王健林股权再次被冻，约3亿人民币，冻结2年。
截至目前，王健林的股权已经接连5次被冻，累计超4.4亿元。
而万达被执行总金额已经超过75亿，累计被冻结股权数额则超160亿元。
如今，卖资产已经成了曾经的首富王健林最直接的变现手段。
从缔造513座万达广场，年收租金超400亿，到被迫卖楼断臂求生，这位曾喊出"一个亿小目标"的商业教父，此刻却像被时代巨浪拍在礁石上的船长。
这究竟是个人的滑铁卢，还是整个房地产黄金时代的集体谢幕？
01 传奇崛起，从军人到首富
1954年，王健林出生于四川省广元市苍溪县。
王健林父亲王义全是参加过长征的老红军，4岁迁居金川县，14岁辍学成为林业职工，后参军。
1970~1986年，16年的军旅生活，王建林完成了学业，塑造了他严谨的纪律性、果敢的决策力和坚韧的性格，也铸造了他后来的商业性格。
1986年，王健林转业，任大连市西岗区人民政府办公室主任。
1988年，王健林响应“百万裁军”号召，接手了濒临破产的大连市西岗区住宅开发公司，通过旧城改造项目“北京街小区”赚到第一桶金（2000万元），首创明厅、独立卫生间等创新设计，打破当时住宅标准。
王健林的商界之路，就这样开始了。
他通过改制和创新，让这家频临破产的国有开发商起死回生，万达集团的雏形也逐渐显现。
1992年，中国房地产市场迎来黄金时代，王健林申请公司进行私有化试点，并将公司命名为大连万达房地产集团公司，正式进军房地产领域。
“万达”就是“万事通达”，意指长寿、富有和繁荣。
王健林也成为万达集团的最大股东。
有趣的是，王健林最初出名不是因为在房地产行业上大放异彩，而是在个人的爱好上——足球。
1994年，成立大连万达足球俱乐部。
王健林以重金激励球队，开创中国足球“金元时代”：客场赢球即发30万奖金，甚至直接提现金箱到赛场奖励球员。要知道，当时主力球员年薪才20万。
球队在96、97、98年三次夺冠，成为当时中国足坛的霸主，创造了联赛三连冠、55场不败、连续57场主场不败等纪录，至今仍是中国足球难以逾越的高峰，一度登顶亚洲俱乐部排名榜首。
1999年，大连万达因裁判俞元聪三次漏判点球不敌辽宁队。王健林赛后怒斥“中国足球黑暗”，宣布“万达永远退出中国足坛”。
王健林的大连足球往事，是一部夹杂着热血、愤怒与无奈的时代剧。
自那以后，王健林开始全身心专注于房地产开发。
2000年，万达正式挺进商业地产，王健林开创性地提出 “订单地产” 模式，在建设商业广场前，先与知名品牌商家签订合作协议，给商业广场提前锁定了一批重量级 “嘉宾”，确保项目建成后有稳定的租户和客流量。
万达广场迅速崛起，成为城市地标性建筑，集购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能于一体，为消费者提供了全新的消费体验。
到2016年，万达广场的数量已经达到513座，遍布全国各大城市，年收租金超400亿，万达集团资产超8000亿，王健林四度登顶中国首富。
那句"先挣一个亿"的豪言，至今仍在社交平台上收割着年轻人的焦虑。
王健林打造了一个庞大的商业地产王国，而他就是这个王国的“国王”。
02 万达债务危机，王健林坚守底线
“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”
万达的快速发展和大规模扩张，虽然一时风光无限，但也为后来的债务危机埋下了隐患。
2017年，一场突如其来的债务危机，将万达从巅峰打入谷底。
由于海外投资过多、资金链断裂、政策收紧等原因，万达的债务问题开始全面爆发。
万达遭遇“股债双杀”，王健林的身价一落千丈，从首富变首负，负债超 6000 亿，无异于商界的 “大地震”！
