2022年10月20日13:16:26 热门 1677

施宣辉，挑战世界的华人企业家、宏碁集团创始人施振荣的长子。随着6月宏碁董事会权力重新分配，他已卡位权力核心。

从小梦想当飞行员、赛车手的他，不曾想过要当接班人；如今却高喊：有爸不靠是笨蛋！

施宣辉卡位权力核心：有爸不靠是笨蛋

施宣辉（中）和父母施振荣、叶紫华

现年79岁的宏碁集团创始人施振荣，被奉为“华人企业界的教父级人物”；这位IT界响当当的前辈，柳传志对他推崇备至，他的出书布道，也影响了包括柳传志、雷军等在内的IT翘楚。

为了再造宏碁，施振荣三度出山，他的人格魅力也感染了同业许多竞争者，比如华硕集团董事长施崇棠等业界大佬。即便施崇棠离开宏碁加盟了华硕，但他仍将老东家施振荣视作自己的精神导师。

基业长青，须一棒接一棒传承下去，更多人关注：后施振荣时代，将来谁会是宏碁的接棒人？

子承父业，本是华人世界财富传承的传统，身为施振荣长子的施宣辉，今年47岁，现任宏碁董事、宏碁资讯及智联服务二家公司董事长，自然承受外界的目光及期待。

施宣辉曾在个人脸书打趣道：“有爸不靠是笨蛋，重点是怎么运用资源。”

此话顿时引发外界太多联想，“欲带皇冠，必承其重”。6月12日宏碁在桃源县龙潭渴望园区召开股东会后，改选董事7席中，4席独立董事外，宏荣投资法人代表，也是施振荣长子的施宣辉续任董事，另有2席董事是创办人施振荣、宏碁董事长陈俊圣。至此，宏碁集团旗下9只“小金鸡”——安碁资讯、智联服务、展碁国际、宏碁资讯服务、安图思科技、酷碁科技、台湾海博特、宏碁智新、宏碁智通，施宣辉已接棒2只，拼卡位权力核心味道浓。

施振荣、施宣辉、叶紫华（从左起）

施振荣，1941年12月18日生于中国台湾的彰化县，祖籍福建泉州。

据12年前的《石狮日报》报道，施振荣曾亲口说自己的祖籍地在泉州，但找不到确切的地址。后经探访，其故里可能是石狮市永宁镇西岑村，迁台的西岑施姓后裔。

上世纪九十年代《侨园》杂志曾报道称：“施振荣的父亲和祖父共同经营一个制香的工厂和店铺，店号叫施美玉香铺，源自中国大陆福建省晋江县，与闻名福建的施锦玉香铺、施金玉香铺同祖。施锦玉香铺1815年渡海来台，由福建晋江人士施光醮创设于鹿港……”在西岑施姓家族宗祠里，施姓辈分被刻上门联，“光”、“振”二字皆是辈分，相隔五代。旧西岑施姓族谱有记载施光醮的名字，因此，西岑村施姓族人认为：“施光醮应该就是台湾施振荣家族的开台祖。”

施振荣，童年时因家贫饱尝生活艰辛，1971年毕业于国立交通大学电子工厂研究所，获硕士学位后相继在、环宇电子荣泰电子当工程师，1976年创办多技国际公司，后来改名巨集基集团。他曾获选“1976年台湾十大杰出青年”、台湾创业青年楷模、第一届世界十大杰出青年等荣誉称号。

1981年，施振荣生产自创的电脑品牌机，并成为市场热门产品。1989年，施振荣被《FORTUNE》评选为“与亚洲做生意不可不认识的二十五人物”之一。1992年，他获台湾交大名誉博士，并于1995年被《世界经理人文摘》推选为“全球15位最能创造时势的企业家”之一，第二年又被《商业周刊》评选为全球25位最佳企业总裁之一。

多年以来，施振荣从不以老板自居，并始终认为自己是个创业者，当然了，这也是有他个人利益因素的考量。他认为，决策者自认为老板，底下部属会看他的脸色办事，但在资讯快速变动的时代，如果大家不能对自己负责，成天看老板的脸色才有所行动，发展方向很容易被误导，工作效率也会降低。也正因如此，施振荣用“人性本善”作为自己的企业文化。

宏碁董事长陈俊圣

施振荣退居二线后，宏碁已交棒现任董事长陈俊圣，且成绩斐然，其成功交接班这个是毫无疑义的。说重一点，陈俊圣领军宏碁的双重转型策略，将会留名青史。

宏碁这些年创新求变，生下很多小碁，这些“小金鸡”（子公司）也是宏碁集团多元化的表现。像现由施宣辉任董事长、从事资讯互联网服务于去年10月上市的“安碁资讯”，也同样由施宣辉掌舵，且于去年11月上市、从事电脑设备安装的“智联服务”；另外还有从事3C产品的酷碁等，都是宏碁董事长陈俊圣接棒、推动公司转型6年来好的成绩单。

