今天下午公司开会培训新产品设计开发流程，因为以前数次第三方体系审核，审核员都说公司的新产品设计开发资料过于单薄苍白。
少东家在会上抱怨一年从销售那里获得好多产品设计开发的任务，但是往往很多最后都不了了之了，因为公司的行业和规模决定了不可能按照ISO质量管理体系里面规定的设计开发流程按部就班的进行。因为产品迭代快，产品性能测试投入高，很多新产品设计开发最后都进行不下去了，如果不融资靠公司自己今年挣多少钱明年再投多少钱搞新产品开发，那么明年都没必要继续把这块业务搞下去了，因为竞争激烈产品换代快新产品开发投入大还没回本可能产品就淘汰了，按照这个模式搞下去指定亏损。
少东家说这番话的意思是着急想上台当家做主，但是他父母占据着董事长总经理的位子不肯放权，他们年纪说大不大说小不小，都没有进取的魄力，但是现在又不肯放权让少东家上台，他干着急也没办法。
我在会上一言不发，因为老板浪费这么多时间精力务虚搞质量体系建设，最后获得了开公司的投资回报，我一个打工仔为什么要操这些闲心，我有再多的想法建议说出来也只是获得一份工资，我如果不在这里干了，我的经验经历想法什么的通通都作废了，真的不存在任何的意义，这也是现在中国的现状，所有的打工仔，不管你是在央企国企外企私企，最后离职了一切都归零了，没有任何的沉淀，也就不会有厚积而薄发了。
以前看那些年代剧，描写的以前的工厂里面是师傅带徒弟传帮带大家在一个工厂干一辈子，这样师傅就把他的经验传给徒弟一代一代传下去了，也就是积累在工厂里面了。也不知道这样的传帮带传了几代，反正是后来改开后很多国企都倒闭了，还有一些改制为私企了，组织解散人员流失后，这些以前的积累也就烟消云散了。
现在职场里的打工人们，大家都是随时走人的状态，更没人愿意传帮带了，怕徒弟抢了自己的饭碗，后来老板们从汽车行业的质量体系里学到一个FMEA，所有行业都想靠FMEA积累以往的经验教训作为公司的技术沉淀传承下去，结果最后积累的都是一堆废纸而已。人都换了不知道多少茬了，靠几张破纸就想实现技术沉淀积累，真是痴心妄想！
