2026年2月，台积电董事长魏哲家在东京参加产业活动期间直接表态。客户如果指定在美国或日本工厂生产芯片，价格比台湾地区本土高出10%到30%属于正常情况。
美国亚利桑那州的晶圆厂建设过程暴露了不少现实问题。当地劳动力习惯工作与生活平衡，加班安排受工会协议限制。原本在台湾地区几天就能完成的工序，在那里可能需要更长时间推进。设备安装和调试也因为本地供应链不完善而增加额外支出。水资源短缺让工厂不得不自建回收系统。
基础设施相对成熟，审批流程比美国部分地区更快一些。不过水电材料价格还是高于台湾地区，本地环保和劳工权益规定也要求额外投入。供应链本地化需要时间磨合，台积电必须和本地供应商建立新关系。
台积电在台湾地区的制造体系经过多年积累，形成高效协作环境。上下游企业距离近，技术问题能快速现场解决。生产效率和良品率控制都保持在较高水平。海外工厂虽然硬件逐步到位，但文化沟通、制度适应和供应链反应速度都需要从头培养。
客户选择海外产能往往出于本地化需求或者政策考虑。台积电尊重这些选择，但也明确成本差异必须体现在价格上。先进制程如3纳米和2纳米因为设备和技术投入更大，涨幅可能接近30%。成熟制程涨幅则相对温和，大约10%到15%。大客户采购量多时还能协商一定空间，小客户则按区间执行。
魏哲家这次表态发生在与日本首相高市早苗会面之后。当时双方讨论了半导体合作细节，台积电提出将熊本第二座晶圆厂制程从原计划的6纳米升级到3纳米。投资总额也从122亿美元增加到170亿美元左右。
升级计划提出后，台湾地区经济部门在2026年3月31日正式核准变更申请。熊本第二厂预计2028年开始量产3纳米芯片。这是日本境内首次具备这一先进制程的生产能力。
美国工厂的成本压力从建设初期就显现出来。亚利桑那沙漠地区缺少现成配套，审批涉及多部门协调，环保评估环节耗时较长。劳动力培训需要从台湾地区调派经验人员，增加了人力支出。
日本工厂虽然文化和管理方式相对接近，但本地法规对生产流程的要求同样严格。材料采购和环保合规都需要额外资源。台积电在台湾地区的优势在于生态系统完整，高管和供应商能第一时间开会讨论问题。
全球芯片产业这几年都在推动产能分散。台积电作为主要代工厂商，承担了部分客户本地化生产的要求。魏哲家在东京的说明等于把成本账算得更透明，让下游企业提前做好准备。
台积电在台湾地区保持核心产能，同时稳步扩大海外布局。美国投资规模持续增加，日本熊本厂升级也获得批准。
定价调整后，产业链上下游需要重新评估采购策略。台积电凭借技术积累维持市场地位，海外工厂虽成本较高，但服务于特定客户需求。整个过程基于运营数据，没有脱离实际。
台湾地区经济部门核准熊本厂变更后，台积电的全球产能规划进入新阶段。2028年3纳米量产目标明确，客户能获得更多本地化选择。台积电继续推进技术研发，确保先进制程供应稳定。
台积电的全球布局反映了产业发展的实际趋势。技术进步需要稳定产能支持，地缘因素也推动分散生产。魏哲家在2026年2月的表态把这些成本差异摆到明面上，让行业讨论更务实。后续日本熊本厂升级获批，进一步印证了战略的连贯性。