面对危机，王健林的反应也非常迅速，决策也很果断。
为了缓解资金压力，王健林不得不采取“断臂” 策略，出售股份和项目。他将13个文旅项目和77家酒店打包卖给孙宏斌，套现632亿。
同时，万达也开始从港股退市，王健林签下首份对赌协议，承诺2018年A股上市，但地产调控风暴骤起，上市计划被迫搁浅。
无奈步子迈得太大了，一切的补救都显得无济于事。此后，万达的债务问题愈发严重。
2021年，王健林再次孤注一掷，与太盟投资等签下第三份对赌协议，承诺2023年港股上市，代价是出让万达商管60%股权。
王健林豁出去了，然而并不能如愿。万达商管的上市之路并不顺利，四次冲刺港股均以失败告终，直接将万达拖入万劫不复的深渊。
在债务的重压之下，王健林的身体也亮起了红灯。
去年年底，有网友在云南大理偶遇王健林，照片中的他身形消瘦，再也没有从前的光彩，当初“先挣他一个亿”轻描淡写的霸气侧漏已不复存在。
然而，尽管面临如此困境，王健林却展现出了一位企业家的底线与担当。
当其他地产大佬，如许家印用“技术性离婚” 转移资产，杨国强父女选择 “躺平” 时，王健林却定下了三条军规：2.69万套房产不许烂尾、15万员工工资按时发、优先兑付小额债主。
这种近乎固执的坚守，让人想起丘吉尔的名言：“成功不是终点，失败也非末日，最重要的是继续前进的勇气。”
不愧是军人出身，王健林身上的社会担当，在他的商业历程并不少见。
比如，汶川地震时，王健林捐出1亿，贵州丹寨扶贫又砸下14亿。
即便在债务最危急的时刻，万达商管仍保持97亿净利润，确保基础运营不崩盘。
2024年大连人队解散时，王健林坚持支付完所有球员薪水才宣布退出，与那些欠薪跑路的俱乐部形成鲜明对比。
这种担当甚至感染了下一代。
早年活跃于网红圈的儿子“国民老公”王思聪也变得沉默了。
王思聪在采访中直言：“我们家可以卖酒店、卖汽车，但绝不会出卖国家，不会把负担推给社会！”
不过最后结果如何，这种底线意识，让万达在行业寒冬中守住了尊严。
03 涅槃重生，还是悲情落幕
万达的困境，正是中国房地产行业转型阵痛的缩影。
过去，凭借着人口红利和城市化进程的推动，房地产企业通过高杠杆、高周转的模式迅速扩张，积累了巨额财富。
然而，随着政策调控的加强、人口红利的消退以及消费升级的到来，传统的房地产商业模式逐渐难以为继。
在这样的大环境下，万达的重资产模式一碰就碎。
高杠杆、高负债的拿地模式，让万达对资金流极度依赖，市场遇冷，资金链紧张，立刻引发连锁反应。
而万达的多元化尝试，如合肥万达乐园、武汉电影乐园等项目，也因定位偏差、市场需求不足等原因惨遭滑铁卢，对本就深陷债务的万达来说，无疑是雪上加霜。
尽管面临着前所未有的困境，但王健林并未放弃。
他依然在绝境中寻找新生，试图通过一系列的举措带领万达走出低谷。
2025年初，王健林成立大连万统、万虹等企业管理公司，试图通过架构调整盘活资产。同时，万达也在不断探索新的业务领域，如线上消费、社区商业等，以适应市场的变化。
王健林的坚守，不仅仅是对万达这个企业的坚守，更是一种对企业家精神的坚守。他用行动诠释了什么是责任与担当，在面对困境时，不逃避、不放弃，积极应对。
王健林的坚守和挣扎，比起遇事就跑的那些人，在地产行业的至暗时刻，显得异常珍贵。
王健林还能带领万达完成从“地产商” 到 “城市运营商” 的蜕变，实现涅槃重生，还是最终折戟沉沙，在地产行业至暗时刻悲情落幕？这一切都尚未有定论。
但无论结局如何，王健林的传奇故事以及他的坚守担当，都会在商业史上留下浓墨重彩的一笔。
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