拓墣观点：
▲1. 产品具有特色才有竞争力
由晶心科提供的资料来看，在DMIPS/mW的跑分表现，晶心科相对产业龙头ARM的Cortex-M系列而言，有40%领先。而在接近的Power Consumption下，晶心科Core操作的频率也较ARM对应产品来得快。
上述的比较是较为简单的，另外包括如可执行的软体、核心设计的复杂度、对给定工作的Response Time都无法直接由上述评比中得到完整资讯。然而从评比过程中可以得到两个结论：
首先，IP产品本身一定要具有特色，例如晶心科提供的资料，描绘出了在特定情境下，其产品的特色与优越之处；
其次是市场区隔的存在，正因为效能、能耗、设计复杂度等具有相关性，针对不同的应用场域，存有不同的市场区隔，而这些市场区隔的存在，就是IP后进厂商成长的空间与机会。
▲ 2. Eco-system布局完善度是IP厂商成长关键
由全球主要IP厂商在IP事业的营业收入来看，已有朝大者恒大方向发展。究其主要原因，除了在相同市场区隔下的技术力比拼外(常见的是比PPA：Performance, Power, Area)，另外很重要的是在相关的Eco-system。
完整的Eco-system，包含了作业系统、应用程式、设计工具、制造等协力厂商，IP厂商自身能提供的API外，都让领先厂商获得最多的资源投注。这股力道也让会使用该IP资源的相关工程师人数越来越多，从根本上形成了一股赢者全拿趋势，Eco-System的经营会是后进IP厂商最需要耕耘的关键，初期只能透过产品提供的价值吸引及满足有能力(人力)客制化产品的大型客户特殊需求来切入市场，或是提供比同业更好的设计服务来协助客户上手。
从上述两点可看出IP厂虽有大者集中趋势，但在细分市场因对产品有不同的需求，主流大厂标准型的产品未必是最佳选择。而只要在该市场的规模成长到让领先大厂针对该区块开出对应产品前，都保有后进者进入与成长空间。
（拓墣微信号：TRI-topology )
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