前言
老祖宗传下来的宝贝，居然被日本人惦记上了！
2024年3月25日，日本大手一挥砸下50亿，收购一家有着145年历史的中药品牌——余仁生。
难不成中医药保健行业的老字号，以后要改姓“东瀛”？
日本人到底打的什么算盘？余仁生为何选择将控股权拱手让人？
“余仁生”的诞生
余仁生创始人是清朝御医余广培，1879年，在鸦片战争的硝烟中，他背井离乡前往马来西亚创办了这个药材店。
彼时的余广培凭借在宫廷积累的医术，将祖传秘方与南洋草药结合，研制出专治女性气血的"白凤丸"和守护孩童健康的"保婴丹"。
这两款神药一经推出便风靡东南亚，街头巷尾常能看到华人妇女揣着白凤丸滋补，母亲们抱着孩子排队求购保婴丹的场景。
后来，在余广培之子余东旋接手该店，他便将总部迁至香港这个国际商埠，以香港为跳板，在马来西亚、新加坡的唐人街开设分店。
当时东南亚正值华人移民潮，余仁生的门店如同雨后春笋般冒出，不仅卖药还提供问诊服务，很快成为当地华人心目中的"健康守护神"。
到了第三代传人余义明手中，余仁生的版图更是扩张到令人咋舌的规模：150多家门店遍布东南亚核心商圈，数十家中医诊所坐诊的皆是名老中医。
1997年更是成功在新加坡证券交易所敲钟上市，股票开盘即引发抢购热潮。
凭借代代相传的独家秘方，余仁生不仅在亚洲站稳脚跟，还将中药文化带到西方，连外国友人都对这些神奇的东方药丸产生浓厚兴趣。
然而，再辉煌的家族企业也抵不过时代浪潮的冲击。
当第四代继承人掌舵后，企业战略发生巨大转变，原本专注制药的余仁生开始沉迷资本游戏，大量资金投入金融市场却屡遭亏损。
从2018年起，公司业绩急转直下，连续6年财报赤字，新加坡股价如同跳水般暴跌60%，曾经门庭若市的门店开始拖欠货款，现金流濒临断裂。
2024年3月25日，日本财团的身影悄然出现在余仁生的股权变更名单中，SPC公司掷出50亿巨资，将这家百年老店的大部分股权收入囊中。
交易完成时，余氏家族仅保留10%的股份，曾经掌控企业命脉的家族成员，如今在董事会里只剩象征性席位。
这场收购案看似是企业经营不善的无奈结局，实则暗藏日本财团的深远布局。
日本财团的野心
SPC公司是三井物产与乐敦制药2022年联合创办的，之后便以分散持股的方式逐步渗透余仁生。
日本财团之所以这样，其实是觊觎的，是余仁生传承145年的秘方宝库，这些凝聚着几代人智慧的中药配方，正是日本汉方药产业最稀缺的核心资源。
日本汉方药虽源自中国唐代医学，但在传承过程中逐渐丢失了许多关键配伍，如今日本汉方药占据全球90%的国际市场份额，却始终摆脱不了"改良版中药"的标签。
收购余仁生后，日本企业立即将其秘方融入汉方药生产线，推出打着"百年老字号"旗号的新产品。
这些包装精美的药品，通过余仁生遍布东南亚的180家门店，迅速抢占华人市场。
更令人警惕的是，日本财团将余仁生的供应链体系全盘接手，从药材采购到生产加工，再到终端销售，原本服务于中国传统中药的产业链，如今成了日本汉方药扩张的跳板。
他们打着"弘扬传统医学"的旗号，实则在潜移默化中改变消费者认知，当东南亚华人购买标着"余仁生"字样的汉方药时，很少有人意识到，这些药品的生产研发早已被日本企业掌控。
余仁生的遭遇并非个例，日本财团对中国中药产业的渗透早已呈现出系统性布局。
饱受冲击的中医
早在2019年，同仁堂这个有着300多年历史的"中华老字号"，就被日本企业以6.5亿人民币的价格拿走部分核心业务。
同仁堂安宫牛黄丸、六味地黄丸等经典配方，成为日本药企研发新产品的"灵感源泉"。
紧接着在2021年，日本津村制药豪掷12亿人民币，收购天津盛实百草44.8%股权，一跃成为这家拥有GAP药材种植基地企业的最大股东。
收购完成后，津村制药的动作堪称教科书式的产业整合：与健民集团成立合资公司，在天津建立现代化中药基地，将中国优质的中药材资源与日本先进的制药技术捆绑。
以超低价格强行收购陕西紫光辰济药业，这家百年药企的200多个经典配方、15条现代化生产线，几乎被日本企业"白菜价"收入囊中。
好在关键时刻国家出手，通过政策干预和资本运作，艰难地为中国保住部分股权。
如今，中国中医药产业正面临前所未有的危机，现代医学的冲击下，中小型中药企业普遍面临资金短缺、技术落后、市场萎缩等困境。
更严峻的是人才断层问题，许多中医专业毕业生因看不到行业前景转行，年轻一代对中医药的认同感持续下降。
有人说中医已站在"悬崖边上"，但也有人坚信，作为中华民族的文化瑰宝，中医药的复兴需要突破困局的智慧与勇气，这场关乎文化传承与产业存亡的博弈，远未到尘埃落定之时。
参考文献
经济参考报——2025-03-19《日本百年汉方药企业的中医药国际化启示》
界面快讯——2024-04-04《日本财团将收购新加坡中药公司余仁生国际》
-
-
-
-
-
-