吃过晚饭后，突然有一种强烈的关于制造型企业自动化推进的思考，当今的中国制造业，由于人力资源成本的上升和招工困难问题的凸显，很多企业都在大张旗鼓的引入自动化生产设备和自动化生产流程，甚至达到了狂热和程度。作者所在的企业也在大力引入和推进自动化，其中有成案的案例，也有惨痛在教训。作者只是根据自已的体会做一个归纳和总结。
目标和方向一个企业推动自动化项目成功的关键，自动化项目是用来解决生产中存在的问题的，不是用于单存的展示企业的制造能力的，自动化的推进过程，也可以借助精益的思想，自动化的精益化改善是可以共存的。自动化的导入一般是解决生产-质量-速度-库存-效率的问题痛点，没有产出的自动化，只会成为秀场。
自动化导入思想
首先在自动化推进的企业层面，公司应该有清晰的方向和目标，做到有的放矢，自动化推行一定要有一个3-5年的蓝图，也就是行动纲领，并且有将行动纲领转化为行动计划的能力，市场上做自动化的企业很多，可以说方案5花八门，没有方向和行动纲领。靠别人的推销引进自动化项目，最终会得不偿失。
制造企业自动化导入线路
其次，自动化团队的核心作用，一个企业要想在自动化导入上取得成功，不能完成指望自动化方案的供应商，没有自动的核心团队，有时候金钱可能买到的是一堆破铜烂铁，毫无价值的西。现在市场上还没有任何一家自动化公司的能力能实现100%按设计要求落地，即使完成交付导入生产的项目，也由于效率，品质，稳定性等问题需要持续改善，自已是团队可以参与这个过程，使自动发挥最大的效率。另外自动化团队也可以成为公司工序流程和设备标准化的设计的发起者和引领者，每个工程师的能力高低不齐，有核心团队的把关，可以使企业的自动化保持一个很高的水准。同时自动化团队也可以起到改善文化的引领作用。
再次，自动化成功的关键是自动化人才的培养，自动化人才的计划推进，可以参考PDCA循环在方式，做到持续推动，步步为营，不能盖空中楼阁。
自动化人才发展模式
最后，坚持适合自已的才是最好的，自动化的导入重点是能帮助的企业业务发展和运营，所以无论是自动化导入也好，还是精益改善推进也好，目的都应该是对企业发展有利，投入小见效快应该一直被鼓励。自动化方案不是越高大上越好。自动化方案的制定要充分分析产品和生产工艺流程特性，尽量用简单的方案来解决现实中的问题。自动化方案的制定有一个潜规则，这里也分享出来供大家参考。
自动化在企业中的导入不是一措而就的，需要企业管理层更多的支持和毅力，同时也需要企业员工的大力参与，积极贡献。
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