在成熟的特殊制程上，去年晶圆出货年增率达21％，高于公司平均成长率，代表特殊制程仍有很大的成长空间，且台积电近期也在几个关键制程上有明显突破，首先是55/40纳米超低功耗（ULP）制程已有无线微控制器及物联网客户采用在穿戴产品上，加上嵌入式快闪记忆体（eFlash）的40纳米ULP制程下半年就可提供给物联网及车联网业者采用。
(工商时报)
台积电市值一度逼近英特尔、10纳米投产进度更超车英特尔，其背后最大的秘密武器就是经过严格筛选的「台积人大军」，造就了公司强大的竞争力。
根据《财讯》报导，硅品董事长林文伯曾抱怨「台积电一年要招募4千名工程师，台、成、清、交的毕业生都被网罗了...」显示出其他公司在招募人才时的无纳。台积电为建立精锐部队，除了校园巡回征才，重金资助台大、成大等特定实验室，建立绵密的征才网络之外，还在人力银行搜寻全球百大名校的学生，挑选出公司想要的人才，并远赴哈佛、麻省理工学院等与台积电有合作的名校亲自面试。在台积电，硕士学历人数达到1.7万人，比重约39.4%，博士学历也有将近2千人，可说是人才济济。
因此，称台积电是科技业的少林寺并不为过，在台积电练功过的人才，外面的大老们都抢着要。鸿海集团董事长郭台铭曾提过，很欣赏台积电文化及培养的人；联发科董事长蔡明介也爱用台积人，目前联发科内部就有不少工程师来自台积电。另外，像是新日光董事长林坤喜、宏碁全球总裁暨执行长陈俊圣、敦泰董事长胡正大等高阶经理人，也都是从台积电出身。
(中时电子报)
这家台湾最先进的公司，靠着辛勤努力的优秀工程师，以及治军严明的管理，一点一滴的累积实力，一路进逼英特尔。没有一家公司如台积电，将「正直诚信」的文化，落实得如此彻底，也终于造就了台积电最强大的竞争力，与最丰厚的投资报酬率。
从台大、清大到麻省理工》
硅品林文伯抱怨招不到好人才的背后
人才，绝对是台积电在短短10年内，可以超越竞争对手的最大祕密武器。张忠谋多年来在对内、对外谈话时都不断强调，台积电的成功关键是，「领先技术、卓越制程、客户信任」。而建立起这三项竞争优势的，都需要张忠谋口中台积电最重要的资产——员工，他期望员工能在工作上全力以赴，成为公司成长的坚实后盾。
业界都知道，全台湾最优秀的工程师，几乎都被台积电给网罗。「台积电一年要招募至少4000位工程师，台、成、清、交毕业生都被找走了......，」硅品董事长林文伯接受本刊专访时，道出其他公司在招募人才的无纳。
为了建立精锐兵团，台积电人资部门每年都耗费庞大的时间与心力，在全球积极帮公司找出一流人才，为台积电缔造更大的成长与价值。「台积电人力招募部门多达40几人，但经常要加班到11、12点才能下班。」一位台积电前人资职员对于人资团队的工作时间描述，令人大感意外。（剥削HR啊）
原来，除了每年三、四月校园巡回征才之外，六月毕业潮、十月到年底的转职潮、十一月研发替代役的前后时间，全都是台积电人资最忙碌的时期，其目的就是大举网罗全台各大名校的顶尖学生。
除了校园巡回征才外，为了抢先吸纳一流人力，台积电更以重金资助的台大、成大、清华及交大等特定实验室，以建立绵密的征才网络；例如台大无线整合系统实验室、台大ＤＳＰ／ＩＣ设计实验室、清大工业工程管理系教授简祯富教授领军的决策分析研究室等，从中挑选出顶尖人才后，主动谈年薪与红利。「台积电对特定实验室的招募，会有特别的contract（合约），package（薪筹组合），一年比同职等员工多几十万元。」一位毕业于清大资工所的台积电前工程师指出。