创始人施振荣在去年12月18日的78岁生日时，提出“家族事业治理准则”的核心方针，宣誓持有6％至7％宏碁股权的施振荣家族，全力支持职业经理人，迈向永续经营，并强调宏碁集团经营权仍由董事会决定。

今年6月股东会会，创始人施振荣带着董事长陈俊圣出场，显然他对于自己的事业接棒人、职业经理人陈俊圣及领导的团队是满意的。他强调：“我慎重推荐未来10年以上，要担当宏碁大任的Jason（陈俊圣）。”

陈俊圣，是施振荣从外部挖过来的人，生于1961年的他，曾任职英特尔达14年，这位前英特尔全球副总裁，也是这家国际行业巨头升职最快的高管之一。2008年，陈俊圣加盟张忠谋旗下，任台积电全球销售及营销副总裁。

在陈俊圣之前，掌舵曾是全球第二大个人电脑制造商宏碁的有三个人，分别是施振荣、王振堂和黄少华。

被誉为“华人创业教父”的宏碁创始人施振荣，其经营箴言是12个字：“创造价值、利益平衡、永续经营。”事实上，他也将这一思维理念用于宏碁的代际传承上，在企业管治层面，更偏向职业经理人化。

安碁资讯董事长施宣辉（左2）

施振荣夫妇，育有二儿一女，长子施宣辉，次子施宣麟。

小儿子施宣麟，2004年自立门户，自创智林运动营销，这家公司主要专注于棒球、赛车、高尔夫等运动品牌营销。

在企业，施振荣强调“利益平衡”，对于家族财富的分配，也奉行利益共享，雨露均沾。他的太太叶紫华，在家里是手握财务的“大掌柜”，家族拥有的股权，不光是子女均有分，几年前连刚出生的小孙子也一样给股票。

长子施宣辉，是个“数学神童”，9岁时就被要求背诵《九九乘法表》，但不是简单“一二得二”那样，而是要求须写出一个程式去导出答案。不过，他从小的梦想，却是当飞行员，或者当赛车手。在美国取得电机博士后，他一度留在美国工作，后来回台湾教书，也包括自己创业，但他不曾想过要当宏碁的接班人。

施宣辉没有参与宏碁的个人电脑全球市场大战，接班意愿不浓，老爸施振荣也是在静静等待。直到2011年宏碁布局互联网服务“BOYC云”，切入云端技术，施振荣顺势邀请时年38岁的儿子施宣辉加入进来，父子从此联手拼天下。

2019年，安碁资讯和智联服务IPO时，施宣辉笑称“在肚子里孵化很久”，当上这二家上市公司董事长，并首度跨入宏碁董事会，虽非父亲的接棒人，但也已进入决策核心层。另外，陈俊圣主导宏碁多元化转型布局中，展碁国际被外界称为宏碁的第三只“小金鸡”，也由施宣辉挂名董事长。

在父亲施振荣“经营权由董事会决定”的最高指示下，施宣辉未来会不会“隔代接棒”，成为继陈俊圣之后的宏碁接班人，有待后期观察。“扶上马、送一程”，将儿子扶上集团旗下公司董事长、董事宝座，现任宏碁董事长陈俊圣会不会扮演为太子“送一程”角色呢？

顺带提及，施宣辉同时也兼任宏碁另外多只“小金鸡”董事，宏碁董监事会里，除了陈俊圣、施家人外，剩下的多是与施家有渊源的人。不少人赞叹：不得不佩服施振荣的十年接班布局，每一步都很巧妙！

看百年企业大同经营权之乱斗，施振荣心中有感触

大同股东会，出动黑衣纠察队维持秩序

今年6月30日的大同股东会，会上出现因经营权争夺引发的种种脱序乱象，堪称“惊世骇俗”，公司甚至还派出黑衣纠察队维持秩序。舆论称，“630大同事件”，这是台湾岛内证券史上最黑暗的一天，直接让资本市场、公司治理都退回丛林时代。

大同公司，是家百年企业，也是台湾家族企业的缩影。2006年，大同集团第二任掌舵人林挺生过世后，家族兄弟、姐妹之间的嫌隙恩怨终于爆发，这14年来至少已经历五次高潮迭起的经营权争夺战。

老祖宗说，“富不过三代”，创业难、守业难，传承更难。古训曰：“守常谋变”，要永续经营、基业长青，老板们既要重视企业治理、经营，更绝对要重视接班布局。

由于内斗不休，即便持有庞大的土地开发权益，大同近年来经营绩效也是每况愈下。

上市公司大同，6月30日改选9席董事（含3席独董），董事长林郭文艳利用主场优势，甚至出动黑衣纠察队维持秩序，在会上引用《企业并购法》条文，剔除市场派多数表决权，囊括全数董事席位，保住经营权。以“三圆建设”董事长王光祥为首的市场派所提名的十席董事，全军覆没。

