温和型的领导如何管理刺头型员工？

为什么温和型领导总会碰到刺头型员工？

根本原因在于

刺头型员工在做出不好的行为并获利之后，温和型的领导没有指出这是不ok的。

所以给到刺头型员工一个假象是：

1、这个行为，公司是可以接受的；

2、我通过这个行为，是能够实现我的目标的。

于是员工会再次重复这个行为甚至会加码这个行为。

不服从原因：作风散漫、随大流，偷奸耍滑，没积极性，上面有人，无所畏惧。

正确做法：建立体系，分析问题，找到原因，明确目标，流程制度，完善改进。

4招教你正确做法

1.用制度管人、流程管事

①建立一套完善的管理制度员工做人的制度和做事的流程。

②大家严格按照公司的规章制度执行，一切都由制度说了算。

③即使是领导本人做错了事也得按规定来办。

2.私下沟通各个击破

①通过第一步操作以后有背景的人会和你暗地较劲。

②跟他们私下沟通坚定而又温柔的指出来问题。

③表明意图希望他们能够成为更好，大多数情况下是会选择跟你合作共赢。

3.给予空间，彻底收服

①针对做事高调想表现但没有什么坏心思的下属;

②无论下属是否错让他尽情发挥等他自己碰壁;

③恩威并施，在碰壁后给与适当善后，用大度彻底收服。

4.建立好自己的人才体系

①在整理队伍的过程中一定要注意培养自己的团队，这个团队里应该有能人，有心腹。

②一定要靠团队，一旦你的命令遭遇抵触时，能有人帮你顶上去，才会稳住场面。

1.把控三权

签字决策权，人事任命权，物资调配权；

2.掌握三人

培养心腹，培养骨干，储备干部；

3.深入一线

多去走动，多去沟通，多去了解；

4.三个防范

防止失衡，防止越级，防止抱团。

能成大事的管理者都有这5个共性

对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对己具有平衡力！