台积电还把眼光瞄向海外，以厚植其全球的竞争人才。例如，每年四、五、十月之前，台积电人资部门还要忙着在人力银行搜寻全球百大名校的学生，从中挑选出台积电想要的人才，以电子邮件密集联络，由部门与人资主管远赴哈佛、麻省理工学院、史丹佛、普林斯顿等台积电有合作的全球百大名校，亲自面试这些优秀学子，谈定优渥的年薪、红利与职务，提前预约这些全球顶尖人才。
在台积电，硕士学历人数达1万7837人，比重高达39.4％；而顶著博士学历的也有近2000人，可谓人才济济。「我刚来台积电的时候，没有信心可以出类拔萃。我是硕士毕业的，里面一堆海归派，且博士非常多，现在里面主要的研发人员总共有4000人，约一半都是博士。」一位台积电内部研发工程师道出内部高学历的顶尖人才众多，要熬出头大不易的内心想法。
文章来源：财讯
台积电不能光凭专业长才，还要符合台积电「志同道合」的理念。「ＩＣＩＣ」的核心价值观：正直与诚信（Integrity）、承诺（Commitment）、创新（Innovation）、客户信任关系（Customertrust）。
找同志不是找同事》
想进台积电，一定要知道的面试祕诀
除了校园挖人才，台积电当然也透过猎人头公司聘请高阶主管，无论是关于猎人头或是面试者的个资与薪资资料，都列为信件保密等级达Ｂ等级的资料（Ｃ是普通等级、Ｂ是中间、Ａ是最高保密等级），开启资料得要密码才能进入，其对人才重视的程度可见一斑。
虽然每年台积电都积极在名校找寻大量的顶尖人才，但要进台积电不能光凭专业长才，还要符合台积电「志同道合」的理念。张忠谋曾说：台积电用人，首重应征者是否与公司「志同道合」，必须符合「ＩＣＩＣ」的核心价值观。所谓ＩＣＩＣ，就是张忠谋曾经亲笔写下的企业核心价值：正直与诚信（Integrity）、承诺（Commitment）、创新（Innovation）、客户信任关系（Customertrust）。
台积电非常重视这四点企业核心价值，在新人训练第一堂课，就花了整整一堂课播放张忠谋谈话的影片，张忠谋总是不断强调这四点企业核心价值。
「台积电可以成为那麽大的公司不是没有原因，就是因为有他的一套理念与制度，不认同他理念的人，绝对不会要，」台积电人资部门前主管坦言。
此外，人资主管面试的时候，还有一份评分文件，分别就团队合作、善于沟通与理解、能力、态度及积极努力五个核心打分数，是台积电判断人才非常重要的依据，可以说完全就是以这五点核心在评分；这也是台积电面试时最重要的核心问题。
因此，当人资被录取后，会有一套训练模式，训练如何透过问题设计，了解面试者是否注重团队合作、是否重视上下属与同仁间的沟通与理解、是否敢做敢当等，以确认是否具备这五点核心。「受过训练的人资都很强，可以直接从你回答的问题，看你如何回答，再继续问下去，问到你讲出他要的为止。大致上都是从兴趣、专业、学校、社团等议题切入去问。」台积电前人资透露。
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当然，找到一流的人才之后，也要相对提供优于晶圆代工业界的薪资与福利，才能留住人才。以工程师为例，台积电职等达33的主任工程师，年薪（底薪＋分红）可达180万元以上。人资部门之前在内部或外部人力银行广发英雄帖招募夜鹰部队时，甚至开出底薪加30％、分红加50％的丰厚条件。
若是硕士学历，台积电工程师底薪约4万5000元，加30％之后可领到5万8500元，一年光靠底薪可领约80万元；以底薪与分红比率五五比四五估算，分红也可拿约65万元，再按多50％计算，总计可领约100万元。如此一来，研发部门的硕士学历员工至少可领约180万元年薪，几乎媲美33职等的主任工程师级年薪。
来源（财讯）
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