当然了，这事并未了断，监管部门要求大同对外说明；证交所也引据相关法条，将大同列为全额交割股，投保中心也随后决议将对大同董事长林郭文艳提请解任诉讼。

三圆建设董事长王光祥

这场“630大同事件”，除了上述传承问题外，也在于股权分散，现在看来也一时难以收拾。事实上，股权架构也是传承体系里的问题之一。

大同董事长林郭文艳这次以“9:0”完胜以三圆建设董事长王光祥为首的市场派，她种种夸张行为，也被外人形容为“荒腔走板的奥步”。后来，被交易所认定全额交割股后，股价即应声跌停。

林郭文艳在股东会改选中，引用企业并购法、“两岸人民关系条例”等，径直将8家外资、27位股东，为大同的“共同并购者”，并自行剔除持有53%股权的股东的表决权和选举权。

最新消息，台湾经济部门旗下“商业司”已于7月9日正式宣布，不准予大同公司董事变更登记。也就是说，林郭文艳此番董事改选的操作遭到驳回。此外，投保中心也决议提林郭文艳的解任诉讼。

由此来看，大同经营权争夺翻盘有望；目前，女董事长林郭文艳的持股仅0.6%，会不会再召开股东会重选，待进一步观察。（注：7月16日截稿时，大同公司称，尚未收到“经济部”正式函文。）

大同董事长林郭文艳

大同第二任掌舵人林挺生2006年5月去世，享年87岁。林挺生有二大事业版图（即大同集团旗下的大同、华映），也有两房太太，子女众多，接班态势相当复杂。

林挺生家族旗下的大同集团，资产规模曾相当庞大，也是台湾本土地地道道的大财团，旗下除土地外，也从家电业转型到电子业，比如很多大陆百姓熟悉的“中华映管”。林挺生有二房太太，大房太太林陈秀銮育有二子，长子林蔚山、次子林蔚东。二房太太刘金，原本是林挺生的私人秘书，日久生情扶正为侧室，她有三子：林镇华、林镇源、和三儿子林镇弘。

长久以来，老董事长林挺生在财产继承上规划“大同归大房，华映归二房”规矩，但二房子女感情一向不睦。

大同董事长林郭文艳，是长房长子林蔚山的妻子，由于大房次子林蔚东自立门户创办富鼎投信，加上长子林蔚山不争气、生性温和，他的夫人、也就是老董事长林挺生大房长媳林郭文艳，实质上掌控了大同公司。顺带一提，二房次子林镇源曾为华映董事长，后由小弟弟林镇弘接任。2008年林镇弘突然无预警地辞去华映董事长、总经理，取而代之的是长房长子林蔚山。

不过，目前硕果仅存的，只有大同。成立48年的华映，2019年9月以宣布破产宣告了它的面板生涯的结束，此前它曾是彩色 CRT的全球龙头。1997年华映在苏格兰投资设厂，林挺生与林镇源父子出席活动时，英国女王伊丽莎白二世都亲临剪彩，风光无限。

林郭文艳，是个强势的女人。2005年她的长子林建文自杀，小叔子林镇源曾爆料痛骂：“这个女人软禁重病在床的老父亲，不让其他兄弟见父亲一面，还把我在华映的七个副总换掉!”林建文出殡那天，曾当着记者面上演全武行。后来，林镇源一怒之下，将个人持有的大同、华映股票卖出，和大嫂切割一干二净。

回头来看，内斗也是导致大同股权分散的一大成因。

宏碁创办人、智荣基金会董事长施振荣在阳明大学

家和万事兴。顺带提及，近日鹿港施美玉名香第六代传人、95岁的施起义老先生，今年获选鹿港模范父亲，也是全镇23位获奖者年岁最高的“模范父亲”。

从宗族辈分来讲，宏碁创办人施振荣，也是施家同宗后人，要叫施起义老先生“四叔”，91岁老先生的夫人施杨如玉叫“四婶”。施振荣祖上，当年从泉州来台，也是以制香为业，至今家族已将这门手艺传承一百多年。

630大同事件，股东会场边观战的施振荣，也是心中震撼，应该有所感触。他表示，台湾最大问题是很多公司出事，“就是拖拖拉拉，变成大家都是输家！”

施振荣认为，经营权之斗各个都有，在台湾最要命的事，是文化的问题，企业家要看开，不能做到死，观念也要改变。他表示，企业治理以王道精神来讲，经营者要站在股东立场，照顾所有利害关系人与股东利益，尤其是上市公司，股东、投资人扮演重要角色，把小股东的利益当成经营者的利益，利他是最好的利己，对大股东最有利。

公司治理不是讲法令，而是谈文化、价值观，施振荣说，如果经营者从个人利益考虑，却忘了股东利益，就容易产生偏差。

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